在那邊有很多很討厭的人，一個一個詳述太浪費我的腦汁啦！但其中有個不要臉之最的陸幹，真的是討厭到極點！我連看到他的臉都想給他一拳巴下去！！
基本上我很少會罵人不要臉，但是這家伙真的是，讓我不知道該怎麼說才好…
後面我會用他的代號「石頭」來做稱呼。

之前在台灣做設定的期間，這位陸籍仁兄掌管的資料是所有資料的最基礎，沒有他的東西，後續全部都不用開始，大家包袱收一收回家去就算了。但是因為他老兄沒有概念，所以Delay了一週 (測試設定期Total也才6天、再加上測試期6天，Delay了一週幾乎把所有人的工作都壓縮了一倍)，我看他的狀況真的不行，所以麻煩他不要只設定一些參考的數據，請他繼續努力，把正式要上線所有需要的數據全部先整理出來，否則再10天後的正式上線應該又會出狀況吧。

等到我到了大陸協助測試時，這顆石頭除了測試資料以外，正式的進度居然是零，嚇壞的我私下請他處理了好多次，每次都笑笑或是不講話不看我地不說話，過了三天受不了的我在系統的re-view meeting(約40人參加)中特別提出來，請他那邊提供一個真正可以完成的Schedule。

當天是6/20 週五，他說設定68個料號要到6/27 下週五。基本上其他事業群都是成百上千顆料號，他只有68個料號，而且我之前一個月已經不停地提醒他，他的schedule只到6/21。7/1要上線，他的第一步資料6/27才提供得出來，後面的人員乾脆都睡在公司算了。
所以我就說：「因為你給的時程真的太晚，我們沒有辦法再等那麼久了。以熟悉這個流程的IT人員表示，只要半天就可以完成這個工作，所以我們給他到6/23號。BOM要6/24完成。」(其實她是跟我說半個小時。但是因為這顆石頭對流程不熟，所以我自動延長時間)，不知道他那邊有沒有問題？

石頭坐在會議室我的正對面，兩手緊緊握拳低著頭，全身緊繃到氣得發抖，完全不回應我們的詢問。(我心中的OS. 媽的！是你Delay還是我Delay呀？有那麼氣嗎？我還給你留面子沒拍桌子咧！)

6/20、6/21我就不再打擾他，讓他慢慢處理他的資料。6/23上午10點左右我好心去他身邊晃晃，因為覺得他一定問題很多，怎麼都沒來找我呢？沒想到這位大哥坐在那邊和人聊天，看到我一臉燦爛的說：「我沒辦法做，因為系統上IT 的靜小姐只改了測試環境，沒改正式環境」。我很訝異的問他：「你跟靜說了嗎？她正在改嗎？」他老大一臉嚴肅的說：「我沒講！等等我會去找Nancy請她幫忙」。我馬上抓狂了起來：「你測試是找靜做的，為什麼不跟靜講？20,21兩天你都在做什麼？」「就算要找Nancy，她也到這邊出差、每天都跟我在一起，你為什麼前兩天不找？今天早上不找？你現在跟我說這個是什麼意思？企圖要Schedule到了才跟我們說你做不完是因為系統沒好嗎？」

他又火大了：「我今晚加班可以了吧？」「反正我今天一定會把東西變出來給妳」
我點點頭沒說什麼走了，心中的OS. X你今晚變得出來我把頭剁給你。
果真，隔天我直接進系統查資料，空蕩蕩一筆都沒出現，我忍到中午走到他的坐位旁邊，石頭皺著臉說：「我已經在做BOM了！今晚可以把BOM給妳」
我又火了：「Item先要變出來，做BOM也是要用Item，你現在應該要先做Item吧？不需要先急著做BOM呀！沒Item要怎麼做？你昨天不是說下班一定給我嗎？」
他還跟我大聲：「我們昨天做到三點耶！妳體諒體諒我們行嗎？」
媽的，我直接進系統查，11點半就沒有任何進度了，做到三點？鬼才知道你在做什麼？
我直接跟他主管報告請他的主管支援，因為很明顯他根本不會做，系統教育訓練也不出現。但是他的台籍主管說：「我沒辦法管他，因為我也只是來這邊支援一下子而已」

