星期一早上，洪恩又想去找David解釋上週的事，去到David的辦公室，卻看到David身邊放著登機箱，看起來好像要準備去機場…而更讓他吃驚的事，Jay就坐在David位子上的，看著桌前的報表…

洪恩心裡又不開心起來，馬上開口對Jay說：「就算你是David 的舊部屬，也不應該逾越你的本份，坐在主管的位子上吧？」

Jay說：「洪副總，我真正的名字是David Hsu，是總部正式指派來台灣分公司的最高主管，你身旁的這位David，他真正的名字是Jay，是從我30歲開始，就跟了我3年的秘書…他是我最得力的左右手，我們針對工作上的方向與解決問題的態度、邏輯，非常的契合，是一個值得信任的部屬。

年輕的David又說：「我們剛到台灣時，因為Jay年紀比較大，外表又比較老成，你們理所當然的把他當成了我，而我也就順水推舟，暫時不說破，用了Jay的身份，仔細的去深入了解其他同仁的工作內容，以及這邊的工作文化…你確實讓我見識到了不同的管理文化…」

年輕的David，沒有再繼續說下去…他讓沉默表達了未說出的一切，留給洪恩一個台階。

洪恩極其難堪的退出了David的辦公室…下班以後，洪恩留下了一封辭職信，從此消失在這個曾經帶他光環的行業之中。

辭職信這麼寫道：

David~~

很抱歉，就這樣斷然的離開…不是因為你讓我難堪下不了台，相反的，是因為你，讓我看見這些年來的自己，由一個積極進取的青年，漸漸變成為了穩固地位，只求向上管理的人…剛入行的熱情點滴無剩，在親自培訓你的那些日子，我居然痛苦萬分，倍顯不耐…

這些年我教過其他新人，但從來沒有如此深刻的難熬…因為他們不管聽得懂，或是不懂，都只會默默的收下我傳授給他們的知識、見解…他們沒有想到提出異議？我也沒有想到除了告訴他們「我要什麼」之外，還應該要讓他們知道「WHY」，我為什麼要這些資料，我們收集的方向應該往那邊去？做事情的準則是什麼…

身為一個主管應該要做到的事，隨著時間的流逝…我卻愈做愈少。

要放棄站在山頂上的高位，很不容易，但我很感謝你，讓我能夠有機會望見自己的心早已一貧如洗，

離開，不是放棄自己，而是異地重生的勇氣。
相信台灣分公司，在你的管理下，必定蒸蒸日上，也因為新上任的主管是你，我才有離開的勇氣。

最後，期許你 永遠記得你此時此刻的初心。

洪恩敬上