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2009/07/30 18:14:09瀏覽5814|回應3|推薦5 | |
蔣友柏 採訪蔣友柏是個奇特的經驗 不過30出頭 看起來很雅痞、態度很囂張、思考邏輯很清楚、說出來的話卻有著超齡的睿智 獨特的家庭背景造就很霸氣的器度與格局(有些話聽起來卻很刺耳) 不論你對 蔣家的一切 觀感如何 他的確是跳脫常理之外的蔣家一份子 也難怪對岸民眾這麼想了解他 ........................................................................................................................................... 「蔣友柏」,蔣家奇特的第四代,聰明、冷靜,卻又狂妄不羈!他顛覆了權貴後代與家世之間的沉重臍帶,屢屢對歷史與政局發表驚人言論,在台灣政壇投下震撼彈;他的帥氣與背景,在娛樂圈也備受注目,在台灣,很少有人像他這樣, 既能在新聞版看到,又能在娛樂版出現;他的特立獨行與叛逆,讓「蔣友柏」成為一個獨一無二的品牌,也讓他領軍的橙果設計廣受矚目。 他努力擺脫「蔣家第四代」,喜歡人家叫他「友柏」,但是他不再公開場合談政治,,卻在部落格中大肆論蔣,創造話題,成為最受爭議的蔣家人!不少人認為他左手「去蔣化」,右手「玩蔣」,但不可否認,這種特質讓他成功踏出蔣家後代在政治之外的新道路。 有別於蔣家人在政治上的成就,蔣友柏在商業上獲得掌聲!橙果成立六年,合作案子橫跨70個產業、200百多位客戶,還拿下英特爾、新力、巨大集團等大案子,蔣友柏自豪的說,沒有一位客戶賠到錢,去年到上海註冊公司,才一年光陰就獲得許多大陸企業的委託品牌設計與產品包裝,不只是上海家化翻新百年品牌「雙妹」找上橙果設計,與聯想合作的酷庫熊公仔贈品,也讓聯想電腦銷售量錦上添花。 蔣友柏說,「我做任何事都是有目的、思考過的」,蔣家在政治上輸掉的,33歲的他,要從商場上一步步贏回來。 他說,「我沒有退路」,「橙果是我唯一也是最後一次的豪賭,我非成功不可。」,一般人失敗頂多休息一下又能爬起來,但我不同,做的好,說我有先人餘蔭;但做不好,外界一定扣上有辱先人的帽子,我只能一直往前衝。 衝、衝、衝,看似無奈,卻是蔣友柏的求好心切個性使然,他是這樣形容他自己的人生態度!「在崖上,有最清的風;在崖邊,有最透的景;在崖下,有粉身碎骨的失敗。學會擁抱前方與上方的美景,一邊接受下方的現實,就能體會懸崖學。」 這段話與其說是蔣友柏的人生哲學,但更像是他前半生的寫照。 蔣友柏在其部落格-白木怡言中寫道,我的成長過程,整個的就是一個虛晃的夢,在美國念紐約大學時,住在曼哈頓中城五十樓, 2001年,台灣進入綠色執政,蔣家光環不在,那年,蔣友柏回台灣連換了七、八個工作,做過演藝圈、企畫等工作,到處打雜,他規定自己一天只能花300元,「那時想買一雙Nike球鞋,還要存錢才能買。」對比紐約奢華生活簡直天壤之別。 第一次讓他人生「去蔣化」,是政治的現實!不少長輩在綠色執政的年代怕被貼上標籤紛紛走避,他還來不及感到心寒,就了解到「蔣」這個字並沒有辦法再替他找工作、替他賺錢,他只有去蔣化,才能自立更生。 蔣友柏人生中最大的挫折與成就則是來自「橙果設計」!2003年七月,他與學設計的弟弟蔣友常創立橙果,一開始,蔣友柏還是有著不切實際的浪漫幻想!