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2008/12/04 16:41:16瀏覽439|回應0|推薦1 | |
重返前綫(一) 背景說明:有一組員工,人數6人,擔任工廠最吃重的崗位。他們表現亦優異,每日生産都可以達到目標額。 此6人漸漸形成一個集團,排除異己。首當其衝的是該部門的工頭甲。甲是一位成熟不多言的人,他和工廠許多同仁一樣,不會因爲任何事情而向公司舉報,害同仁失去工作。這一點美德,反而讓他成爲不發聲的受害者。 他自己嚴厲的督促部門員工工作,不理會這一組人員的無理取鬧。 這一個集團的頭頭乙,老是設計一個卒子,每天出聲找甲麻煩,或者,煽動新來的員工,在甲要求產能時,和甲發生衝突。每每外子協調好了,乙會帶著組上的一名員工作證,説明事情是甲的不對。 三番兩次我們都不作聲,乙的動作更大了。他開始製造一些甲和倉庫管理人員的矛盾,每每傳到我耳朵,我就分析這個謠言不合邏輯之處,化解外子的疑慮。乙最後散佈的謠言,將我和外子也扯進去,讓我更確信甲是無愧的。 案發事由:新產品試車的時候,工廠放了一個月的假。說好開工後,要加班補回來,而所謂加班,也不過是星期六下午補四個小時罷了。剛上班的第一,二個星期,乙這組人員不加班,外子好好的提醒他們他們的責任,説好了,往後要加班;過了兩個星期,他們又不加班了,這囘外子發火,告訴他們,不加班就解除工作合同,他們又道歉了事;上星期六正午,我在家裏,外子衝上來,氣得講不出話來,原來,他從外面辦事回來,發現員工已經準備要下班了。我問他:“你在跟我講話嗎?”他知道我在發狠了,問:“你是什麽意思?”我說:“如果你氣死了,員工會加班,哪你就氣死好了。這些事,拖拖拉拉這麽久,你都還處理不來,怎麽不會不好意思?”外子說:“哪你去處理。” 處理經過:我到車間,發現下班時間還沒到,幾乎所有員工都換好自己的衣服,準備要回家,我心裏暗叫不妙,情況比我想象的還糟糕。負責生産管理的丙用眼角看到我,遠遠的躲在工作桌旁,假裝寫報表。車間内有三個並排的工作桌,通常員工用餐,開會都在這裡進行。我就坐到桌子旁邊,叫一個人將大門鎖上,沒開完會,誰都不能走。我對外子說,你自己要有腹案,要從表現好的開始談話,還是表現差的開始,今天我們要砍人,就從該宰的人開始。 卒子坐到我對面。我問他:“你為什麽不加班?” 卒子說:“沒有人告訴我要加班。” 我叫甲和丙過來,問他們宣佈沒有,兩個人都說有。 卒子說:“甲是對大家說,很籠統,所以我不知道。” 我說:“你以爲你是誰?總統公佈事情,還要針對你寫信發文你簽收才算數?第一,當甲不在時,你說他沒說,現在,你又扯什麽?首先,讓我們先確定一件事,甲宣佈了,所以,和甲沒有關係;至於你以爲你是誰,和我們沒關係,對我們而言,你就是不加班。”我對旁邊的丙說:“給他勞工部A先生的電話。”之後對卒子說:“你去問清楚你的各項賠償金,補貼等,這樣我們算薪水時才不會有爭議。好了,換下一個。” 這時大家都坐在桌子邊。他們的頭頭信心滿滿的坐到我對面,滿心以爲他可以像擺平外子一樣擺平我。 我問他:“你爲什麽帶頭不加班?” 他只準備了“不加班”的理由,沒有想到我會問“帶頭”,一下子不知道要說什麽。我從來沒有露出一絲絲我知道他是地下領袖的氣息,所以,他還在考慮要不要露出身份。長久以來,其他人,包括卒子自己,都以爲卒子是頭目。而我,手上沒有書面或具體的證據,不能明指他是策謀者,如果再挖下去,會傷害到甲和公司,所以我馬上止住,對他說:“你也拿勞工部A先生的電話,問清楚了,再過來結算薪水。” 這兩個人處理好了之後,我對在場的所有員工表明態度: 1. 工業區的所有工廠,和員工都是簽“月合約”,這和臨時工沒有什麽兩樣,有訂單才有工作,沒有訂單時,大家都在家裏。我們簽三個月的合約,表示不管有沒有訂單,我們要負責三個月的薪水。新工廠有缺材料,試車的實際情況,我們更應該簽“月合約”,保障公司的利益,可是,我們覺得,大家都是有家庭的人,可以懂事,理解一個道理:公司應該保障員工的生活,員工應該保證工廠的生産。就算工廠沒有生産,我們也要給員工薪水,但是話説回來,有訂單不趕貨,你們算什麽?而且,要說幾遍?我沒有時間和那種只能簽“月合約”的人溝通,公司再來簽的合約也是一年一年,不夠資格的人,今天就要離職。 2. 所謂“年合約”,一年除了12個的薪水,還有一個月的年資獎金,還要兩個月的年終獎金,還有20天的帶薪休假日。