「逆境商數」作者保羅．史托施將職場人分成三類，第一類是登峰者、第二類是紮營者、第三類是逃避者。登峰者像個登山高手，喜歡冒險、勇於挑戰，職場是他超越自我的競賽場；紮營者剛開始和登峰者相同，充滿鬥志、勇往直前，但走到風光幽美的半山腰，就選擇舒適角落停駐紮營，並耽溺現狀，不再前進；至於逃避者，打從一開始就在尋找安定環境，他們不喜歡變動，害怕冒險。

史托施認為職場裡的登峯者與逃避者，大概各佔20％，其他60％的職場人都屬於紮營者，我想班長可以算是典型代表。叫他「班長」，是因為他在幹部新人訓練中擔任班長，另一方面和他同期的儲訓幹部紛紛升任主管，他卻背著「高專」十數年不變，為了避免尷尬，只好給他含混的頭銜。

班長其實是我們單位的活字典，你聽：「海外派訓辦法是什麼時候修訂的？」

「我怎麼知道，去問班長吧。」

「第五屆的儲訓資料，哪裡可以找到？」「陳年往事了，大概只有班長才會知道吧。」這些對話雖有嘲諷，也有對他工作經驗豐與態度細心的讚歎。

班長其實不老，只是頂著MBA的光環，在我們這個不斷擴展規模、組織變動頻繁、職務輪調有如家常便飯的企業裡，他卻在同一個單位裡一待十年，不動如山，因此成為異數。

不是沒有機會，資訊部門找他擔任企劃中心主管，推動MIS，他以對電腦一竅不通拒絕了；成衣部門希望借重他建立大陸新廠管理制度，他不想遠度重洋；籌備中的電訊公司為他留下管理部經理的職位，他卻擔心新公司變數難測、風險高，放棄現有的穩定豈不可惜，畢竟「滾石不生苔」，還是留在原地不動吧。

他選擇不變，可是大環境不停的變，龐大的企業王國在政黨輪替後江河日下，終於將事業全部撤至大陸，被迫退出職場的班長，在「高專」的頭銜下高不成低不就， 面對提早轉移戰場的老同事們的關心，與於事無補的先知：「早知道的話，你應該……。」他無奈說：「以不變應萬變，難道有錯嗎？」

我不忍點破，不變並非不動，而是穩定求進，世界不會跟著你轉動，如果你不往前走，時代正好將你淹沒。

（這是我在2004年左右以「職場宏觀」專欄，在中國時報所寫的一系列作品，時隔數年，就業市場的問題似乎仍舊相同，重刊舊作，希望延伸報紙的一日效益，提供正在職場起步的年輕人參考。）