單槍匹馬的時代過去了，這是個打團體戰的時代，凡事都得以一個領導者的心態去面對。

NBA球隊每場比賽得分約在 85~110 分之間，L.A.小飛俠布萊恩曾連續四場得 45 分以上、曾單場個人獨取 81 分進帳，夠神吧！

可惜的是，主將得分能力媲美籃球之神-麥可．喬丹，該隊的勝率卻在五成以下。為什麼？因為布萊恩沒有類似皮朋、小蟲羅德曼等隊友的強力支援。

評論布萊恩的人，從壞的角度來看，布萊恩是"獨夫"、"一人球隊"。從友善的角度來看，布萊恩是旗下無可用之人，只好凡事親力親為。

團結力量大，這句話口頭上大家都認同，但實際生活上是否會落實這件事呢？^^

我們講個現實的東西，每個人除了本業之外，你有完整的時間在投資研究操作這件事上面嗎？長期下來，你的資產成長，真正投資的獲益有大於薪資所得的增加嗎？

如果上面二個問題，你的答案都是 yes，那要恭喜你的能力比一般人強，分身有術。反之，你就得想想是否還要繼續當"獨夫"了。

每個人可以把自己的生活當成一個球隊在經營，自己是得分主將，要專注的是本業，其他的攻防(ex.這個 blog 所強調的風險評估與解決方案)，則交給專業隊友支援。

有過團體比賽經驗的人都知道，隊友的配合很重要。所以，在你的生活裡，除了放下"獨夫"的心態之外，如何找到專業人士的協助也是一件大事 -- 基本上，這就涉及「識人」的功力。

「識人」，有二個方向要觀察，一個是這個人是否可靠？另一個是這個人能力為何？

就風險評估與解決的能力這部分，各位可以這個 blog 裡的文章為大方向去比對，找出具有這種深度的隊友。這種條件好找，只要在這個領域五~十年的人，通常基本 sense 不會差到哪兒去。

但要找一個長期可靠的隊友可不容易！因為和你接觸的人，懂的愈多的，不是幫你最多，就是害你最深！舉最常聽到的保險或基金商品糾紛為例，業務員/理專枉顧客戶需求去賣傭金最高或最常打廣告卻不適合客戶的產品，利用的就是消費者在這方面的知識缺乏。

業務員/理專的服務當然該收費，但那是建立在滿足客戶需求這個前提之下才合理。從這個 blog 對保險金融商品的分析，各位可以去評估，你面對的業務員/理專是否夠格成為一個可靠的隊友。

一個公司要壯大，領導者除了眼界夠遠，還要找到得力的左右手完成他的目標。我們每個人也是一樣，唯有靠分工合作，才能展現更大的效益。請參考「破壞式創新--時間成本與知識價差的效益_20070312」一文 。

獨夫的時代過去了，把自己的心態提昇為一個領導者，學會識人、用人，將是每個人未來面臨的重要課題。