有一次，我遇到一家生技公司總經理，在餐桌上閒聊到一個話題，台灣企業老板怎麼看待生醫產業，這位總經理舉了一個妙喻，他說有位外國人到他們公司參觀，想了解公司董事長經營心態，「究竟是在養豬？還是養兒子？」

我聽完哈哈大笑，並好奇的繼續聽這位總經理如何敘述，他說： 

「你如果把研發成果當豬在養，你想的是如何養到肥、養到好看，從一開始就努力尋找好買主，選擇適當的價格就賣掉、宰了。 

如果你把研發成果當養兒子，在兒子開始振興家門前，你會考慮大學畢業了還不夠，還要培養他去唸博士。」 

這個傳神又有趣的比喻，一開始其實是在談「永續經營」，這四個字，很多企業都相當重視，但究竟適不適合用在生醫產業，值得探究。

我問這位總經理，台灣很多企業老板，不論是大集團還是中小企業，在所謂的生技領域剛開始有一初步研發成果，譬如剛取得專利，怎麼就開始想著要蓋廠、要掌握市場通路，如果是大集團，就在想如何為自己下一世代產業重心找目標。 

如果這些選項都沒有答案，他們會認定這個產業沒希望，不適合台灣人，縱使集團市值千百億元，要他們出個一億，難啊！ 

我舉了一家化學公司為例，這家公司在自己的本業之外，曾經很努力朝原料藥領域發展，且成績不錯，聽說後來有一家國外公司看中他們的成果，想買下整個原料藥部門，但是這家公司老板不捨，他覺得這個部門是自己費心養大的孩子，怎麼可以為了短期利益就要賣孩子呢？ 

還有其他例子，曾經我到南部遇見幾家小企業，他們可能是田間發明家、可能是新飲品開發人，但共同特色，都是資金不足，所以沒有能力大規模量產，錯失了很多國內外客戶訂單，他們還有一個特色，就是對大企業的洽詢充滿疑慮，擔心要是和大公司合作，自己一定會被犧牲掉，有很多次我都聽到類似的一句話：「這是我自己生的孩子，我甘願自己慢慢養大」。 

和我討論的這位總經理是一位專業經理人，他不是出資的公司創辦人，他告訴我「養豬和養兒子」的比喻。 

不過，當我問這位總經理，他的公司究竟在養兒子還是養豬？他的回答是，這個問題還沒問董事長，所以也不知道答案。