二十多年來一蹶不振，衝擊著日本傳統價值觀與日本人自尊心。過去日本是世界第一，日本人的尊嚴與堅持，日本什麼東西都要自己做，都要在日本國內製造，隨著日本國力大幅衰退，日本每個產業是否還要做到第一？這個問題隱然刺痛著日本人的心；不久前有一位日本國會議員喊出：「日本不一定要做世界第一，也可以做第二」，然而這個國會議員，當場慘遭圍剿。

「成也日本，敗也日本」，蘇顯揚感慨地說，日本體制是以追趕歐美國家而形成的體制，例如終身僱用制目的是要擁有技術人員，不會流失；早期日本可以這麼做，但全球化時代，追求廉價與品質兼具，節省成本又要改革不可，終身僱用制卻演變為吃大鍋飯，而在全球化下，IT產業及中小型的創新經濟具備的冒險、創投，日本卻沒有這種風氣，日本都是大企業，缺乏靈活性與調整能力，因此台灣在IC產業還超越了日本；此外，軟體、電腦、生技都是創新與高風險，日本只有傳統製造業來維持。蘇顯揚認為，「日本經濟掉在泥沼中掙扎，除非有很大的結構性改變或民族性的改變，才有可能。」

經常走訪日本的蘇顯揚也觀察，在迷失二十年後，日本社會也開始有些改變。例如，因為終身僱用制，日本本來是沒有勞動市場，專業經理人的跳槽根本是不可能，企業也不會找這種人，但日本現在已開始有了勞動市場，對一個有十多年資歷主管來說，也願意把自己的資歷放到勞動市場，媒合願意僱用他的業主。

更重要的是，蘇顯揚認為，日本現在比較會有分享利益概念。與日本多有接觸的台灣企業主都會感受到，以前日本都是要自己賺，日本人是高高在上，自己覺得很了不起，都是台灣有求於他，但現在比較會跟國外分享利益。蘇顯揚幾次跟日本政府或民間機構溝通：台灣在商品化、生產也有其優勢，台日雙方應有合作機會，例如，台日在合作進軍中國大陸會有很高的成功機率，日本有技術，台灣在大陸也有特別優勢。這項說法，也漸獲得日本方面的認同。蘇顯揚說，日本現在比較願意與台、韓這些技術相差不會太遠的國家合作，例如，三菱看到了台灣腳踏車的優勢，於是和台灣公司合資在東歐成立新公司，拓銷東歐市場。

台灣經濟向來追循日本的腳步，過去十年來台灣經濟與社會幾乎呈現停滯，台灣是否也會步上日本失落的二十年的後塵？陳博志認為，因為泡沫經濟崩落，日本步入失落十年，企業與人民債台高築，台灣情況雖沒有像日本這麼嚴重，但是政府如果不小心縱容了泡沫吹起就很危險，陳博志對於馬政府不斷吹捧ECFA（兩岸經濟合作架構協議），以為將複製香港九七年的股市房市榮景，吹大泡沬，提出警告。

日本失落二十年給台灣很大警示。陳博志指出，日本經濟之所失落，最主要原因輸掉了創新。自一九六○年代來，日本彩色電視機、電晶體、收音機、隨身聽、CD音響、DVD都是領先全世界，日本經濟世界第一，創新產品也是日本帶領世界，如今個人電腦，第一是美國，第二是台灣，日本頂多排第三；在手機，北歐第一，美國第二，韓國第三，日本連前三名都擠不進去；在網路方面，日本連邊都沒沾上；日本卡通世界第一，線上遊戲卻被韓國搶到先機；陳博志打趣地比喻，「日本人最愛吃威而鋼，連威而鋼都不是日本人的。」

日本因為輸掉創新，因而輸掉經濟，陳博志直言，台灣最重要的也是創新領先，台灣是小經濟體，資源比不上日本，就要做小產品的創新，而不要去做偉大產品。他舉例，美國政府砸下一百五十億美元預算做綠能，這是台灣一整年擴大內需的全部預算，而美國政府更明言現階段不發展不具商業化條件的燃料電池，但看看台灣政府計畫，台灣綠能預算連美國零頭都沒有，卻還要發展一大堆項目，包山包海，他質疑，台灣資源只有一點點，卻要發展這麼多項目，怎麼可能成功？

看看日本，再想想台灣，蘇顯揚語重心長地說，面對全球化趨勢，無法逆轉的，只能順著去走，全球化下，如何定位台灣自己，這才是最重要。日本企業就算外移到中國生產根本無所謂，至少它有Sony品牌，但台灣一直在做加工，最後剩下什麼？台灣若不加強應用研究與研發，一定會被大陸超越。蘇顯揚指出，「日本一、二十年不景氣，唯一一樣沒變的是，研發費用從沒有減少，甚至增加，」相較於台灣，從不願意投資研發，都只要做量產及代工。

蘇顯揚也提醒，政府不能過度保護產業，一旦政府介特定產業，如〈產業創新條例〉，必須要訂出落日條款，而至於有限的國力與資源，更須「集中與選擇」來發展，否則這不僅無法拉抬景氣，最後埋葬的是國力。

完

（全文已於2010年2月刊登於《非凡新聞周刊》）