那時候的「橙果」可說是媒體的寵兒,蔣氏兩兄弟「不從政從商」,做的又是領導流行的「設計」,又加上有一個國際級的設計大師Michael Young的加入,儼然使得「橙果」一成立就好像是一個國際級的設計公司。 但半年後,公司經營開始出了狀況,為了求生意,他一個人窩在公司裡拿著雜誌裡頭的「一千大製造業」排行,在一、 那段時間,蔣友柏受到許多冷嘲熱諷,認為他根本不會設計只是在賣臉,或是批評他東西賣貴只是在打腫臉充胖子,甚至有許多政治傾向偏綠的客戶,一碰到他就開始批蔣、談政治。 2006年底,蔣友柏用口述的方式出了一本叫「懸崖邊的貴族」 的自述型的書,當時橙果的財務狀況很糟,甚至已經準備洽談被合併的事宜了,蔣友柏笑說,這個書名就在那個時間點,好像是在提醒我「我是正在跌落懸崖的貴族」。 別人拒絕,他就再試,「別人關起門,若旁邊有狗洞我也會鑽過去。」他要證明自己能彎腰,而且彎得比誰都低。從紈褲子弟變身生意人,他開始學會「趴」著做生意。 但危機就是轉機,有時候,生意需要一些時間點的醞釀與累積,就在橙果看似窮途末路的時候,蔣友柏想到了「橙果的價值」,對公司經營方向的重新定位,振奮了員工士氣,也順利承接到新業務,加上大幅調降人力成本支出,橙果意外的在2007年第一季轉虧為盈,而且業績一路長紅。 在這過程中,蔣友柏學會求人,了解要被尊重是要靠自己爭取的;也學會聽,用多方的角度來看待蔣家的評價,用「勇敢」、「民主」、「人性」三個原則來看待過去的蔣家時代;還學會求員工,因為好的人都是怪咖,要懂得如何去順著他們的毛摸。現在蔣友柏可以自豪的說:「在設計界台灣要跟我比獲利高的很難吧!」 如今,蔣友柏總算活下來,橙果也有了初步「成果」。從過去是蔣家後代、到拒絕蔣家光環,如今找到立足之地,蔣友柏的感想是:「讓那些想看到我失敗的人失望了,我覺得還滿爽的!」。 如今,他重新使用「蔣家話題」做生意,橙果加上蔣家,何嘗不是另種雙品牌,如同他自己說的:「現在流行branded brands(品牌互搭)。」 評心而論,蔣友柏的橙果設計真的很特別、很另類,不單只做設計,更像個形象塑造師,是個提供由設計到行銷、品牌顧問等一整套服務系統的公司,而且服務對象生冷不忌,跨足汽車、飲料、電腦、飯店……,產業雖不同,但相同的是,橙果每次出招,總有讓人耳目一新的概念。 首先,橙果設計師很不同,除了掌握設計的感性外,還要有理性的數字概念。蔣友柏說,他的設計人才四成都有MBA背景。因為,他的設計不只要有創意,更重要的是要有幫客戶賺錢的執行力,「我們的設計師,不要只會設計,更要懂經營數字。 舉例來說,如果對方是一個不太賺錢的公司,他會先去分析為何這客戶不賺錢,有無改善空間,然後再詢問委託設計的目的。如果對方是想藉由設計產品來讓公司業績大增,他一定會大剌剌跟經營者講:「這是不可能的。」因為好的產品設計會加分,但不是企業萬靈丹。
不過,雖然服務的客戶產業生冷不忌,但蔣友柏卻是個龜毛老板,想跟他合作還得看跟他tone調是否契合!蔣友柏說,最重要是賦予商品價值,但在合作簽約前,還是會就合作夥伴的個性與品牌價值來衡量,不是有錢就會接。 這樣的經商態度,是否曾被唸「狂妄不羈」?蔣友柏說:「常常啊,但有什麼關係,這就是我啊。 這樣一個真性情的個性,在台灣商場上他走出不一樣的路;在中國大陸,他的率真與叛逆,有吸引不少企業與之合作,在上海開公司一年多,橙果就累積不少口碑。 