99/03/26中午，公司收到王金華向勞委會申訴案的公文，提訴公司八年多來積欠應給他的超時加班費，已訂4/1下午派員到板橋市勞工調解委員會。
當天下午一去接班，就找我到協理辦公室；一進去就先將勞委會的公文遞給我：「你4/1剛好輪休，我想請你代表出席，主要請你說明公司警衛的值勤情況及日夜班的差異性，你意下如何？」
『當然是義不容辭囉！』

說起這位任職八年多的資深元老，因投資的股票失利，連帶家庭經濟也出現問題，再加上每月薪資被法院強制扣款1/3。
屋漏偏逢連夜雨，原先期待公司的年終獎金與年度紅利─依他之前領過的標準，多少可以填補缺口；到手的數額卻縮水3/4，祇領到之前的1/4，故埋怨懷疑是協理一手主導。
因而也嚴重影響到他的工作情緒與效率，屢接獲其他部門主管的不滿斥責─未協助下班車輛交通指揮、還不到八點就提早撤哨‧‧‧等等。

他自到公司以來都是固定值勤夜班迄今；依公司的工作特性，日班的工作比較吃力，相對地受責難的機會也較大─尤其針對大老闆而言。

夜班勤務，自下午6點接班，差不多到晚上9、10點前，協助下班車輛交通指揮；待人員全部下班後，鐵捲門一關就沒事做了，祇要守在公司裡，要幹什麼隨你。

而日班勤務，自上午7點接班後，就要忙著打掃清潔、灑水澆花；跟著人員陸續上班，控制車梯，讓主管車輛安全魚貫地進入地下室停車場，須到9點30分左右才稍緩。
後面接著處理訪客登記換證、外圍車輛控管、協助貨櫃連結車的交通疏通。
然後一直到下午6點交班前，眼皮都不敢稍瞇一下，並且常常要隱忍上廁所的生理需要，整天都不敢稍有鬆懈，不知那時會出什麼狀況，常搞得神經兮兮的。
尤其在去年9月到今年3月的新流感防疫期間，負責所有進入人員的測額溫作業(與夜班值勤毫無關係)，倍增日班勤務甚大。
最主要的一點是─日夜班的薪資都一樣，公司薪資的計算是論年資，而不管工作內容孰輕孰重。

我第二度回公司，就是接任魏先生的全日班工作；因魏先生進公司十多年以來，也都是固定日班值勤的方式，所以班務一直循之前的個人習慣，從沒改變過。
因日夜班工作負擔差異甚大，記得剛來沒多久，就有同事跟我建議─魏先生人已退休，你有權利可以提議修改值勤方式“大家一起輪值日夜班”，這樣勞逸平均，你也不會這麼累了。
公司同事狀況，我也大都瞭解；當時聽了這句話，我祇是輕笑一聲：『我這一提，不是要王金華幹不去嗎？』

日子靜悄悄地流逝，全日班的工作也繼續悶幹了一年多的時間；去(98)年9月初有一天假日值班時，突接到二廠同事林振成的來電(他是當初和我同時期應徵進來的同事，不過我跟他無交集可言，討厭他逢迎拍馬的作風)，開頭先禮貌寒暄幾句，之後切入主題：「那一天有聽協理在講說，感覺得到你最近的工作壓力很大，也曾提出辭職請求；這就是日夜班工作負擔差異大所造成的問題，為了你自己的權益及公平性，你有權利提議修改輪值方式。不然，讓那王金華佔了便宜還賣乖哩！」
事後，我一直在揣度他這通電話的動機為何？以前從沒打過電話和我聊過天，而且這事兒跟他八竿子打不着關係，所以我懷疑這背後一定是協理請他傳話給我，目的是想藉我之力，讓王金華知難而走。

這訊息讓我左右為難：
提出的話確實能減輕工作壓力和負擔，可是將逼得王金華幹不下去；因此也成為他們彼此角力的墊腳石。
但若裝作不知道，繼續維持現狀的話，第一個離開的可能是我；而他們的敵對關係也會愈演愈烈。
翌日上班時，將這燙手山芋請台生幫忙解套。
他聽完事情的經過，也同意我的研判：「你先撇開他們之間的角力關係，祇問你自己─想不想長期做下去？我建議你應該順水推舟，借這個機會提出調整班務；說句沒輸贏的，王也佔了八年多的便宜了，你的提議祇是將大家的工作負擔回復到應有的平衡點，誰也不佔誰便宜。至於後面的問題，就丟給王自己去抉擇吧。」

