今年五月十三日，是我第二度回到這家公司上班，服務滿二年的重要日子。
之前一起到任的同事都快滿五年，已有10天年假的資格了。
當年若不去上海的話‧‧‧；呵，想太多了吧！
的確，日子沒辦法往後看；當初毅然拋開上海某科技公司副總經理頭銜，寧願返台重新來過，不管選擇對與否，自己的選擇自己負責，沒什麼好追悔的，我也從沒後悔過！

有第二次機會再進入這家公司上班，我一直懷著珍惜感恩的心境。
在這裡特別要提到一位同事─陳台生，也算是我這站旅程中的貴人。
要是沒有他的關切，我在第一任時的第一天，可能就遶跑不來了。
時間追溯到94/11/06，是我第一天到公司上班，我被安排在公司二廠值勤日班，那時二廠正在新建施工，塵土飛揚，環境非常雜亂無序；時值夏末，滿室蚊蠅飛舞。
連電都還沒申請，所使用的電力還是靠地下室的發電機，我們還得隨時注意發電機的柴油刻度。
才上班一天，全身上下沾滿灰塵，腳上的黑色皮鞋已染成灰白色，極為狼狽加疲憊；好不容易快熬到交班時刻，卻接獲廠務通知“因夜班同事臨時有事，今晚請假無法接班，所以我必須接續當天夜班勤務”。
哇咧~靠~！我已搞得混身髒臭，也沒帶任何換洗衣物、盥洗用具和寢具，居然臨時通知續班到明天上午。此刻我情緒非常鬱悶、心生不滿，又不知向誰申訴；已心萌去意“就算認倒楣，白幹一天一夜”罷了。
心情正鬱卒之際，突有一人向前和我打招呼：「你好，我是本廠的警衛陳台生，剛下班過來看看你第一天上班習不習慣。」
正愁有冤無處申，我大略向他說明我的現況與窘境；他以感同身受的語調，力勸我一定要忍過這段施工期間的過渡期，並向我一再說明公司的相關福利及優點：「本廠的三位警衛同仁，除了我的年資二年最淺，其他，一位滿十年、另一位也有五年；要不是擴廠再增募三位警衛，原則上公司警衛出缺的機率不高。而且警衛同屬公司正式職員，非一般保全公司之保全人員；總經理有什麼權益，祇要合乎年資條件，我們同樣也有相對的福利，如年終獎金、年度分紅、三節犒賞、生日禮金、加班費、年假、公司旅遊等等。」
就這樣，當時我熬過來了，在二廠呆沒二個月，就被過調到公司本廠值勤，直到96/03/23離職赴上海。

不僅如此，其實在第二次回任的這二年期間，我已不祇一次向廠務課長提出辭職要求；因我實在對老闆─總經理的執事作風，非常不滿。
老闆的霸道行事風格，公司所有同仁都心知肚明，為了生計糊口，大家都忍氣吞聲，能避就避；誰叫他是發薪水的老闆。此舉也造成公司內部，看上不顧下的職場文化；有些部門主管為求表現，竭盡所能地壓榨限制基層員工的加班費─幫老闆省人事經費，另一個顧慮則是怕挨老闆罵。

嚴格說來，公司基層的警衛工作，每天和老闆的接觸並不多─一次早進、一次晚出。平時除了偶而交待一些頊事，也不可能跟我們聊天說地。
他若對我們值勤方面有什麼意見或不滿意，也不會對我們直接訓斥，都是透過管理部協理下要求改進的御令，甚至直接對協理下詔“我不想再看到那個人”。
所以偶而會有本廠警衛與二廠對調服務，大都是因為這個因素；調到二廠後，天高皇帝遠，反而有種因禍得福的解脫感。

99/3月底某一天，我值日班時，又被老闆點名“警衛怎麼可以坐著值勤？”當協理打電話問我時，我還以為是別的事端：『報告協理，我確定早上老闆進來時，我一直是站立著。』
協理聽完：「好，我瞭解了。」也沒多說什麼，就掛了電話。該交班時間，就如常下班─隔天係排定夜班勤務。

早在去(98)年，時值新流感防疫期間─所有人員進入公司前，由警衛執行量額溫政策；已從9/7起，都按公司規定去執行。
10月初某一天也是值日班，卻被老闆戲謔“警衛怎麼跟大爺一樣坐在警衛室裡，還要每個同仁到窗前量額溫？”
因為公司本來就規定警衛在早上上班時，要在警衛室內監看螢幕，並控制車梯(機械車位)，協助主管車輛安全地魚貫進入地下室停車場；還要在室內接聽電話，連繫應付臨時狀況。
我完全按照公司mail規定要求去執行，有什麼錯？而且9/7就開始這麼做了，為什麼到今天已10/3了，才說我錯？還說我跟大爺一樣！
是可忍，孰不可忍！事情針對我，我馬上不高興地對課長說：『算了，我不玩了！麻煩你把辭職申請單拿給我！』
課長無奈地對我傻笑：「你比較倒楣啦，沒事啦，協理會幫你處理；你就先稍安勿躁咩。」
之後，協理也出來跟我安慰：「這不是你的錯，祇是老闆不很瞭解警衛的工作頊項；我會在管理會報中向老闆報告原委。」
事後才從側面得知：因另一值日班警衛，祇要看到老闆的賓士黑頭車進來，他就會跳出警衛室，向老闆打躬作揖；而我則採一視同仁─老闆和其他同仁一樣，招手問安。所以老闆眼見的狀況“一位值勤時都是站在外面，另一個怎麼可以跟大爺一樣坐在警衛室裡？”相較之下，自然就有分野囉。

