景氣蕭條時期，不少企業縮減投資計畫，但直銷公司決逆向思考，創造「台灣奇蹟」！台灣如新(NU SKIN)加碼提出三大投資計劃，包括實體店面投資、七月獎金新制度上路、及五月底召開種子力量卓越領導會議等，希望吸引更多人才加入如新行列。

　　Nu Skin4月初將「台北如新生活館」遷移至人來人往的忠孝東路一樓黃金店面，讓Nu Skin能見度與知名度大幅提高，新人加入成長56 ％，對Nu Skin而言，2009年將是前景看好的一年。

　　除將生活館遷移至忠孝東路一樓外，針對經營者，Nu Skin提出加碼訓練計畫，創下Nu Skin來台16年來，首次舉辦國際級研討會的紀錄。

　　由於直銷公司講求簡單複製，所以經驗傳承很重要，Nu Skin將在 5月22、23日在台大體育館，針對一到四月通過考核的新主任及所有具有主任資格的經營者，斥資千萬元，舉辦為期2天的「種子的力量卓越領導會議」，邀請來自韓國、日本、美國、香港及台灣等國，經營有成的寰宇領袖分享其成功經驗。

　　如新透露，此次會議已邀請一位在53歲才加入、目前已70歲的日本兩千萬美元名人—北崗多嘉子，參與此次卓越領導會議。

　　如新指出，北崗多嘉子雖已年屆70，但行動力及積極度卻比年輕人更衝，尤其為達成設定業績目標，她與旗下直銷商約定，只要產生1 00個新寰宇領袖，她就自費掏腰包招待新寰宇領袖前往杜拜旅遊，在此激勵下，果然如期達成目標，為個人寫下傳奇紀錄。

　　Nu Skin全球已有超過610對百萬美元名人，如新也將在7月1日起實施新的獎勵制度。新制度訴求財富極大化原則，主任級經營者收入將是過去的2倍，如果經營者夠努力、營業額夠穩定，拿到3倍獎金也非難事。每個初階主任每月收入都可以有25,000元以上。

　　Nu Skin台灣總裁姜惠琳表示，一個獎金制度或方案能否成功推動，最重要關鍵在「上下同欲者勝」道理，因惟有從直銷商到高階領導人及公司都能充份達成共識與目標，才能勝出。新獎勵制度已溝通一年多，務求透過綿密溝通過程，規畫出以直銷商利益為前提的方案，同時也呼應Nu Skin公司願景—為直銷商創造比同業更豐厚收入。

.........................................................................................................................................

新聞幕後

至於如新的新制度為何?

新制度提撥營業額5%作為新主任的組織獎金，另外，新直銷商只要每個月小組有3000分(營業額約10萬)，可另外領取5%分紅獎金，上述給新主任的優惠獎金可領取六個月，換言之，7月以後新進階的主任，優惠期內每月估計可有4萬元的收入，優惠期後，回歸舊制度，依銷售額與組織發展狀況，平均也有到2到4萬元的收入。

據悉，因如新傳統六代5%的制度，讓獎金主要集中在高階者身上，新人淘汰率高，但直銷公司走向品牌化，穩固基本盤消費者成為主流，而韓國如新是率先採用此制度的地區，成效頗高。

 但，如新原有六代5%制度讓高階經營者易於經營跨國事業，是否會受衝擊？姜慧琳笑說，「不會」。

她強調，直銷公司更改制度都不應該損及現有經營者權利，在如新經營到一定位階，的確是六代5%較有利，所以如新將採兩種制度並行的作法，每個月獎金將由電腦統計兩種方案，取其高者給予經營者。