這小子終於在當天變出東西來，但是那些東西連我看了都搖頭，一眼看下去就是錯的：
BOM中上階和下階用相同的料號：
----有可能我拿個墨水鍍上玻璃片，出來的成品還叫做墨水嗎？
組合項目錯誤：
----做一個鏡頭只需要黑色墨水和白色墨水，那玻璃去哪了？我也要這種聚寶盆，可樂加紅茶可以變出黃金喔！
單位用量錯誤：
----做一個手機鏡面需要 18公斤的黏膠，幫幫忙！十八公斤的黏膠是要黏什麼東西？怕玻璃會掙扎跑掉喔？
我提醒這個石頭，他又發脾氣了：「好嘛好嘛！我們會改！哪裡有問題妳一次提出嘛！一次講一個我們改得很累耶」
XXX，你是RD還是我是RD，你的工程資料不對不是應該要你自己看的嗎？RD不能保證設計出來的東西對，那要你們做什麼？

逼了他N次，終於在上線3天「後」，看到我覺得比較正常一點的東西出現，這時工廠已經三天沒開工單、領料單，全部都回到手工記帳動作。18個BOM中還有4個有錯，但是因為不急著生產所以我也懶得跟他講話了。其間這石頭還跑到我的位置旁邊，用一根手指戳我的肩膀好幾下：「我東西給妳了唷！妳不要再打我小報告了」。哼哼，老娘哪需要打你的小報告？都是當著你的面跟所有人說！

終於上面的人看到不行，所以指定了一個台籍主管當他老闆，當天早上的會議他老闆要了解目前狀況，所以我也實在的說：「我們已經三天沒有開工單了，因為生管對這個BOM很害怕，RD沒有再次背書他們不敢繼續，所以可否請RD背書一下？現在我了解尚未完成的是18個BOM中還有4個有錯、及耗損率還沒設定」
他老闆馬上跳起來：「耗損率還沒設？馬上去做！限期中午完成」
(我還很納悶，一般耗損率沒那麼急呀！是發生什麼事了？後來我們經管才笑個不停地跟我說，他們這個單位的良率只有22%....難怪….耗損率不設都不行)

石頭會後跑去找台籍的經管吐苦水：「她一直跟我的主管打我小報告，若不是因為她是女的，我早就找她打架了！18個BOM才錯4個，妳不覺得我們已經很努力很棒了嗎？」我們經管氣得要死，把他罵了一頓…。(真不知道他跑去講這些話的目的在哪裡？)。他們自己事業群的陸籍聽到都笑得要命：「這男的怎麼這麼小鼻子小眼睛，妳也沒講什麼呀！也不兇、也沒針對他！他太誇張了」

當天他來找我問問題，我就真的冷冷的擺臉色給他看，讓他知道什麼才叫讓他難看！！哼！當場連Nancy、我老闆、大經管、我家小朋友都在，所有人都被我嚇到了。真是惹到母老虎！

7/10返台後的後記：又被我意外發現，他們一半的料單位用量都設小了100倍。這男的還跟Nancy裝委屈，說管制單位很差，那麼晚才發現設錯。還怪別人咧~~你不是RD嗎？

我們經管嘆口氣對我說：「這個人是我們原本很寄望的種子耶！怎麼會變成這樣？」
我懶懶的說：「因為你們撿了一顆石頭當成種子栽種，難怪種到死都種不出東西」
大家狂笑…自此那位人兄就被稱為「石頭」

Ps. 後來我們猜，大概因為他是一位陸籍的課長，有點年紀和經驗了。所以常常被我這一個小女生在公開會議上ㄉ一ㄤ，覺得沒面子所以發火了吧！
看來我該找一天讓他知道我幾歲，因為據我聽說，他只是長得老，其實是比我這個娃娃臉小的啦 哈哈！

Ps2. 唉！被威脅耶！我好怕喔~~老闆，那我可不可以不用再出差了？