2013-七月論壇(中)-大江生醫 / 創業創新的運籌與思維

午餐前的1小時，輪到大江生醫的總經理上場，看到這個總經理，著實讓人驚艷不已。你說是為何？

1-年輕又帥氣。(他才65年次~Oh my God)
2-老婆美麗(有來現場)

很難想像一個大我們2歲的人，已經是一家在世界上數一數二的公司。
他與我們分享了很多的心得，這場是整天下來，我覺得講得最好的一場。

現在，讓我們一起來看看別人如何成功的經驗分享~~~

林詠翔總經理 的創業心得是：成功沒有奇蹟，只有累積。這句話，是演講的最後才講的。
不過，我覺得適合成為文章的標題。

對於創業…很多人的態度，是因為不想屈居人下，所以才想要創業。
而林總的創業則是來自於「看到不便」而引發想要創業、靠自己的雙手改變現況。

創業的故事，我從經濟日報轉載在最下方，大家可以自行參考。

他的創業過程中，遇到的挫折非常的多，並不是一帆風順。然而，當他遇到困難、瓶頸的時候，他最常問自己：我是只要當台灣第1，還是要當世界第1？聽從自己心裡最真實的聲音、渴望，然後依循自己的目標，規劃、前進。

他選擇的是「要當世界第一」，所以這一路上走來，面對的挑戰，比當「台灣第一」要困難數十倍。
每天都在不斷的思考：如何讓客戶耳目一新？那個「Point」在哪裡？如果沒有差異，該如何取勝？

然後在每一次的困難中，他始終不斷的告訴自己「我堅持要…」，帶領團隊，負重挺進。
我們必須說，他有一群很年輕、向心力很強的團隊，但成功的團隊組建，不是偶然，是經過時間與方法來磨合的。

在大江生醫上櫃的那一天，林總發了郵件給全體員工，上市上櫃對他們來說，是一件值得高興的事情，然而，又怕大家在高興之餘，迷失了方向，心隨股價而波動。因此特別的叮嚀每個同仁：我們離世界第一的目標還很遠，因此，不要管外界如何評價我們？(股價的高低)，那對我們來說並不重要，因為我們才正要開始朝目標前進，我們只需要一如往常，專注的做好自己，結果就交給上帝。

林總對於創新的定義是：對最微弱的需求，產生專注的回應，為它創造產品。
不要小看小小的需求，也許它正是帶來最大商機的種子。

65年次的林總，對於經營公司的理念是：

1-建立公司的文化、並定義公司的價值很重要

  大江生醫的價值是：信任(Trust)、創造(Creation)、智慧(Intelligence)


2-TCI(大江生醫縮寫) 成功方程式： 紀律+效率+執行力

紀律是一切的源頭、根本。不要過度擔心好的人才受不了嚴謹的紀律而離開，就採保護縱容，這是不對的，會造成 劣幣趨逐良幣。

執行力很重要，不要只有空談。

採行嚴謹的紀律 + 好的福利，雖然離開的員工不會變少，但離開的絕對不會是你想要的人。
這是為了讓不適任者，在適用期內就浮現、離開。(我的想法~~這好像也採用了敏捷專案管理的思維~~讓問題儘早浮現、提前面對)

TCI Misson： Join & Delight 加入並改善，創業的念理，來自於想提供一種可以改善生活(或現況)的方法(源自消費者需求)

對於企業的E化，要愈早愈好(敏捷管理)， 導E化系統不是為了炫耀，是為了ASAP，讓工作以最有效率的速度運行。
例：SAL手機回傳資訊，訂單在手機確認後成立，庫存系統即時運算要多少料、多久可生產完畢。

TCI的5大策略方針
1-簡化(如：產品線、人力)
2-全球化(目標~評估優勢產品是什麼，然後強化它到世界頂級)
3-自動化
4-雲端化
5-結果論 (即財報會呈現努力的成果)

以上5方針，持續循環改善。總經理則負責創新

TCI 認為企業的價值，可分成幾個階段，然後逐步提升價值
    1-速度：以速度取得先機、訂單
    2-信任：讓客戶信任你
    3-依賴：如何讓客戶離不開你，依賴你

我個人想：
依賴~~真是一個很高明的技巧。不論是否創業，我們如何讓我們工作上的「上、下手」對我們信任、依賴，那就是我們個人的價值所在。

以上是大江生醫 /林詠翔 演講的分享。
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大江生醫公司總經理林詠翔：(文章來源~網路資訊)

在2002年加入大江生醫後，帶領公司由傳統貿易公司成功轉型為生技公司，400位員工平均年齡才30歲，被業界稱為「大江童子軍」。正因為朝氣蓬勃，這家以研發見長的生物整合設計公司，去年獲得147項專利，除了非洲市場外，銷售橫跨全球四大洲，稱得上是這個產業的隱形冠軍。

成立大江基因醫學公司，是因為林詠翔的父親出現類似痛風症狀，吃藥沒好，必須吃類固醇，後來，經過詳細檢查才發現是罹患風濕性關節炎。在「不便就是商機」的理念驅使下，他成立新的公司，研發出來的快篩基因晶片可以攜帶500個基因訊息，篩選速度更快，成本更低，因此，爭取到可觀的商機。

大江生醫未來不只是做代工，更是以「聚焦型多角化」為主軸，全力開發高效益的產品，目標就是全球第一。