A.在出版前有統一宗旨和體例，系列叢書的延展數量、書名、完成時間，事先也都有通盤計畫，然後按預定時間一本本出版，出版完畢，這套系列叢書的工程也告完成。
B.在出版前只確定宗旨和體例，數量的完成時間，事先並不嚴格規定，一本一本甚至無休止。
C.介於上述兩者之間，即編者對一套書的宗旨、體例、數量、完成時間事先有一個大概計畫，但在執行過程中，可以根據作者、讀者、市場需求的現實情況，適當增減。

4.有若干重點書。在出版社的中長期出版規劃，應該有相當數量的主要出版工程，這便是重點書。重點書中有些是成套出版的系列叢書，有些是個別出版的單行本。我們把出版社的重點書，比喻成作家作品裡的「代表作」，它是這個出版社水準和實力的標誌，顯示了這個出版社的品牌形象、風格和特徵。對於重點書，在投入編輯力量、包裝設計、宣傳活動、發行通路規劃方式等方面，都必須要有具體的策略和說明。

5.充分表現一家出版社的鮮明特色。這種特色並不等於專業分工，它是長期積累形成，且為讀者所認知與信任的。如大至對社會的責任、公司的CIS，小至選書品質、包裝品質、文字品質、服務品質……

市場調查分析與調整定位
出版品一旦定位清楚，也就是確切掌握了規劃的基本要素，則須再經一連串調查、醞釀、分析、判斷、歸納等過程，具體做法大致可分為下列五項：

1.明確制訂規劃的重心，遵循出版方針時考慮到實現的可能性。
2.專業分工、各司所職，整體運作。
3.確實掌握圖書情報動態，主動收集整理，並進行調查分析。
4.根據已出書情況、出書方向、範圍、重點等進行再規劃並編製成冊。
5.最後透過較有系統的規劃座談會，邀請專家學者進行論證，再由公司內部依現況討論整理，最後由經營者決定方向，如此將使規劃更趨完善。而編輯企劃與產品在進行定位之際，難免會遇到一系列的矛盾，互相牽制，此時應加以調整處理。如：

a.重點和一般：重點書要有足夠的數量，有重大學術或實用價值，要分布在各類圖書中，並安排在各個年度中，而一般圖書則應滿足讀者需要，照顧各種層次（包括讀者層與類型書）。
b.需要與可能：任何一個出版社，都不可能完全滿足讀者的全部需要，只能根據自己的力量，出版讀者可能最需要的一部分圖書。
c.數量和品質：出版應兼顧數量和品質的統一。沒有一定的出版數量，不能滿足各方面讀者的需要，也無法反映出版市場繁榮發達。沒有一定的品質要求，則會使出版品流於平庸低下。
d.系列書和非系列書：種類、層次、數量要安排均勻。
e.保密和宣傳：從整體上著眼，對於那些可能取得重大經濟效益而短時間可搶先出版的圖書，必須明確訂定保密規範；而屬於長遠出版計畫也需要求各相關部門嚴加保密；對外宣傳、使用何種媒體造勢、可配合及運用的資源，也都必須從整體來考量，如此在規劃與定位過程，方不致失衡。