這樣的福利,是要給能識大體,為公司貢獻績效的人。 3. 這時候,卒子有話要說,我板著臉對他大吼:“你給我閉嘴。你說得還不夠多嗎?”然後問外子,下一個還有誰;我看外子傻傻的不知道該怎麽接話,乾脆問他,今天到底哪些人不加班,全都開除掉。真的很傻的外子說:“全廠的員工都不加班。”他話一說完,大家都盯著我,看我怎麽處理。我問身邊的丙:“你沒有告訴大家要加班嗎?”丙說有,我很氣的捶他三下:“你在做什麽事!你把名單給我寫下來,包括你自己。” 4. 名單出爐後,我說新進員工留下來,甲留下來,倉管人員留下來。然後,請他們全部回去,下星期我們和勞動局安排好時間,一起到勞工局見面。 回到家裏,馬上要想清楚幾件事: 1. 技術支持方面,因爲印度技術人員在,沒有影響。 2. 生産方面,機台站崗部分,因爲剛招進來人員都留下來,沒有很大的影響。 3. 搗蛋部門,制約著全厰的最終產能,這是外子一直不願意動他們,也是他們“挾持”公司的主因。我不但要把他們制約公司的勢力排除,更要超出他們的產能,這才是我對公司的貢獻。 執行的順序如下: 1. 先將公司其他部門穩定好。 2. 要培養人接生産管理的工作。 3. 工作要目標化,數字化,公開化。 4. 全力協助甲。 制約我的因素: 1. 通天第一號制約我的人:外子。 2. 外子的司機兼採購丁。 3. 丙。 在我們工廠,丙和丁很明顯的不合,但又是“政治分贓”。工廠在挖地基時,他們就到公司來工作,所以熟悉公司的歷史,接觸人脈。丁有意識的緊粘著外子,很主動的接下外子的公,私事,太經常“雞毛當令箭” 指示其他工作人員,沒有一個人喜歡他從不動手光動嘴的德行,但縂是看在公司及外子的面上,將自己份内的事做好。他和丙老是在爭誰比誰大,只要外子不在工廠,兩人就要鬥法。公司新的人員出現,他們又會很有默契的接下外子交待的工作,不讓人貼近外子。 丙的個性優柔寡斷,我認識他一年以來,他三次要和三個不同的對象結婚,沒有半次成功,連自己的終身大事可以如此輕率的反反復復,如此無能的沒有成果,哪其他大大小小的事,就不用我再費功夫説明。 用丙,用丁,都沒有錯,錯的人是外子 – 我帶兒子,把兒子培養成一個個能幹懂事會處理事的好兵;外子帶兵,把兵培養成一個個只會哭哭啼啼依賴爸爸的蠢兒子。要成立一家工廠,不是簡單的事,更何況我們還從買地開始蓋。當時我們住在離工業區 事實卻不是如此。公司這麽小就這麽亂,原因在於沒有管理的原則。丙犯錯,被人罵就沒事;丁犯錯,都是別人不對,還說就是因爲他太為公司了,才會被人陷害。和他説話,他第一句會問:“我做錯了什麽?”然後,我們就必須和檢察官一樣,把證據擺在他前面,這時,他為自己辯護的天賦發揮得淋漓盡致,還會用他的生命發誓。他可以把黑色慢慢,慢慢扯成灰色,再慢慢,慢慢把灰色漂白成白色,結論就是,黑就是白,不是嗎?-- 真的得了臺灣某陳姓家族的真傳。 我一直容忍他有幾個原因: 第一, 他真的很想往上爬。這比那種不想往上爬的人好相處多了。 第二, 他一位比他大一嵗的叔叔,在16嵗的時候被人設計,爲了一個有夫之婦,殺了她老公。因爲這個緣故,再加上家貧,在本地是一個很受人欺負的家庭。他在成長的過程中,經常受人誣賴,也養成他必須為自己辯護的習慣。除了我們這種外地人,不會有人用他的。我們用他之後,各式各樣的話都傳到我們耳朵,其中有一則,我問清楚之後,心裏都很為他不平,也心萌保護他的意念:人家說他也曾對某有夫之婦講過不禮貌的話,被對方的老公告到法院。丁對我說有這囘事,那時他才12嵗,同學對那個女的說了不禮貌的話,只因爲他在場,也被告進去了。我聼了,很不以爲然的說:“一個12嵗的小孩能說什麽?就算說得過分,也應該受到教導,有需要告到法院嗎?過了十多年了,還需要再提出來講嗎?誰沒有年少過?誰沒有輕狂過?誰沒有犯錯過?” 第三, 他從來沒有非分貪圖過手之財。當一個採購人員,經常會被人指指點點的,所以我更應該保護他的工作和名聲。 不處理丙和丁,工廠的老毛病不但不會消失,還會越來越嚴重,至於怎麽處理,其實也不難 – 我要他們不用到公司上班,到年底前,我們照樣負責他們的各項薪水,保險,年終獎金。我把所有工作理順,分派給其他員工,如果有需要,再請他們回來。 |
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( 心情隨筆|工作職場 ) |