聽完他的分析後，審慎考慮自己本身的意願：
排除老闆陰晴不定的霸道作風(稍提高警覺，應可應付)、長途的上下班交通車程(一直以來也當作一種戶外運動)；
而反觀協理、課長平時的照顧與包容(我的直拗脾氣一發起來，十條牛也托不動)、其他部門主管及同事對我工作效率的認可與良好的互動、公司的福利確實是民間任何保全公司無法比擬的；
最滿意的是做四休二的輪班制度，休閒班餘的時間很多(月休10-11天)，也因此讓我有空閒培養額外的烘焙興趣；若再改為二日二夜的輪值方式，就像台生常跟我強調的“做二休四”的愉快感。

當然還有良師益友的好同事─陳台生，幾年來培養的知己默契，每次話匣子一開總有幾天幾夜都聊不完的感覺。
他一直跟我強調─這份工作薪水雖不高，但若保持量入為出的預算消費觀，老來之時也不用向兒女伸手要錢，就像之前的魏伯一樣，自尊也保住了；並且擁有一份固定長期的工作，上班時與同事間的互動，生活有了重心，工作輕鬆愉快，總比在家沒事、混吃等死要好吧！

文中提到的魏先生─魏伯，年紀已79歲高齡，在公司服務長達13年多的時間，要不是因公司顧慮他心臟病突發的危險性，輾轉由他家人的勸說才說服他提早退休，不然他還想繼續幹呢。
不要看他79歲高齡，值班的工作態度與精神，可不輸我們其他50幾歲中年人；之前和他共事一年多時間，我一直以他老人家為我工作的精神標竿哩。
他是早期大陸來台隨軍撤退軍官，也是我們俗稱的老榮民；來台退伍後轉任公家機關直到65歲再退休，他是66歲才進公司服務的。
他住新莊，每次上班時都是騎腳踏車；遇到下雨天─就早一點出門，不疾不緩地牽著車步行到公司。他的兒子、兒媳都是輔仁大學從事學術研究的學者、教授，除了本身的住屋外，另一棟收租營生；生性節儉無奢，平日上班都自帶便當，晚上下班馬上回家陪老婆吃晚飯。
不過，每年舉辦的公司旅遊中，不管是國(內)外各景點，可少不了他倆老夫妻的身影，且花錢不吝嗇，充分享受“當玩則玩，當花則花”的生活樂趣。

剛和台生通完電話不久，果然就看到協理踱步近警衛室門口，對著我隔玻璃門點頭照面─應是有準備地等著我出招。
心既已定奪，好吧，事情發展總該有個推動開端；微笑地打開門：『協理，為了公平起見，我可以提議─調整正常日夜輪值的方案嗎？』
「這是你個人的權益，當然可以呀！」好快又肯定的答覆；雖說我有心理準備，但還是心有蹦然感。
接下來的動作，更令我詫異─沒想到平時處事都須慎思熟慮的協理，對這件提案的決議，竟然如此明快，手指著排班表：「依你看什麼時間開始調整比較恰當？」
『哦，那就10/1開始好了，離現在還有大半個月時間，也給王金華一點時間適應。』
「ok，那就這樣說定，回頭我會跟Lion講，請他馬上更改班表。」

班表的更動，當然引起王很大的反彈，他每天祇要上班，就會去跟課長嚕，還曾將協理的車擋下撂話：「協理，我一直覺得你對我成見很深！」
這期間班表也一直換來換去，有天早上我剛接班，王用很詭異的神態跟我說：「班表又改回原來的囉。」
當時一聽我也很意氣用事，等課長一上班，我祇問他：「Lion，班表是不是又改回原來的？」
他微一點頭，我也不假辭色：『放心，我不會跟你嚕，麻煩有空把辭職單拿給我！』
他祇無奈地搖一搖頭，踀步邁上大門石階。

整件事情的發展，就在尷尬詭譎、停步不前的情境中發酵；有天協理又向我釋放個訊息：「如果王金華真的不想幹，可考慮給他以資遣的方式處理。」
我自然照本宣科，一字不漏地向王轉達；因他正處經濟困厄的關頭，一聽可以領資遣費，事情都還未定案，就喜滋滋地自己換算他八年多的年資可以領多少！？
為此協理也喫而不捨地向老闆遊說爭取，在壓了兩個禮拜後老闆終於落筆定案─同意核給資遣費。
王如願地在去(98)年12/30簽署資遣同意書，拿到幾拾萬的資遣費；離開前還向協理致謝。

事情才間隔三個月，怎麼回事兒？資遣費不是如數給他了嗎？是不是錢已花盡，窮途末路，想盡偏路回頭還要咬一口！
看得出來協理為了此事很懊惱─因王當時是自己幹不下去的，不是因為公司裁員政策資遣，按規定根本不符具領資遣費的條件；不知當初協理給了老闆怎樣的承諾！？才讓老闆簽字落款。
如今搞的事情仍然沒完沒了，我想協理較擔憂─若這提告案沒處理妥善，他不知如何向老闆交待！？

下集待續‧‧‧