再回到第二次又被老闆點名“警衛怎麼可以坐著值勤？”的事端：
被莫須有的指責後，當然心有不甘；於是已有既定打算─明天上夜班前，先打電話向課長要辭職申請單。
翌日上午10點多，本想直接打電話給課長，突心有靈犀地撥給陳台生，想向他吐吐苦水，並諮詢他的意見。他卻一反常態地：「我這邊有點事在處理，等一下給你回電。」
過了有半小時之久，台生回電：「你先不要有任何動作，我剛側聽協理的作法，好像要把你調到二廠避避風頭。」
我略思片刻：『若是這樣，我想我更應離職，表示這件事已給協理帶來困擾，我反而沒臉呆下來；剛好可以專心搞我的烘焙工作室。』
「你千萬不要意氣用事，我們之前不是聊過“剛開始你邊上班邊作，等到作出一個規模，再辭都不遲”。」
『我承認剛剛很激動，但跟你吐完苦水後，現在已感覺心很平靜；祇是覺得對既發的事情，要有一個正面的選擇與決定。』
他極力苦勸，我仍執意愈堅：「那就當我沒給你打這通電話，告知這個訊息，可以嗎？這樣子好了，現在快12點了，你先出去吃午飯，等你吃飯回來再連絡‧‧‧」
聽好友難為的語調，我也無言以對。

在外吃完飯、買齊東西回家，下午1點多剛踏進門，電話鈴恰響：「現在公司事情另有變化，電話中說不清楚，你今天不是值夜班嗎？你現在直接先到我三重的新家，見面再說！」
『OK，那我先到環河南路訪價不銹鋼工作台，處理完後就去你那邊。』

我這同事曾自營生意多年，老婆開了一家精品店，三個兒女都尚在求學階段，大兒子和我兒子一樣大，現就讀國立大學研究所；積攢了一些資金，為防杜通貨膨脹，最近剛在三重老家附近新購一棟大樓住宅(另有一棟五股透天厝)，前兩天還曾邀我到他的新宅參觀。
他常跟我分享他的理財之道“賺錢不稀罕，要存得住才算是你的”；他在生意場合，眼見多少老闆大起大落。
也有他的消費觀“5,60元就吃得飽的便當，何必花幾百元吃一餐！？”；所以，我們祇要一起在外用餐─魯肉飯加一碗貢丸湯，很豐盛了。
曾經歷同事間，因借錢反目，常叮嚀我“朋友間要長久，千萬不要有任何金錢往來”；人心不古吧，我也曾遇好友借錢後銷聲匿跡的遭遇呀。
當過老闆、作過生意，思維就是不一樣，他的處事手腕很穩健，情緒管理更是令我敬佩；協理平時若有什麼問題，都會向他請益。

話說─依約到他三重新家後，他就開門見山：「中午我接到協理電話，公司剛收到王金華向勞委會申訴案的公文，提訴公司八年多來積欠應給他的超時加班費，已訂4/1下午派員到板橋市勞工調解委員會，協理有意在你我之間選一位同事代表出席；所以你的事已不是重點。這件事如果擺不平，鬧到老闆那兒，一火大，搞不好把我們六個警衛全部資遣，改換保全公司接手。所以，如果你已決意不作，那就等著公司資遣，對你不就順理成章？」
王金華告公司！？這怎麼回事兒？他的資遣費不是如數給他了嗎？是不是錢花玩了，回頭還要咬一口！
果然，一去接班，就找我到協理辦公室；一進去就先將勞委會的公文遞給我：「你4/1剛好輪休，我想請你代表出席，主要請你說明公司警衛的值勤情況及日夜班的差異性，你意下如何？」
『我當然是義不容辭囉！』
真是一日多變，我自然也不便在此時提出想辭職的事，增加協理的負擔嚕。

【因篇幅關係，王金華提告事件，容後令另章詳述】

所謂“冥冥之中，自有定數”，要不是中間冒出這個事件來掩蓋我一時的情緒決定，事情應該會有變化，搞不好我在4月時已請辭定案，就不會有這篇任職二週年記事了！
經過這次事件，也讓我改變調整自己頑固的待人接物觀念，就如老婆教訓的“整件事情，問題完全出在你自己；你認為一視同仁沒錯，可是你那優越感的老闆就希望你們對他特別對待”。
我現在祇要是值日班勤務，在老闆沒進來之前，我一定站在門口處，這一個多月來，也都沒受到苛責。
我現在納悶的是─協理不是要把我調到二廠去養精蓄銳嗎？怎麼都沒聽到任何風吹草動呢？

有誰能替我轉告一下“我等著哩”。