我的一篇文章登在三月出刊的管理雜誌。
拿到雜誌後，當然先看自己的文章。
一看，發現編者自行加了個引號，而這引號讓我原本的意思變的自相矛盾。
 
很怕朋友看到後，笑我腦袋不清。雜誌要怎樣處理，那是雜誌的事。
但我得對我的文字負責！
所以，將文章原始的模樣附載。(突然想到，這算不算也是一種行銷手法？)
 
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聽到我離職訊息的朋友，都非常的驚訝，問我：妳不是已經做很久了？
我都回答：我仍然在做我原先的工作，根本沒換啊！
 
 
從大學擔任義務「張老師」開始，我就持續以「助人」為我工作的核心價值。
對我來說，「正當職業」的定義，是工作可以達到「互利」、「雙贏」的結果。
而互利、雙贏的對象，不是我任職的公司，是我服務的個體。
 
 
如果這件事對我服務的人，是沒有價值的；我所任職的地方，只是拿「服務」當門面。
就不存在讓我繼續付出的意義。
因此，我帶領的工作人員、一起共事的夥伴，絕對不會從我口中聽到：
「反正你每個月都有一定的薪水可以拿，就忍耐著做下去吧！」
 
 
我挑剔我任職的地方，就如同我挑剔自己如何擔任一個主管、部屬的角色。
許多事，只不過是「能恰如其份的發揮角色價值」的問題罷了！
 
 
兩位人力銀行的高階主管被開除後，都很高調的在面對外界的詢問。
學生問我時，我跟學生說我看到的是：這兩位只懂「行銷」，不懂「工作的內涵」。
因此，他們或許可以幫人「找」工作，但無法協助人「維繫」工作。
所以，急功好利的單位，一定會利用他們一時的宣傳度，但用完就扔了。
需要長期經營、深耕的地方，會避之唯恐不及。
 
 
我一直在教導人如何處理感情問題！
 
 
多年前我提出「懂得談戀愛的人，是一個比較容易成功的人！」
許多初聽到這觀點的人，都覺得很荒謬，認為戀愛跟職業生涯是兩回事。
可是，只要仔細思考，就能瞭解其中的道理。
 
 
戀愛是人際關係中的一塊，它的特殊，在於你要讓一個跟你毫無血緣關係的人，
看到你就很開心、喜歡跟你在一起。能做到這樣，需要許多的技巧與魅力。
要懂得施展這些技巧與魅力的人，必須擁有某些能力：
同理心、敏感度、創造力、挫折忍受力、持續力、溝通技巧、執行力…。
你覺得有這些能力的人，會不成功嗎？
 
 
多數以為會談戀愛，卻失敗的人，往往是忽略了愛情中，最難做到的一件事：
持續力。
很多人維持新鮮的方式，就是不斷換對象談戀愛，忘記如何在同一個對象上下功夫。
這有點像許多工作者會說：「我一直在重覆同樣的工作，週而復始的無聊，我認為該換工作了！」
 
 
我在面試工作人員時，一定會問對方為什麼要離開前一個工作？
如果回答類似：「因為我覺得不能再學到東西，我希望自己能更進步！」
向來我是不會用這個人！因為你自己無法主動尋找，我哪能保證這個新工作可以一直給你新鮮感？
 
 
工作人員交工作企畫給我時，我會先問的，也是「價值」的問題！
活動組把聯誼活動流程給我，我把企劃蓋上不看，
問她：「假如要妳來參加這個活動，妳會想來嗎？如果妳來，妳會玩的很開心嗎？
如果妳自己都不想參加，為什麼別人要來受罪？」
行銷人員提的行銷event，如果他自己無法被吸引，那何必做？
業務自己都不相信自己說的話，那是不是只為了業績，在欺騙客戶？
 
 
無法從工作中，看到自己在過程裡，該實踐怎樣的價值，卻只看到金錢數字的人。
即使擁有了無數的財富，他仍然不會滿足。
這是許多企業人，三不五時要「修」的原因，不找人來打打他，他會忘了自己活著的意義！
 
 
許多東西的考量基準，會因為時間不同、環境不同而改變。
有孩子要養的男人，他所需要的薪水，一定不同於無負擔的單身漢。
所以他要轉職的主因，不會是跟公司的理念不和，而是不再滿意薪水。
我無法理解一個自我肯定的人，會離開一家尊重他、薪資滿意、真正服務人群的公司，
卻告訴別人「他覺得工作重複無趣，所以離職」！
 
 
因此，要談「良禽擇木而棲」，得先問自己是不是「良禽」？
好消息是，大多數的人都不是良禽，所以，也都不知道什麼是良木。
連許多公司都誤會「良木」的定義！
因為我常講授壓力調適、情緒管理的課程，所以我常被誤解懂得教導「團體凝聚力」。
下面這段話，如果你一直深信，拜託你一定要改掉：
當大家情緒都很好，感情自然融洽，凝聚力提升，工作一定有好表現、好成績。
 
 
你必須跟你的家人感情好，卻不一定需要跟你的同事感情好，只要相互尊重、有禮貌就夠了。
在職場上，要先問的是「能不能達成正確的組織目標」！
不去在乎組織目標的公司，不可能是良木。
如果老闆告訴你：我都把大家當家人看待。
請一定要這樣想，他說的不是他對待員工如家人，而是要你對待他如家人般的犧牲奉獻。
如果員工告訴你：我把公司當自己的家。
請一定要這樣想，他利用公司的資源如同拿他老媽冰箱的菜，那麼的自然！
許多人在講，也相信這種濫情的話，卻忘了這種話對於達到組織目標是沒有意義的。
 
我要再重申：
懂談戀愛會成功，是因為擁有那些能力，不是因為你跟每個人都很好！
 
檢查一下自己是不是擁有這些能力的良禽，問一問公司是不是有正確組織目標的地方，
再來思索「轉業」這件事吧！

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