企業與員工之間的關係應該是什麼？AIG在金融海嘯事件之後，元氣大傷，而屬於AIG資產的國內知名壽險公司－南人人壽，成了AIG處理集團財務的過程中，非常有利的資產。南山人壽的業務員通路，一直是台灣壽險業行銷人員培訓的溫床，許多新壽險公司成立或者保險經代通路成立的過程中，南人人壽的業務通路一定是被挖角的對象之一，也因為如此，國內目前的壽險公司中，許多公司都有南山人壽業務員的影子在其中。

這樣的一個通路，對公司而言，究竟是“資產“或者是“威脅“呢？

對一個企業而言，如何營利是他最重要的企業目的。營利的過程中，能否順帶做好社會期待企業做到的事項－如員工福利、企業責任，優先順序自然就會往後排。就像火車主要的目的是運輸，那麼，車上的良好服務就會成為次要的目標，除非有更多的競爭者提供較好的服務而可能會影響原來的火車時，態勢才可能改變。而企業也是一樣的。

所以，企業跟我之間，只有在企業營利需求被滿足的情況下，才可能會照顧我這個“員工“，我的“被照顧“與否，是“被“決定的。那麼，期待企業會照顧員工，會照顧我，就成了我無法掌握之事了。這樣的現象，在“全球化“已無法停止運轉的趨勢之下，會越來越被突顯。企業無能力再照顧員工時，企業只能選擇說再見，另謀發展，留下一臉錯愕的員工。

中國有一句非常有名的俗諺“人為刀殂，我為魚肉“，做為一個受雇者，我們跟企業之間的關係越來越符合這句話的含義。然而，從上述的說明來看，這可能不是一種刻意的行為，而是一種不得不的情況下產生的結果。“刀“和“殂“都是生來就是刀殂，而其所被賦予的責任就是切割食物；魚肉，自然就會被擺上“殂“，等待切割！然而，我們為何自甘為“魚肉“呢？做為一個員工，就一定是魚肉嗎？

許多人，找到一個工作，就希望能穩定一生終老，最好不要有什麼變化。我自做我專長範圍內能做到的事就好，最好也不要常換工作、常調部門。如果抱著這樣一個心態在一般的公司裡，久而久之，自然成為魚肉！因為，個人的生涯自主權並非掌握在自已手中！

如果，南山人壽最後選擇了最差的一條路，這麼多的“員工“是“魚肉“或是自由自在悠遊職海的“魚“呢？當然，沒有人希望事件發展至此。事件大抵會發展到最後又在大家的妥協之下，找到了替代解決方案而順利閉幕。