銀行不能倒已是遠古前的神話，退場機制對銀行員而言，也已不再是新名詞，銀行經營不善就要有捲舖蓋走人的心理準備，已是職場定律，沒什麼好怨天尤人的。

然而企業經營不善是誰的責任？是老闆的策略失當？還是員工不夠賣力？或許各方都有本身的觀點及見解，難有定論，不過要是老闆及員工雙方都是退場機制下的被懲罰對象，由於同是天涯淪落人，也就沒有追究誰是元兇的必要了。這次銀行要被外商銀行併購之所以會引起不少員工義憤不已，主因是新老闆入主銀行還不到二年，不僅無能力挽救銀行經營的頹勢，在今年年初時就風聞老闆在找買主的傳聞了，由於重心已不在銀行的經營上，只求能賣個好價錢，難怪銀行業績一直未見起色而逐步衰退。讓企業獲利、使員工能有個安身立命的工作場所，是老闆們最基本的社會責任，但今天一個無法使企業獲利的老闆，只不過會當個超級推銷員，將被自己搞碴的燙手山芋以高價賣出去，自己口袋麥克麥克的，卻讓員工承擔退場機制下的失業苦果，這口氣員工怎嚥得下去。

最令我這個即將失業者看不下去的，是媒體對這位無法使企業獲利、未照顧好員工工作權，未盡到最基本社會責任的企業經營者，卻以大篇幅報導稱讚他銳利的“投資”眼光，短短二年間對一間銀行的一買一賣，即能獲利豐碩，再加上他之前對一家產險公司類似的一買一賣“投資”手法，也曾大賺一筆，其獨特的“企業經營手法”宛如是另種類型的“企業之神”，在這些溢美盛讚之辭的背後，有更深層的企業經營核心價值問題值得我們深思。往昔台灣企業家胼手胝足的打拼形象，是台灣經濟奇蹟的動力之一，但如果腳踏實地的經營事業，獲利竟不如買空賣空一家企業這類財務操作的豐碩利潤，為何還需認真地經營事業？當永續經營不再是事業經營者的職業承諾時，輿論也只以個人財富累積能力來評價一個人的“經營才能”而漠視其應盡的企業社會責任時，在這樣氛圍下所孕育出的新一代台灣企業家，或許他們西裝革履的外表比台灣以往企業家的黑手形象更光鮮，但這群只重“財務操作”不真正關心“事業經營”的企業家，會將台灣經濟帶往何種的未來？一個沒有以永續經營為承諾的未來，會帶來希望嗎？

公司被併後若真的失業，與自己的職場技能未跟上社會潮流或許脫不了關係，也沒啥好怨尤的，但看著老闆說一套、做一套，一個沒有以誠信作為經營基礎的“企業家”，不僅能口袋裝滿現金，也能得到輿論界的一片讚譽之聲，真不知台灣社會是那個環節出了問題？