網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇   字體:
老闆年終大手筆 保時捷賞員工 麥當勞與台積電 未必是福 王品挑戰新加坡價值觀
2013/02/05 22:41:11瀏覽908|回應0|推薦0
老闆年終大手筆 保時捷賞員工
【記者趙容萱/台中報導】
2013/02/04
台中市健豪印刷公司去年營收逾廿五億創新高,老闆張訓嘉大手筆回饋員工,發出四到十六個月年終獎金、十輛保時捷名車,張訓嘉說,明年打算送屋犒賞員工。

不景氣,許多行業發不出年終獎金,甚至連尾牙都取消,健豪大手筆令人稱羨。張訓嘉說,傳統產業必須結合現代化,才能立於不敗之地,他的公司結合網路下單,從生產到送貨「一手包」,客戶晚上十時前下單,隔天就可取貨,營業額一年比一年高。

一九九七年成立的健豪印刷公司,由張訓嘉與親戚、學弟等人集資創業,從接小訂單開始,如今擁有三萬多客戶,每天出貨一萬件,目前名片全省市占率百分之四十三、宣傳單百分之四十七,擁有五廠區、五百多名員工,去年與宏達電、台積電並列經濟部工業局百強創新企業。

張訓嘉說,為犒賞員工辛勞、留住人才,今年員工不但有四個月至十六個月的年終獎金,也開放員工票選心目中理想獎品,送給業績名列前茅員工,包括二輛市價三百萬元保時捷敞篷跑車,以及六輛奧迪、二輛豐田轎車。

健豪印刷昨在高鐵台中站旁,租下五千坪空地辦尾牙,席開二百七十三桌,由藝人浩角翔起主持,大夜班印刷員工周宜德開著百萬名車來吃尾牙。他說,興奮了好幾天,不敢相信老闆這麼器重他;張訓嘉表示,周宜德連續做了十年大夜班,為公司賺取逾億元業績。

張訓嘉說,去年公司營業額創新高,今年和大陸上市公司合作,預計五年內營業額將挑戰人民幣一百億。

張訓嘉表示,有客戶告訴他,要激勵員工,送車子沒什麼,要送不動產才有用,他從善如流,打算明年送員工房產。
【2013/02/04 聯合報】@ http://udn.com/


 

 

麥當勞與台積電

 在財經媒體工作10多年,在投資方面自己卻像是一名菜鳥,尤其是股票,真的是屢戰屢敗,每買必賠,抱愈久賠愈多,完全不像是在吃這一行飯的。

 我不是說幹這一行非得要買股票,但每天都得接觸國際財經新聞,當中或多或少都有金融市場行情的訊息,沒親身體驗就沒說服力,也沒辦法跟投資人站在同一陣線,所以就到號子去開了戶,買了生平投資的第一檔股票。那年是民國88年,我買具指標性的晶圓代工股。

 今年初以來,台股終於一掃去年底低迷的悶氣,讓投資人軍心大振的是晶圓代工龍頭台積電扮演衝鋒的領頭羊,股價強勢登上100元大關,改寫11年新高。

 台積電1994年上市時也差不多是這個價位,當年以每股96元上市,2000年時在科技景氣高峰時股價衝破200元大關,之後歷經網路泡沫破滅、SARS危機與2008年金融海嘯,台積電都能以相對優異的營運體質挺過低潮,股價最低時也有將近40元。

 當年若以上市價96元買進台積電,歷經多年不斷的配股與配息後,如今每股台積電的成本據估算低到只有約2.9元,不到19年可以換得逾34倍的投資報酬率。

 美股也有一檔與台積電一樣,保證可以讓投資人大賺的績優股,尤其是抱愈久賺愈多。這檔股票你也許沒投資,它的產品你沒吃過也一定有聽過,它是全球速食業龍頭麥當勞。

 麥當勞1988年開年第一個交易日的股價是每股45.50美元,當時若投資1萬美元買進,可買到約220股,考量股票分割(如同台灣配股)因素後,迄今持股總數膨脹至約1,750股,麥當勞今年初股價也飆破100美元,換算投報率至少16倍。

 我想說的是,不管是哪一種投資策略,要在股海勝出的唯一真理只有一個,那就是選對股票。台積電目前股東總數有40多萬人,我不是、也不曾是其中一個。

 當年是買哪一檔晶圓代工股,我實在不好意思說,只知道跟我一樣的人應該也有幾十萬人。

 

 

短 評-未必是福

 每到春節,大家見面總是互祝恭喜發財;進得廟裡拜拜,也不忘請神明保佑自己賺大錢。不過,有沒有想過,如果真的發大財,人生真的會從此幸福快樂嗎?

