作家
 
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| 2006/11/15 00:08:39瀏覽523｜回應0｜推薦1 | |
評選編輯代表作，可激發編輯的競爭意識。就人的需要來講，不僅有物質的，也有精神的。而精神上的一種滿足，更能激發人的追求熱情。每位編輯一年工作下來，總要編輯出版幾種或更多的圖書。隨著時間推移，年復一年，編輯本人未必思考哪些書能代表自己的編輯水準，更不用說，去思考自己所編圖書與名牌編輯間的關係。透過評選編輯代表作的活動，使被評選出的代表作，成為編輯自己心目中的一個里程碑，確知自己這一年所編圖書中閃亮的一書，這就可給編輯帶來一種精神上的愉悅。這種愉悅既蘊含有成就感，也蘊含有欣慰感，對編輯可產生一種激勵作用。經年之際，代表作簇立，其中不乏「兩個效益」俱佳的作品，這就更能激揚編輯追求的熱情。由於評選代表作是在一定範圍內進行，每位編輯都有自己的代表作，無形中會產生一種自我比較，誰的代表作最能反映本社的出版水準，誰能成為本社編輯群體中脫穎而出的佼佼者，每位編輯在自己心目中，有一個能自我感悟的標準。有比較就有鑑別，當別人評說某一編輯的代表作水準不高的時候，被評論的編輯不一定服氣。當進行自我評價時，代表作與代表作間的差距，很容易找到，這就會產生一種暗中較勁的衝動力。你編的書好，我編的書會比你更好，這也是一種激勵，這是一種更能產生動力的激勵。出版社開展年評編輯代表作的活動，就是要在社內營造一種競爭的氛圍，有了社內的競爭，才有可能在市場競爭中找到自己的位置。我們說，市場競爭是激烈的。意識到這一點，並不能解決本社在市場競爭中占有一席的地的問題。只有將市場競爭的意識，轉化為社內編輯與編輯間的競爭，才有一定的能力去參與市場競爭。沒有個體的競爭力，不可能產生群體的競爭力。所謂市場競爭，是人才的競爭，源於此理。當我們在社內逐步形成了競爭態勢，並產生了效力，年評編輯代表作的激勵機制就能有效地發揮作用。在這種情況下，競爭意識就會成為一種競爭能力。 評選編輯代表作，可促使編輯努力提高自身的能力。編輯代表作是編輯能力的呈現。編輯的學識、工作經驗的昇華、市場競爭意識等都凝聚在代表作之中。出版社開展年評編輯代表作，是要造就大批的品牌書、常銷書和暢銷書。這裡，就有一個給編輯代表作定位的問題。品牌書是指在選題上出新，內容上富有創意，包裝設計上別具特色的一類圖書。常銷書是指它的銷售周期，起碼有一年或更長的時間。暢銷書是指它在一定時段內持續旺銷，並形成一定的風潮。品牌書、常銷書、暢銷書是出版社的標誌性圖書，它所代表的是出版社的出書水準。編輯代表作如果有幸成為出版社的標誌性圖書，這種代表作必然載入社史。這應該成為我們編輯追求的一個目標。一家出版社，開展年評編輯代表作活動以後，一年會產生一批代表作，這些代表作可能是品牌書，也可能是常銷書或暢銷書。不論屬於哪一類，編輯對代表作都要進行歸位思考。假如編輯的代表作，既不能歸位於品牌書，又不能歸位於常銷書或暢銷書，只能表徵你一個工作階段的成果，那麼，這種代表作就不能反映出你的實際能力。在這種情況下，作為編輯，就要客觀地檢測自己的能力。有能力的編輯，企劃選題之中要做大量的市場調查研究，既不會效仿他人的選題，更不會重複他人的選題，所擬選題不說獨闢蹊徑，至少是人無我有的。然後，在書稿內容上認真打磨，並協助美編做好包裝設計方面的工作，盡力完善所編圖書。能力一般的編輯，往往會周旋於低水準重複的圓圈，思想衝不破自設的牢籠。所以，編輯對自身能力的檢測，一定要在「客觀」上多用心。