[2009/02/20] [工商時報/直銷創業理財專輯/C6版]

轉戰直銷 蕭承統要擦亮永久招牌

由通訊業轉戰直銷界的永久公司執行董事蕭承統，近來頻頻出招，他強調，他要重新擦亮永久招牌，重回百萬會員榮景！
　　蕭承統曾任摩托羅拉(Motorola)台灣區總裁，帶領220位員工，連續17個月擊敗強敵諾基亞(Nokia)，穩坐台灣市占率第一寶座，是除美國本土外，少數能讓摩托羅拉搶下第一的地區，有「蕭強」的雅譽！
　　蕭承統說，看好未來健康產業發展潛力，才會接受永久全球總裁古瑞格‧蒙(Gregg Maughan)邀請，挑戰美容與保健食品這個迷人的市場。
　　轉戰直銷界，蕭承統第一步，就是要重新定位永久的形象。
　　蕭承統說，永久過去曾有百萬會員，如今剩下40萬，代表流失許多消費者，直銷公司獲利來自銷售產品，因此計畫拉高台灣永久零售比重，先吸納更多消費者持續使用永久產品，才可創造零售與直銷加乘效果。
　　想提高零售市場比重，就得讓消費者對永久品牌印象深刻！所以去年9月甫上任，蕭承統就著手規劃一系列的品牌行銷活動，首先推出「永久寶寶」，藉著公仔可愛形象讓永久品牌印象更為年輕，目的在吸引較為年輕的消費族群。

   為善用有限預算創造最大行銷效益，蕭承統想出另類廣告通路！他與台灣大車隊合作，在全省計程車上都可見到永久DM與形象標誌，而台灣大車隊全台有2,500輛計程車，每天搭載乘客頗多，據估計2個月下來，永久曝光度約為500萬人次，廣告效果驚人，讓不少曾使用永久產品顧客重新回流。

    蕭承統說，下一步他要在大馬路上也能見到永久！他開發2,000頂 永久寶寶安全帽與腰包，當會員騎著機車穿梭大街小巷時，永久曝光度將在街頭持續發燒。
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