 桃園有人統一發票中了一千萬元,幸運吧?可是因為父子對獎金怎麼分各持己見,兒子居然把發票偷走,氣得老爸報警,結果鬧上了派出所。如果沒有對到這個大獎,父子倆現在可能正開開心心準備過年,父慈子孝闔家樂融融。這天上掉下來的一千萬,卻讓一個家庭承受了殘酷的試煉,而且從此出現裂痕。因為,即使這次的竊盜案從輕發落,他們也會一直籠罩在千萬家產造成家人反目的陰影下,不可能再回到單純的過去了。

 一般人總希望財源滾滾而來,因為赤貧卑微的生活真的很痛苦。但真的天降橫財,卻未必人人有福分消受。如果孩子知道父母有億萬家產,自己不必努力也一輩子吃喝不盡,哪還會像其他沒有金山銀山當後盾的年輕人一樣拚命嗎?富二代的生命潛能,是不是會被財富給繳械了?億萬家產的傳承,又會讓親情遭到多少扭曲?當財富多到子孫爭產害得先人無法下葬時,這還讓人羨慕嗎?

 當然,大部分人倒是沒有這個困擾,只有為生計拚死拚活的煩惱。可是,靠自己的力量紮紮實實賺到的東西,無論是金錢、能力還是經驗,都才是最珍貴的寶物。既不怕被兒子偷走,也不會害得家人反目。

 財富,不只是錢。

 

獅城札記/王品挑戰新加坡價值觀

 

「這還不夠買一張擁車證」,新加坡媒體用心算就得出台幣一百五十萬元折合星幣後的價值。更吃驚的是,當聽到王品集團從董事長開始,座車都不超過一張擁車證價格時,出現整齊的一聲「啊?」

王品年底前將以旗下品牌進軍新加坡,如果王品所代表的風格在此地餐飲業站穩腳,很可能是改變餐飲界甚至新加坡社會價值觀的一次機會。

王品經營文化中,收取廠商超過「一百元」以上好處,立刻開除,與新加坡強調的「依法行事」、「廉潔」不謀而合。

王品有些風格卻是此地非常陌生的。一百五十萬元台幣,是王品集團規定主管座車價格上限,之前更低,一百萬台幣;這價格在新加坡還不夠買一張擁車證,更別提車價。王品這些規定透過品牌副總經理高端訓證實後,星媒體開了眼界。

王品在台灣是大學畢業生的「夢想事業」,但王品調查本地市場時卻遇此地「不會念書的才進餐飲業」的觀念;如何尋找合適的新加坡人才進入王品,是大挑戰。

王品過去廿年改變了餐飲業在台灣的社會地位,股價也證明了餐飲業不比高科技產業遜色,繼大陸後,拓展東南亞市場第一站選擇新加坡,具指標意義。

王品要求員工爬百岳、日行萬步健身,鼓勵員工重視家庭生活,不論孩子家長會、畢業典禮,都能請假與家人共度人生重要關鍵時刻。光是這點,就會讓工作時間高居亞洲第一的新加坡人很不習慣。

王品點到為止的部分是在經營事業時對人的尊重,而且應該會原汁原味帶進新市場,例如中國大陸。未來,不論是將愛挑剔的顧客視為「恩人」,或是對待員工如家人般「終生照顧」,都挑戰獅城餐飲業的臨界線。

到底是王品改變新加坡,還是新加坡同化王品,這比王品旗下品牌到新加坡開店還有意思。

【2013/11/01 聯合報



全文網址: 獅城札記/王品挑戰新加坡價值觀 | 國際萬象 | 全球觀察 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/8266319.shtml#ixzz2jMe3XKKl
Power By udn.com

 

 

( 知識學習商業管理 )
回應 推薦文章 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=geshela&aid=7283460