最有名的就是上海家化推出的雙妹品牌,蔣友柏為了重現1920年代上海風華,特別找到當時上海最流行的時尚雜誌「玲瓏雜誌」,並要求設計團隊必須研讀,前後大約看了120本玲瓏雜誌。 去年橙果設計替聯想電腦設計贈品樣貌「酷庫熊」,受到大陸社會廣大歡迎,讓聯想一個月內多賣出10萬台,許多人都是衝著酷庫熊購買,讓聯想趕緊推出酷庫熊版電腦,發展成「酷庫熊商機」。 除了科技業,橙果設計也跨足金融服務業與家電業,深圳發展銀行也委託協助設計信用卡,針對不同客群設計不同卡面,據了解,可望在近期內推出4張信用卡新卡面。 另外奇迪電氣集團旗下主要產品之一的淨水器,日前也委託橙果設計,同樣也可望近期內發行新造型。 為何橙果設計可以順利在中國大陸開拓市場?蔣友柏直言:「因為我姓蔣吧!」他說,因為家族的關係,很多人都對他相當好奇,想和他見一面,無形增加許多提案的機會,但他驕傲的說,橙果的能力絕對也跟他名氣一樣響亮。 除了工作上的能力備受肯定,蔣友柏的外貌也讓他成為台灣最受注目的「30世代。」或者可以說,蔣友柏的故事,一開始就是宿命的,因為血緣背景,我們習慣由螢光幕裡被剪輯的畫面,解讀他的形象,他的英俊挺拔,他的名模妻子,他的設計工作,雖然他不願意自己被定位為「名流」,但他天生就註定是吸引眾人目光的明星。 多年前,在台灣知名的綜藝節目《康熙來了》裡,小S驚呼:「真是個天殺的大帥哥,可惜已經結婚了」,在台灣很有少人像他這樣,既能在新聞版看到,又能在娛樂版出現。 若說「真我」就是蔣友柏的寫照,那麼除了反應在他生意腦袋上,就連他的時尚品味也不例外。33歲的他,儘管已經是老闆,開起會來架式十足,但畢竟年紀還輕,常常以一襲T恤垮褲的裝扮出現,就連與客戶正式簽約也不例外,「平常朋友絕對看不到我穿西裝的樣子。」 他說,時尚是什麼?大師級人物會告訴你,這是一種心境,一種感覺,一種氣息,一種味道﹗時尚界有實力的大師們,他們擁有大象的「高度」,看的是趨勢,主導整個市場的未來走向,這種高度是一種生活的態度,慣於看大不看小,所以時尚就是做自己,但重視細節的想像與再生,因為細節,也是一種生活的態度。 如果,蔣友柏只是個英挺的帥哥、成功的創業家,都不足以說服兩岸三地的民眾,為何他這麼迷人?與蔣友柏對談,最讓人驚喜的就是他的博學。 蔣友柏的客觀背景條件在兩岸的歷史上鮮少有人雷同, 這個家庭背景讓他有許多的視野也有許多的涵養,他的部落格-白木怡言中的每個文字都是他構思的,綜古論今,談經濟、談政治、談流行,信手拈來都是文章,他的中國文學素養比起多數台灣年輕人還真是不錯。 從他的部落格文章觀點中,我們看到他的內心世界思維,他不太人云亦云,他不太純以政治的角度看事情,也不太純以商業的語言論斷,在細讀他的文章中,我覺得有四個影響力被他中和了:中國文人政治的視野和觀瞻、西方邏輯訓練和思維整理、台灣歷史和民主思潮的公平批判、商場現實的歷練和得失反省。 問他最近在看什麼書?他只是笑笑的說「雜書」,隨後拿出一本厚厚的『醜的歷史』,這是義大利作家Umberto Eco所寫的探討品味概念的書籍,蔣友柏說,做設計就是要貼近文化價值,所以他藉著讀這本書理解人類文化的發展與演進。 一個熟讀政治、經濟、與文化研究的男子,他的生活是否多姿多采?蔣友柏笑說,「很充實」,攤開他的行事曆,他儼然是台灣女性所崇尚的新好男人。儘管在事業上有所成就,蔣友柏還是堅持每天兩點就離開辦公室的原則,下班後回家忙著照顧狗和魚,在院子裡種菜和老婆聊天,然後接小孩下課。 在老婆林姮怡生下第一胎時蔣友柏就曾堅定的說:「我一定不會是一個失敗的爸爸。」