上星期日，因姪女想買COSTO的糖果；因要進COSTO購物，須該賣場的會員卡，老婆遂邀住汐止的老同事阿秋幫忙帶領。

而我中午在家沒事(當晚夜班)，老婆在外打電話找我也去逛逛。
依約定時間自基隆住家，騎車前往汐止的COSTO；已見老婆、大姨子與姪女在門口等候。

一走近，看到有一位小姐正在和老婆閒聊，才知是COSTO的服務人員，正向老婆她們推介加入會員；任她說得口沫橫飛，老婆根本無動於衷。
豈料最後這位服務小姐乾脆就搬出賣場的規定〝一張會員卡祇能帶三位朋友進入〞，企圖使我們在場四個人知難而退。

這就是COSTO的服務作風嗎！？老子立馬對著這位小姐回飆：「你們的會員費那麼貴，規矩又那麼苛刻，誰要辦啊！就怕沒錢，有錢還怕沒地方買東西嗎！？」
不想老婆她們掃興：「等阿秋來，你們進去就好，反正我祇是無聊閒逛，又不買什麼東西。」
老婆即時以手機和阿秋連繫，請她帶老公一起過來。

還好阿秋和世旭賢伉儷，都是多年前的同事和老友；不然祇為買盒糖果，同時勞駕他們夫妻倆跑這一趟，還真欠個大人情哩。

在此先說明一下COSTO會員卡入會的相關須知：
一、入會辦卡時繳交1,200元年費，辦理人為正卡，同時附送副卡一張(限定親人)；帶身份證與正、副卡申請人相片。
二、會員期為一年，屆時須重新再繳費申請。
三、進入賣場，均須驗卡對人；若未帶會員卡，得至服務櫃台申請臨時卡。
四、非會員者，得由持卡會員帶領始能進入賣場；以三位為限。
五、結帳時，得出示會員卡認證；刷卡僅限中國信託信用卡，或現金。

其實早在十幾年前就辦過COSTO會員卡，因平時也不經常大採大購的，若須買一些日常用品，大都就近在頂好或家樂福零星採買而已；當時僅申請了一年就沒再續辦了。
印象中，彼時繳1,200元年費，可以申請四張卡，且不限定親人，朋友或同事都可合辦；而現今卻祇能二張，又限定親人。

COSTO與家樂福、遠東愛買、大潤發等大賣場，產品種類、貨架擺設、動線規劃，大同小異；差就差在各地區所佔幅地大小之異。
最大的區隔，在于COSTO標榜以歐美進口貨為主打市場；而其他賣場雖有進口產品，卻以台灣在地產品為大宗。

那天適逢星期假日，閒人還真不是普通的多，偌大的賣場空間，以摩肩接踵形容絕不誇張；但見購物推車比鱗併行，魚貫不輟。台灣沒有不景氣嘛，好像東西不要錢的一樣，一車車滿載而出。

既已入，且逛之。比照各貨架販賣的產品價位，還真不便宜咧；老人家我就像個窮莊稼漢，誤入精品高檔名店似地，這個好貴、那個不便宜，一路看是一路搖頭。

阿秋隨手拿了一盒11只裝的紐西蘭進口蘋果299元，老婆隨後也跟著拿了一盒：『你早上不是都吃蘋果打汁嗎？』
我仍一付不屑的口氣：「我還是吃鮮果市場11只100元的，比較不會揪胃疼心。」
老婆苦笑一聲，搖搖頭：『算了，這裡的格局確實和你不搭。』

整圈逛完，產品價位能使我認同的，也祇相中一樣─自動麵包製作機2,500元不到，我之前在電視購物買一台同款式近3,000元。

各貨架旁大都有擺設產品試吃攤位，以吸引人潮作為促銷買氣的方略；老婆瞭解我是壓根兒絕不會排隊等領試吃品的，她選擇較少人嘲的攤位排隊領餐，順再多拿一份餵這懶人老公。

逛到最後等候收銀結帳，還得再請老友夫妻倆配合驗卡，以現金了結。
她們的二部購物推車，小有斬獲；而我是進去清風衣袖拂、出來兩手空如也。

現代社會經濟繁榮，經營型態跟著轉型，傳統零售小店已不復存在；各大賣場林立，標榜〝便宜又大碗〞的促銷策略，其便利性已是現代家庭日常購物的首選。

就因如此，各大賣場為了增長業績，無不卯足勁利用週年慶、跳樓大拍賣….等名目，爭相推出各種各樣的優惠折扣方案，達到刺激消費的營利目的。

記得二、三十年前早期的大賣場如萬客隆，係以辦理會員卡，識卡不認人的經營手法；後進的家樂福、遠東愛買、大潤發…等，初期仍延襲傳統，但近期都已取消入場驗卡的限制，祇搭配各該賣場支持的銀行團，推出某銀行信用卡刷卡集點的優惠方式，提供消費者自由選擇的消費習性。

大底來說，這些改變的出發點，都朝向尊重消費者的消費意願走向作調整；【以客為尊】的服務理念慢慢在調整改進。

連各家銀行的信用卡收取年費規定，也在競爭與環境的考量下，漸漸取消年費的不合理規定。(此僅對一般普卡而言，頂級的金卡不列此規)

然而，COSTO現至今還是以老大不掉的獨裁自大方式，不僅維持以往驗證對人的會員卡收費，還緊縮消費者權益，東限西制一堆子規定。

不過若認真檢討，台灣的消費自由是無庸置疑的；COSTO也沒綁架消費者，必須購買該賣場的產品不可；其規模還由早期的二家，擴張到現在的四、五家。

而面對那些不尊重消費者的不合理規定，為何還是有那麼多人，捧著大把鈔票，心甘情願被牽著鼻子走！？

當然嚕，每個家庭的生活水準不一樣，衍生各人的消費觀念亦有極大的差異性。
個人無權且無意在此置喙每個人的消費心態，祇是有感而發─難道〝外國月亮真的比較圓嗎？〞