網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇   字體:
投資倍乘法--005.投資正向思考邏輯測驗_20051126
2008/11/26 08:38:40瀏覽5947|回應2|推薦27
不管在職場或生活上,我們努力達到某些程度上的成就,有時卻會被人撂一句類似的話:"你要這麼厲害,何必出來拋頭露面?"
.
對於自己的努力被鄙視會覺得生氣嗎?憤慨嗎?深吸一口氣緩和一下心情看下去…。^^
 
這個世界上同時存在成功者與失敗者,為何撂酸話的人只拿輸家來看待這世界曾經有過的失敗,而不會以贏家來惕勵自己努力成為這世界成功的一部分?如果因為自己沒有感受過成功的美好經驗,而難以肯定別人的成功,甚至敵視別人可以完成他們達不到的成就,這是很令人婉惜的事。
 
套在投資上,如果無法欣賞研究別人的成功模式,那基本上應該遠離投資,把錢鎖進保險箱。因為潛意識不相信別人可以成功的話,自然也很難有能力用成功者的思維去投資。
 
所以,「20 / 80 法則」裡,要成為 20% 的第一個正向思考邏輯是,自己做不到的,不表示別人做不到,要先肯定並尊重別人的成果,再去找出適合自己的投資要素(找不到也只跟原來一樣,但找到的話就賺到了)。
 
再來,王永慶算不算會賺錢?他是一開始開公司就年賺上千億台幣,還是從開米店一分一角慢慢累積起來的?再怎麼有能力,任誰都是從小處做起,看重每個階段,才能確保大規模運作的穩定。
 
所以,「20 / 80 法則」裡,要成為 20% 的第二個正向思考邏輯是,見微知著,小事做得紮實,是做大事之前必要的準備。
 
另外,王永慶 16 歲開米店的資金是透過其父親所借來的,一直到現在,台塑集團仍會透過借款、發債來籌資。人家願意當王永慶的股東、金主是因為看王永慶缺錢而好心借他嗎?還是這些股東、金主其實想借王永慶的能力來個魚幫水、水幫魚而達到雙贏?
 
台塑集團有好幾個不姓王、不為人熟知、現在身價可以幾十輩子吃不完的股東,這些股東並不是在王永慶飛黃騰達後才投資他,而是在早期還沒看到塑化業繁榮之前,就已然入股,現在的身價不過反映這些股東當初的決策而已。
 
所以,「20 / 80 法則」裡,要成為 20% 的第三個正向思考邏輯是,投資核心看的是誰的操作能力高,而不是比誰現在最有錢,要有能力為因、財富為果的正確認知。
 
有一個故事講二個人在野地遇到獅子,甲立刻蹲下換運動跑鞋,

乙:「你換了鞋也跑不贏獅子,怎麼辦?」

甲心中暗想:「沒關係,我只要跑贏你就可以了。」

解決問題的方法有很多,在投資世界裡更是如此。我的做法不是以精確取勝,而相對多贏一些人就可以了。

所以,「20 / 80 法則」裡,要成為 20% 的第四個正向思考邏輯是,找出資源與操作能力比自己更優的人,想辦法去搭他的順風車,這要好過自己投資失利、心情低落又影響本業工作的表現。
 
最後,美女何必入風塵?真要這麼厲害,何必出來拋頭露面?這好比問微軟的比爾.蓋茲:"你早就是世界首富了,為何還要一直工作?"
 
燕雀安知鴻鵠之志?一個缺乏正向能量的人,我們很難去跟他談什麼叫抱負這種人生觀。^^|||
 
所以,「20 / 80 法則」裡,要成為 20% 的第五個正向思考邏輯是,真正想有一番做為的人,不會因胯下之辱就放棄他們的志業。不輕易放棄自己的人,也不會輕易放棄別人對他的期待。
 
結論:
 
如果無法認同這些正向思考邏輯的,建議在此止步。道不同不相為謀,投資有很多可以追求獲利的方法,相信這類讀者也可以找到其他好用的。
 
如果能認同這些正向思考邏輯的,志同道合,祝福各位滿載而歸。^^
( 知識學習商業管理 )

回應 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=kerrier&aid=2417856

 回應文章

Jacques
等級:8
留言加入好友
降低成本
2008/11/26 17:59
王永慶的第一管理觀念。是[降低成本]。絕不僱用。第一名畢業的。。
錢多的人。[道德]。不一定好。。
80/20  ...Pareto Distribution
davidforster(kerrier) 於 2008-11-26 23:20 回覆:
謝謝分享,也祝你順心!^^

