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2008/08/18 00:55:45瀏覽713|回應0|推薦0 | |
之前的文章談到,要產生一個好的內容,必須要先能知道誰是你的目標客戶群。 有很大部分的新創公司,都是先有產品,才開始找客戶。這種創業型態的成功率低於15%,跟到賭場贏錢的機率比起來,低太多了。但是,因為高風險、高獲利,所以還是有很多胸懷大志的青年創業家,繳納高額學費來參加這個「失敗體驗營」。如果能事先多花一點時間來探索一些跟客戶有關的問題,而不是只會窮極心力的來討論產品問題的話,可能成功率會更高一點,例如,先問問自己:客戶是誰?他們需要甚麼?他們有甚麼問題?他們是如何看待這些問題的?如何找到他們?然後再找出適合的產品,來代理、包裝、銷售、或生產。但是,即使已經知道客戶要甚麼,依照目前全世界製造業的生產供應鏈看來,你想要的新產品,一、可能已經被某公司製造出來了,二、可以被現有的生產供應鏈製造出來,三、需要新的生產設備才能被製造出來,四、需要新的生產技術才能被製造出來。有一大部分的創業家,尤其是源自於學校的育成中心,都以為答案是四,所以投入一筆不算小的資金,來做技術研發與產品製造,可是,一旦市場開始接受這個新產品之後,市場削價問題、侵權問題就可能接踵而來。即使熬過這個階段,接下來又可能有新的競爭者,以更先進的生產技術與設備來搶奪市場,結果只好將歷年來的盈餘公積用來做設備的汰舊換新,設備資產累積的是越來越高。所以我一直認為台灣竹科的上市公司,股價所反應的主要是固定資產,例如土地、設備、庫存、原料等等,而非真正的現金獲利能力。不過,台灣的股民不看這些,看的是股市力道、玩的是大風吹。看看以下這個標題,就知道我所言不假:【鉅亨網╱鉅亨網記者許XX‧台北 2008-08-13 14:36】 台股盤後-中華棒球隊奪首勝 IC設計股狂拉 大盤幾乎收平。中華棒球隊奪首勝跟IC設計產業有何關係?看不懂...喔,離題了。 拉拉扯扯的了講了一堆,在這裡,我想強調的重點是,何不試試看新的創業觀念,譬如說,先尋找到客戶、確定市場大小,再去找產品供應商,然後進行部落格行銷。找產品供應商,不是件難事,只是大部分的人不曉得去哪裡找罷了,或者不知道該如何進行下一步。因為他們通常是局外人。 【部落格行銷之發現三】部落格行銷的原點,就是清楚的知道,你的目的是甚麼,還有,誰是目標客戶。 請注意,目標客戶至少有兩種:一、會用的人,二、會宣傳的人。有人會用,但不會宣傳;有人會宣傳,但不會用,或兩者都是,或兩者都不是。在這裡,我要先談的是第一類型的客戶,也就是購買者(Buyer),至於第二類型的客戶,也就是宣傳者(Talker),我會保留到談部落格行銷的第二大要素:連結(Link)時再談。 What is your purpose? Who is your Buyer? How does your Buyer think? This is Blog Marketing 101.如果我說,沒辦法回答這三個問題的話,就別想PO部落格行銷的內容(Content),你會同意嗎?好像太嚴肅了點,放輕鬆,只是聊聊。 你進行部落格行銷的目的是甚麼?What is your purpose of doing blog marketing?為了增加收入?為了募款?為了招生、招收會員?為了增加點閱人數?增加推薦人數?還是提高Google的搜尋排名?也許你要問我:『你的目的是甚麼?』答案是:我想找出,能幫助這個世代的年輕人,利用部落格來創業的模式。我的目的不但影響了內容,也影響了寫下去的動力。(當然,有沒有回應,更是會影響我是否能繼續寫下去的熱情。真的!總不能一直唱獨腳戲吧!所以,非常感謝〝老宅男〞,一而再、再而三的回應,謝謝〝老宅男〞!) 除了這高調又高尚,但有點假道學的目的之外,其實我有其他很多的目的,容我以後慢慢道來。但其中我現在可以提的是,我喜歡台灣的小吃,我不想看到傳統的口味、在這一代失傳了。的確,維持住傳統的口味是很累人的,耗費精神與體力之重,實非外人所能了解。池波正太郎在「食桌情景」(廖卿惠譯)書中有兩段很傳神的描述: ...中年常客語重心長地這樣對我說:「松先生是用自己的生命在握壽司的 。」確實,握著壽司時,老闆的眼神的確是炯炯有神、面露精光,彷彿是使盡全身力量在握壽司般,讓人有股神聖的感覺。老闆握完壽司後端到客人眼前時,臉上也總會露出如釋重負般安心的微笑。雖然不是很清楚,但我想這樣聚精會神地握了一天的壽司下來,身體一定是相當疲累的吧。 東京,上野廣小路稍微進去一點的地方有一家叫做「杉屋」的牛排店,這也是一家小店,年邁的老闆說:「我累了,已經累到沒辦法繼續烤牛排了。」之後,就把店收了,從此過著閒雲野鶴的隱居生活。雖然我只知道非關專業的一些皮毛,不過烤牛排時注意熟透度的部分似乎是非常耗費精神的工作,顯然不是件簡單的事。(部分摘要)
時間到。下次再繼續談〝Who is your Buyer?〞 |
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