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| 2013/07/22 22:24:12瀏覽530｜回應0｜推薦0 | |
週六與老公相約去了政治大學舉辦的七月論壇，今年度的主題是「智慧創業與企業創新」 從早上8：00~晚上18：10 結束，聽了大約6場不同人物的演講，我篩選後只得3個演講，值得我用心記錄，與大家共享。 ※ 本次的日記，加入我寫文章的必殺工具-心智圖來輔佐呈現文章架構。
原本以為來的人應該不多，沒想到多到座無虛席，有些人只能拉張椅子沿牆而坐，就沒辦法像早鳥的我們，可以坐在有桌子的半圓會議場裡。(想我們可是早上7點不到，就從竹北出發一路衝到台北，果然還是有點值回票價的) 開場的時候，是由政大的吳思華校長致詞，其中，令人印象深刻的話語是：「幸福是~有人可愛，有事可做，有夢想可追尋」 是呀~~我也很認同這簡單的話語，那不也是我所想要追求的嗎？平淡之中體現的幸福原味。 緊接著是經濟部中小企業處的致詞，大致上是說明政府為給企業那些幫助、相關的數據…等，太枯燥了，我一點都沒想動筆記錄。 上午的首場是開南大學 / 專案管理研究所所長~~管孟忠教授。 這個人很厲害，枯燥的專案管理，被他在現場講得活靈活現的，大家笑語聲不斷，連我那對PMP課程不感興緻的老公，也聽得入神，嘴角笑花朵朵開。 ----------------------------
管老師說了一個故事， 小王問一個成功的專案經理：「為什麼你的專案管理都這麼成功？」 專案經理回答說：「這需要智慧」 小王又問：「那什麼是專案管理的智慧呢？」 專案經理回答說：「智慧就是：正確判斷的結果」 小王問：「那要如何才能正確判斷呢？」 專案經理回答說：「那需要經驗 / 教訓的累積」 小王問：「那要如何才能獲得經驗 / 教訓呢？」 專案經理回答說：「經驗與教訓，是由錯誤判斷的結果」 小王…無言以對。 有點繞圈圈似的故事。 不過，再清楚不過的告訴我們，專案之所以成功，是經由不斷的嘗試、在失敗中記取教訓，並從每一次的歷史經驗裡，發現成功的天使(竅門)與魔鬼(致命缺點)在何處。 ---------------------------- 在2013/06/20 台灣舉辦了第1屆的敏捷國際研討會 專家學者們認為，專案管理需要再改革，而改革的方向就是「敏捷Agile」 敏捷的優點是：把發展階段的缺點提前曝露、放大，並隨時比對供需雙方的需求與交付成果，是否相符。 我自己想~~可換句話說，將產品模組化切割，就能提前看到缺點，例如：製作雛型樣品，提前與客戶確認，這是不是他想要的東西？如果不是，或是有未被滿足的需求，就能儘早被提出、修正。而不是在花了大把功夫、時間製作完成，結果客戶不滿意、退件重新修正。(浪費了資源與時間) 當敏捷與專案管理結合在一起之後的思維是： 1-更快、更靈活、積極主動面對客戶的需求。特別是「需求的改變」 2-讓正確的人，用正確的方法，做正確的事 3-把管理工程化：有先後順序，並持續改善 ------------------------------- 什麼是創新？解決問題的過程本身，就是一種創新的過程；而創新則是成果。 在未來的環境裡，企業面臨的挑戰之中，〝品質安全〞與〝企業風險管理整合〞的被重視程度，將會大幅提升。 因此，未來的工作者，須要儘早儲備以下幾項能力： 專案管理的能力、專業技能、經營管理的能力 整合能力、借力使力、學習能力、應變能力 未來的環境是多變的，最能適應變化的人，才能生存，而無法應用的人，終將被職場淘汰。 以上是上午場的演講整理。與大家分享囉。 |
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| ( 心情隨筆｜工作職場 ) |
