做外銷生意，搶商機是賺錢的基本要件，越早進入市場的貨品，越能賺到利潤，因為，某種產品打開市場之後，進口商就會一窩蜂的買進相同的產品，滿足市場的需求,售價就會直線下降。而在此同時，為了得到訂單，出口商必須降低價格，而在大陸的生產模式，就是以量壓價 -- 用規模來降低成本。在這樣的模式下，規模大，需要的訂單也要大才能喂飽產能，所以，出口商必須同時和數位進口商做生意。

甲先生是我們的老客人，一進辦公室就對外子說，同一個市場的乙先生說外子像一個壞女人，跟誰都走在一塊。我聽不懂，他再強調的說，外子將同一個產品交給數個商人，不是和一個壞女人一樣，無法對一個人忠貞如一嗎？聽到這兒，我首先哭笑不得，但後來還是笑出來了。我心裡在想，根據他的邏輯，所有的外銷商都是壞女人，而所有的進口商也都是花心漢，到處拈花惹草。

這位甲先生花了三天的時間勸說我們给他當代理不成之後，回國後更是大罵外子是“賺吃查某”，誰出錢就“賣”（貨）。

上周外子到首都出差，三天之後，突然要我也趕過去，說是集團董事會成員還有董事長要我去開會。我聽了，請外子就近向副總的辦公室說一聲，免得將來發生誤會。

一代名將年羹堯原是四爺雍正還未即位時的包衣（清朝皇族的漢人家奴），雍正提拔他當管理十三爺在西北打仗的糧草吏 -- 事實上，這是一個制衡十三爺兵權的位置。爲了王位繼承內鬥得如火如荼的九位皇子看在眼裡，心知肚明年羹堯的重要性，分別找關係和他聯絡。年羹堯回京，第一位拜訪答謝的是八爺，為此四爺非常生氣，拒絕見他，讓年羹堯跪在門口一天一夜，後來有一奴婢打水為四爺洗腳，年羹堯趁這個機會拿這盆水進屋，跪在看書的四爺面前為四爺洗腳。這才平了四爺的氣。

外子上面很多“爺兒們”。

如果集團董事長召見，哪麼，我們就要費點心思處理集團總經理的情緒。這點不難，因為，集團總經理知道，在董事會的董事面前，我們已經擺明立場，打著總經理的旗幟。

難的是副總這裡。
之前我們是和一位協理接觸，承蒙副總厚愛，要我們直接接他的工作，為此，這位協理很氣憤，他不能罵上級，就將心中的氣發在我們身上，經常在會議上指責外子的不是。他表面上說什麽都不是重點，他真正的氣的是，外子跟別人跑掉，而這個人，比他更強，這樣一說，外子仿佛就是愛慕虛榮的壞女人，遺棄親夫，爲了錢財，投入他人的懷抱。

我們和集團總經理接觸沒有多久，副總身邊的顧問就很明白的告訴外子，要知道自己是“哪一邊”的人，所有和集團總經理接觸的事，都必須寫報告給他，因為副總必須知道所有事情的進展。我當然不全部同意他的說法，但是，我必須在考慮到總經理的立場，同時，還要兼顧副總的立場。

就在我一個頭兩個大的時候，顧問又說，要外子去見副總的助理。“助理”這個頭銜無法說明這位先生的位置，就好比“秘書”，聯合國秘書也是秘書，但可不是一般的秘書。
外子打電話告訴我的時候，我就知道，副總在暗示我們，我們太久沒有寫報告給他，他想知道我們事情的進展。但副總也太粗心，他就不擔心他的助理也會誘拐我老公嗎？不誘拐最好，但是，萬一誘拐不成，老羞成怒我們當如何？幸好我們有準備，所以和助理也保持不錯的關係，讓業務能順利進行。

在一個超大型的機構裏面工作，派系決定立場，玩笑不得。

所以，外子跟顧問彙報，我們要和集團董事會還有董事長開會，顧問聽了，就說，他會陪我們一起與會。
會後，董事長告訴顧問，請顧問安排時間，他想和我們夫妻兩人單獨談話。
我從傳話的方式，懂他們的意思：他們認定我們是副總的人馬。

這非常重要的，否則，以後我們要見副總，他不會見我們的。（難不成要像年羹堯跪在門口，等機會替主子洗腳謝罪？？）