「這還不夠買一張擁車證」，新加坡媒體用心算就得出台幣一百五十萬元折合星幣後的價值。更吃驚的是，當聽到王品集團從董事長開始，座車都不超過一張擁車證價格時，出現整齊的一聲「啊？」
王品年底前將以旗下品牌進軍新加坡，如果王品所代表的風格在此地餐飲業站穩腳，很可能是改變餐飲界甚至新加坡社會價值觀的一次機會。
王品經營文化中，收取廠商超過「一百元」以上好處，立刻開除，與新加坡強調的「依法行事」、「廉潔」不謀而合。
王品有些風格卻是此地非常陌生的。一百五十萬元台幣，是王品集團規定主管座車價格上限，之前更低，一百萬台幣；這價格在新加坡還不夠買一張擁車證，更別提車價。王品這些規定透過品牌副總經理高端訓證實後，星媒體開了眼界。
王品在台灣是大學畢業生的「夢想事業」，但王品調查本地市場時卻遇此地「不會念書的才進餐飲業」的觀念；如何尋找合適的新加坡人才進入王品，是大挑戰。
王品過去廿年改變了餐飲業在台灣的社會地位，股價也證明了餐飲業不比高科技產業遜色，繼大陸後，拓展東南亞市場第一站選擇新加坡，具指標意義。
王品要求員工爬百岳、日行萬步健身，鼓勵員工重視家庭生活，不論孩子家長會、畢業典禮，都能請假與家人共度人生重要關鍵時刻。光是這點，就會讓工作時間高居亞洲第一的新加坡人很不習慣。
王品點到為止的部分是在經營事業時對人的尊重，而且應該會原汁原味帶進新市場，例如中國大陸。未來，不論是將愛挑剔的顧客視為「恩人」，或是對待員工如家人般「終生照顧」，都挑戰獅城餐飲業的臨界線。
到底是王品改變新加坡，還是新加坡同化王品，這比王品旗下品牌到新加坡開店還有意思。
