平常的我，性子急，個性急，反應快，說話快，慢慢的（？怎麼會出現這三個字）就養成雷風厲行的行事作風。在我做貿易的那個時代，快快快，是職場裏面的工作準則。開工廠的時代，廠事如麻，有些事需要很長的過程，慢慢的（現在這三個字用得正確）也學會處理耗費時日的工作必要的耐心與毅力。

我面對“耐心”時，最大的問題是：我有內疚感 -- 仿佛，等待，等於“不積極”，“不主動”，這些都是自我譴責的罪名。會有這樣的感覺，有很大的原因是因為，我們受的教育是勤勞耕種，而不是在湖邊靜坐釣魚。

其實，就算再怎麼努力耕耘，還是需要“時間”這個要素，等果實成熟。

另外，工作性質的不同，所需的時間要素也不同。我到各個大使館辦事的時候，覺得裏面的員工，做事慢絲條理，讓我連呼吸都慢了下來，也不禁想起自己工作的地方，光講電話就忙得沒有時間吃午飯，上廁所。我記得一位好友在台中的工廠上班，我打電話給她，她老是沒有時間接聽，原本我不相信她那麼忙，等到她告訴我離職原因我才失笑 -- 她因為忙到沒有時間上洗手間，得了膀胱炎，又沒有時間好好治療，發高燒住院，醫生告訴她嚴重性，她才離職。

過去數年我在新的遭遇上，學會審時度勢這們學問，雖然是初級班的程度，但我已經感覺到這門學問的威力匪淺。用一句通俗的話就可以道出其精髓：來得早，不如來得巧。
巧，巧是何時呢？
這就要訓練自己的判斷事情的能力。
就以最近發生的事情 -- 鋼筋廠的供應商來找我們的事，我就判斷，他們的業務經理打過電話沒有收穫之後，他們老闆一定會寫信來。果真，昨天出差回來的外子接到他長長的情書，希望雙方能攜手共創美好的未來。我讀他的信就氣，他還是繞著鋼筋廠這個項目打轉，還說他信任我們等等 -- 他算老幾，憑什麽說他信任我們。他當初在我面前說“知人知面不知心”，“現在的人，很難說，看不出來”等等，害我在旅館的夜裡，哭著入睡。現在他信任我，我才不信任他明辨是非的能力。

我回了一封讓他看了絕對在心裡面糾結不已的信。

我謝謝他的來信，也謝謝他表達的真心。
當初我有兩個很大的壓力，一則，是我擔心他收不到錢，所以冒險的告訴縣長，由於縣長接待我們，投資方很有信心，才會在信用證沒有收到之前就發貨。如果投資方沒有收到錢，對縣長，地方都不好。由於我的出面，縣長又接待他，也告訴他縣長能力所及之處，以及，往後的商業經濟糾紛，不應該再來找縣長。二則，他說要投資煉鋼廠，由於金額龐大，我上報顧問，副總，而顧問也接待他。我心裡明白，如果他的鋼筋廠的事沒有處理好，他不會進行煉鋼廠的項目，所以，兩件事軋在一塊，我真的很慘。
（整整數個月，每天跑他的事，還要每天跟他們公司的小姐通電話，研究解決之道。他自己桶出的漏子，從來沒有方法處理，都交給公司的小姐和我，而我們兩人也對這個老闆的作為，氣得大罵特罵才得消消氣。
說到底，他利用我也利用夠了。）

我繼續在信上寫道，後來，我深切體會到，我們不是業主，我們無法代替業主，所以，我們決定退出。再者，我們在他身上也花了夠多的精力，我們不想再花費時間，所以將他的檔案結束掉。如今，我們如何再開檔？（開檔，關檔這樣的說法，大陸人士聽得懂。一般而言，要與公家單位合作，必須建立一個檔案，立項，才能進行工作。）

我繼續寫，目前我們有很好的配合工廠，大家合作愉快。
再者，我們也不適合為他們的公司工作，因為：
1.我們不是做他們這一行的，再說，我們也不是業務銷售員，要推銷他們的機器，將花費我們太多的時間。
2.我們是做項目採購的，有項目才有採購，採購的工作是我們的專項。
3.我們原本希望他們能當我們的採購代理。中國這麼大，我們需要像他們這麼有經驗的公司協助我們。

最後，買賣不在人情在，大家還是朋友。

信是發到他的信箱，由於是他秘書開信箱，我知道，她讀了之後，在心裡會怨罵她老闆。在這個世界上，會有像我們這樣的生意人，為他們公司簽下訂單，準備合同，為他們天天盯著業主開信用證，在他們老闆錯誤行為（沒有收到信用證發貨）之後，為他們四處奔波，尋求協助。如不是中間卡著業主這一號混球，我相信事情可以妥善解決的。但是，這個老闆的心態，已經偏離了生意上的法則，完全是利用我們在顧問，副總面前求好之心，沒有尺度的差使我們為他的錯誤奔波。直到現在，此時此刻，我的心裡，還是厭惡他的 -- 我一開始就開誠佈公的告訴他，我的工廠剛結束，還在處理階段，這個項目是我們第一次接的項目；而他這種小鼻子小眼睛的人，就利用我們情況不好的狀態下，如此不上道的壓榨我們。
一年半，我一毛錢也沒有跟他拿，而所有跨省的吃住開銷，都由我們負責。

我離開這個項目的時候，心裡的氣，非常像被人耍，被人拋棄的感覺。其實，我在沒有離開這個項目的時候，就一直有這種被人耍，被人利用的感覺，後來，我痛得思痛，決定，我要當那個快刀斬亂麻的人，我必須採取主動權，斷開他們的耍，他們的利用。
我“拋棄”他們的  -- 他們不是"良人"。

現在不論是業主，或者這個中國廠商，都沒有臉來找我，都是請他們的朋友，屬下來探水溫。我一想到他們兩方的無能就卻步了，更何況，我用膝蓋想也知道，他們沒有問題，不會來找我們的 -- 一定是有問題，而且是我一再告訴他們要小心的問題，他們才會如此低聲下氣的來找我們。

他們低聲下氣都不是第一次了，當初，一方說，要給我差價的一半，一方說，要給我百分之五（這張訂單的發票金額是120萬美金）的酬勞。後來，一方要我們當股東，賴掉他們答應的差價，一方，到現在都沒有提到他欠我的錢。由他的來信，我讀德出來，他還以為我跟一年半以前那樣“背”，那樣需要為他處理事情以便在顧問面前交差。所以，我回信告訴他，我們已經有很好的配合工廠啦，而且，他在顧問哪兒的檔案已經關起來了，誰還記得他。

我知道這個項目，問題重重。依照我的推測，他準備放錢進去，而他需要我們在中間監督工廠的運作。我現在不急，也不多想，反正，他必須先提出他欠我的六萬美金酬勞怎麼跟我結算，我才會跟他見面談。他不談也無所謂，他都一百多萬下去了，就再繼續投下去嘛！關我啥事啊？

我不急。