蔣友柏說:「我是在自己成家以後,才開始思考關於家的意義,我現在只想多陪陪小孩,多尊重家人的決定。」 為了老婆和小孩,蔣友柏還在身上刺了許多刺青,用刺青來紀錄人生中重要的事情,蔣友柏身上共有八個刺青,第一個是腰間的紅色的豹,是因為老婆喜歡紅豹,當初為了追求老婆而刺的,後來在有了小孩後,也分別刺了玫瑰、猴子、羊、鳳、柏樹、老虎、龍在身上,蔣友柏說,看到這些刺青就會想起那一陣子所發生的事。 蔣友柏,蔣家最奇特的後代,卻也是最貼近民眾的蔣家人,雖然他有著33歲男子的狂傲不羈,卻有著60歲男子的深謀遠慮,他的叛逆、與眾不同,只是突顯他的睿智,這樣一個男子注定成就不一樣的蔣家光環。
蔣友柏看世界 ......................................................................................................................................... 1.時尚對你的意義是什麼? 舒服就很迷人!時尚就是適合自己的東西,不盲從追求流行!是你穿衣服,不是衣服穿你,有些人就是撐不起衣服的質感,這就是浪費。 時尚大師之所以能稱為「大師」,是因為作品有生命力,能掌握精髓才是懂品味的人。 時尚最怕遇到高傲的人,有些人作品實在沒啥感動,但被媒體一宣染,就自以為是,這樣實在很可悲。 2.蔣家人對你在中國大陸發展,有沒有幫助? 當然有!蔣家在大陸有VIP級的好處,在生意人的立場,我當然要善用這優勢,我如果不利用這個,我是大傻瓜。 但回歸到底,商場競爭還是要憑實力,如果蔣家光環可以吃ㄧ輩子,橙果在台灣就不會走的這麼辛苦,我有信心,未來先提到橙果才有蔣友柏,而不是蔣友柏的橙果。 3.如何看待蔣家人的歷史定位,蔣家其他人在做什麼? 歷史就是歷史,蔣家做過的事不能當它不存在,只是解讀不同而已,很多人說我跟其它蔣家人不一樣,是因為我敢講出實際的狀況,但我不會在媒體上說蔣家的任何一件事,因為媒體總是片面擷取我的話,斷章取義。 蔣家每個人都是獨立的個體,我是蔣友柏,不是別人,其他人做什麼,包括我弟弟(獎友常)、我媽媽都有他們自己的人生。 4.橙果曾經過要倒閉,後來起死回生的關鍵是什麼? 橙果一開始的定位是設計公司,這是不對的,容易淪為代工,這會被殺價競爭,後來,我想到「大拇指」運動理論。 試想,一個人的手假如沒有了「大拇指」,只剩其他四根指頭,則這一隻手就沒有辦法做「抓」、「捏」、「拿」、「彈」等動作;因為「大拇指」能夠以「相反方向」與其他四根手指「合作」做動作。 所以橙果要做企業的大拇指,替企業整合品牌、設計、行銷、公關的整合者。 5.現在的蔣友柏,覺得人生順利嗎?如果人生可以重來,哪一段歷程你希望可以改變? 人生不能重來,所以這個假設不存在,人生就是要活在當下面對問題、解決它! 我的成長歷程一直在打破」、「重建」、「再打破再重造」、「解構」、「建構」、「再解構再建構」,跟很多人不一樣,但就是這個歷程一步一步訓練出我那獨特的「友柏式」思考與行為模式,所以我是蔣友柏。 至於,很多人懷疑為何當初我爸爸過世的時候,我會驚慌失措,現在的蔣友柏面對這些事,當然會有不一樣的思考,但當年我20歲,一個20歲男生,你能期待他多有肩膀? 胡潤百富雜誌六月號 |
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( 心情隨筆|雜記 ) |