davidforster
等級:8
留言加入好友
另一種參考…老鷹與鴨子
2008/11/26 14:24

老鷹與鴨子
來源:網路流傳
您知道印度有一則創造世界的故事嗎?根據這個故事,神首先創造了蚌殼,接著是老鷹。

人類有權在安逸無味的蚌殼生活和精采刺激的老鷹生活中擇其一,他們要老鷹生活的優點,卻不願意付出相當的代價。於是他們找了一種符合他們要求的動物--鴨子。

只看表面的話,鴨子和老鷹的確有很多相似的地方。但實際上,牠們卻是兩種截然不同的動物。如果你知道從何處切入觀察的話,你很快就會認出鴨子來。

兩種動物都會飛。但是老鷹在高空盤旋的同時,鴨子只能緊依在水面生活。

一個月前,我到亞特蘭大飯店住宿。我手上有飯店的訂房及確認證明。我到的時候,飯店已經客滿。接待處的小姐卻告訴我,我的訂房是無效的,因為飯店已經客滿了。說完,她就讓我繼續站著。我要求我的權利。

那位小姐卻說:「飯店客滿了就是客滿了,我也沒辦法變出一個房間給你,嘎嘎嘎……」,接下來那位小姐便不再理會我。「喔,」我心想,「一隻鴨子」。接著我要求見她的上司。

她很不高興地說:「他也不會說不同的話。」她一邊說著,一邊正要消失在門後。這門後一定是個鴨子池塘,她一定會跟另一隻鴨子出來。我請她給我帶隻「老鷹」出來。「一隻什麼?」她想知道我問了什麼。

我跟她解釋:「請你帶個能解決問題的人來?」她懂了。後來經理出面,他真的是老鷹。他說道:「我們這裡真的客滿了。一定是我們作業有所疏失,為此我得向您道歉。我會儘快想辦法解決這個問題。我馬上打電話幫你找個適合的旅館,到這個旅館的交通費,理所當然由我們來負責。在找到之前我可以先請您用個晚餐嗎?」

你認得出老鷹嗎?老鷹會做事,鴨子只會嘎嘎叫。鴨子嘎嘎嘎的內容不外是理由、藉口、沒有意義的話和抱怨。總有一天,鴨子會被解雇。如果公司有問題,他們一定是第一批被開刀的。接著他們會說:「真不公平,我想我的老闆對我有成見。」反之,老鷹會得到支持。

很重要的一件事,我們不應該像鴨子般,不做出個成果,只會嘎嘎地叫。我們要避免公司內、部門內及小組內有鴨子的存在。有些人認為我們也可以給鴨子一點動力。但你知道結果是什麼嗎?頂多是一隻有動力的鴨子罷了。

這裡我列出一些鴨子和老鷹的不同之處:

鴨子說:「這我可做不到。」老鷹會問:「我如何才能做得到?」
鴨子是悲觀主義者;老鷹是樂觀主義者。
鴨子們互相敘說負面結果,甚至會為了這事由開個鴨子大會;老鷹大多報導正面的成果。
鴨子不到必要絕不做事,大多是連一次都不做;老鷹會多飛幾哩。他們付出的比要求的多。
鴨子工作緩慢。他們的準則是:「我是來工作的,又不是來逃難的。」老鷹則是「儘快完成所有的事」。
鴨子光是一隻嘴很會說,找藉口不做事更是一流。老鷹時時學習,努力做事。
鴨子很會找藉口;老鷹會找解決方法。
鴨子不敢冒險。老鷹也會恐懼,但是他們還是去做。老鷹很有勇氣。
鴨子從十點工作到下午六點;老鷹從六點到十點都在工作。
鴨子在每個機會裡找問題;老鷹在每個問題裡看見機會。
鴨子在人背後閒言閒語,他們要這樣做才會覺得快樂;老鷹只談正面的事,否則就保持沉默。
鴨子要花很長的時間做決定,做事卻沒有三分鐘的熱度;老鷹果決行事,因為他對自己很有信心。
鴨子把精神都擺在問題上,而且只會空談;老鷹把時間擺在解決方法上,而且會實踐。
鴨子會記恨;老鷹懂得寬恕。
鴨子等人餵,如果飼料不夠,他會大聲叫;老鷹懂得負責,他只取所需。
鴨子愛他所擁有的東西;老鷹設法取得所愛的東西。
鴨子一有小事就激動得不得了,還以為這樣做很好;老鷹不會做這種可笑的事。
鴨子的生活圈只有一個小池塘;老鷹可以登高峰。
鴨子責備不如意的事;老鷹改變不如意的事。 

davidforster(kerrier) 於 2008-11-26 14:27 回覆:

(引文資料來源:www.bliayad.org/articles/pages/0276.htm)

我個人特別努力去提昇的部分如下:

老鷹會問:「我如何才能做得到?」
老鷹會多飛幾哩。他們付出的比要求的多。
老鷹會找解決方法。
老鷹也會恐懼,但是他們還是去做。老鷹很有勇氣。
老鷹在每個問題裡看見機會。
老鷹把時間擺在解決方法上,而且會實踐。
老鷹設法取得所愛的東西。
老鷹改變不如意的事。