紀錄片《赤手登峰》中，Alex Honnold說過：「風險跟後果是兩回事。徒手攀登的風險很低，但失敗的後果會很嚴重。」

徒手攀岩風險很低，這似乎有點反直覺吧？

後頭他提到，為了這次徒手攀岩，有繩攀登的次數在數年內超過六十次。他摸熟了整個岩壁，哪個角度要用什麼姿勢攀上都了然於心。精準且頻繁的準備，使得他面對酋長岩時只有敬意，而已經沒有畏懼。真正的風險管理不是精神勝利法，而是有層次的準備。

兩度快速登上聖母峰的Kilian jornet，在之後的紀錄片以及相關資料逐一曝光之後，儘管是外人眼中的越野大神，但他準備起挑戰仍然一絲不苟，從體能訓練到高度適應計畫...等等。有一回看到影片，Kilian準備上山訓練前，洞悉剛好當天的天氣不佳，於是他斷然放棄今天上山訓練，等待下一次挑戰。訓練的重點是在超出極限外一點點，而不是一下子跨超出極限太多，逼自己無後援之路。

風險越高的事情，不一定意味著後果會很嚴重。但後果會很嚴重的事情，就有必要透過練習與演練降低風險，而風險越低，也意味著原本事情的難度會有意識地下降。看起來的成功水到渠成，其實是透過無數次的準備與規劃。準備好自己，讓天時地利人和去配合自己。

911事件過後，美國的軍事部隊在世人面前的曝光有明顯的進展與突破。不管是為了贏得媒體效果或是國威宣揚，但袒露在世人前也讓人得窺一二。已經忘了是綠扁帽還是海豹部隊，有一回看到採訪：

部隊為了一個行動任務，他們可能會通宵達旦地演練，不吃不睡偶爾喝點水，盡可能演繹到在既定時間內圓滿完成任務。當記者問他們為什麼要逼迫自己時，隊長只是聳聳肩地回應：你不能預估隊員都以完美的狀態出任務，所以至少要讓他們演練到這次行動平凡無奇，能平心靜氣地開槍跟瞬間做出決策。

盡可能減少錯誤發生，成功任務的機率就越高。透過數百次的演練，儘管風險被降到最低，但仍然無法承擔任務失敗的後果。後果很嚴重的事情，我們必須管理風險。而面對後果相當輕微的事情，我們就可能會有點漫不經心。

如果風險與後果是相對的，那麼不妨用十分判定法作為自身的裁決。

A.做這件事的風險多高，約莫是7分。而這件事失敗的後果是幾分，8分。失敗的後果慘烈，那麼就應該著手努力、盡可能降低風險值。甚至是稍微調整，挑戰低難度的。

B.做這件事的風險約莫是3分。而這件事失敗的後果只有3分。那麼，你應該更勇於進一步更高難度的挑戰。

C.做這件事的風險約莫是4分，而這件事失敗的後果是8分。勤於準備，努力調降你的風險值。

高風險換來的可能是高回報，但高風險卻也往往帶來高賠償。就如同王貞治在他的書中所述，在成為全壘打王之前，他其實更常被稱為三振王。在成功之前，往往是累積了數十次或數百次的實驗或失敗，只是當我們看見對方的成功時，只會想著他的成功，卻忘了對方累積多年、多次的努力。