如果抱有自我感覺良好的心理狀態，要想有所提高，是一件比較困難的事。編輯要想提高自知的能力，首要的是，要給自我發展進行定位定向。人非聖賢，學識無百科。一個再有能力的人，都不可能放之四海而皆準。長於何處，因長而定位，優於哪端，因優而取向。這是自我開拓發展空間的有效途徑。有了一定的定位定向，精於一隅，逐步拓展，經年不息，形成個性，就可能在編輯群體中找到自我的位置，自己所編圖書就會形成一種風格。無個性即無共性，編輯奮力追求代表作的個性，也是提高自身能力的一種途徑。編輯在提高能力的修養中，似應注重能力與代表作、代表作與風格、風格與品牌的天然聯繫。如果集三者於一體，編輯能力就會有所長進。在實踐中，你編輯的代表作，既是本社當年的品牌書，也是常銷書，還是暢銷書，這就拉近了與名牌編輯之間的距離。名牌編輯與自己代表作的多寡和檔次成正比，編輯代表作中品牌書、常銷書和暢銷書越多，成為名牌編輯的機率越高。 評選編輯代表作，可為出版社的集約經營開闊思路。一家出版社，在一年的時間裡，有一大批編輯代表作產生，將這些代表作歸位，即可遴選出品牌書、常銷書和暢銷書。對的做結構性分析，各占多大比例，列出各自特點，各與本社出書方向間的關係，即可歸納出哪些代表作應予肯定，哪些代表作不夠列入品牌書、常銷書和暢銷書，只能視作編輯的工作成果，而不予倡導。這就可為本社集約化經營規劃方向。創新思維，塑造品牌，是集約經營的一種方式。在出版社的經營中，一年或許就只能遴選出幾種（套）品牌書，正是這少量的品牌書建構成出版社的名片。每家出版社都有本社經營發展的方向，要依賴本社編輯群體的優勢力量，來達成經營發展的方向。從編輯代表作中發掘優勢力量，引導編輯群體中的優勢力量朝出版社經營方向上創新思維，企劃選題新、內容新、語言新的新品種，塑造品牌書。編輯群體中的優勢力量是品牌書之源，出版社的經營當從源頭著手，在引導現有優勢力量展其所能的同時，培養編輯群體中的優勢力量，壯大編輯群體的優勢力量，就可為打造出更多的品牌書積蓄力量。編輯群體中的優勢力量與品牌書相生相伴，日積月累，品牌書即可形成一定的規模。集約經營的另一種方式，是做大做強常銷書。有的品牌書可能是常銷書，有的品牌書可以代表本社的出書水準，並保本有利，卻不一定成為常銷書。這就要在編輯代表作中，遴選出一批常銷書。有的編輯代表作，初印即終結，銷售周期短暫，這類書算不上常銷書。有的編輯代表作，銷售一年半載，還可重印，銷售周期略長，這類書可視作常銷書。在經營中，對這類書要倡導，爭取做大做強，並促成這類書滾動發展，使的成為本社的主打產品。集約經營還有一種方式，爭取暢銷書。近年來，暢銷書引發的黃金效應不言而喻，但暢銷書可遇而難求。在經營中，將暢銷書作為一個發展方向來要求，對營造編輯代表作，不可或缺。編輯代表作能否成為暢銷書，這就要看編輯在選題企劃和製作中，有無「標新立異」的創新思維，能否有效地把握「時尚」和讀者的閱讀興奮點。社裡如發現編輯代表作中有暢銷書的跡象，透過加大宣傳推廣力度，強化賣點，使暢銷的可能成為現實，這是社主管應予重點關注的。 概略而論，編輯代表作中孕育著品牌書、常銷書和暢銷書，這三類書是出版社集約經營不可或缺的當家產品。透過評選編輯代表作活動，使編輯群體明瞭這三類書的性質和作用，自覺為編輯出版這三類書而努力。這三類書與編輯個人的成長和發展相聯繫，慧眼添力，脫穎而出，蔚為名編輯。出版社能否成為名社，有賴編輯群體，更有賴名編輯及其代表作。 |
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