這個話題婚前就談過了，也已經互讓一步妥協過了；但是，最近的一年，外子又在暗示，而且態度很堅決，讓我不得不面對現實，好好想想。

外子是一個很保守思想的人，他覺得婚後太太不應該抛頭露面在外面工作。我為這個話題吵得很火爆的時候，他通常來軟的，從來不會給一個明確的答案，在吵架的當下殷切的伺候一些茶茶水水的，第二天，第三天買一些我喜歡的小東西送我，把這一波的火氣壓下去。

現在，他的意思是要我安心的讓他包養，也就是每天把老公，兒子，狗照顧好；當他的忠實聽衆，給他出主意，不要再出戰公司第一綫。

我原本很受不了這種建議。
但想想，從幕前退到幕後，將軍升到國策顧問，也算是“晉升”；再算算自己的年紀，也是時候換個角色做做看。

要怎麽“被包養”才能讓“包養的人”很有面子，又很聼話？而“被包養”的自己又不會退化？這是一個很大學問。
本人掐指算計了許久，終於得到了一個腹案，昨日趁著良人與酷兒子鬧彆扭，本人將家人的心結告訴良人，不用多灌迷湯，他聼了已經醉茫茫。

我說，酷兒子陪他出去辦事，就是要和爸爸多一點相處的時間，然而在四個小時的車程，他一直一直一直和司機在講公司的事，酷兒子覺得被冷落了，當然不開心，擺臉色給他看。
良人聼了，龍心大悅，想馬上起身到兒子房間抱他的心肝寶貝。

我接著裝賢惠的說：我也覺得現在我們幾乎沒有什麽私生活，良人好像和員工比我們更親近；唉，人在江湖，身不由己，我也必須體諒目前的處境。
良人很生氣的說：他們算什麽，你們才是我的心肝寶貝啊。

我開了個題，探探他的口風：其實，工廠的規模不要開的太大。我們可以化整為零，將設計，行銷，採購放在縂部，然後，分幾個加工廠生産。這樣，内部管理會簡單許多，最重要的，我們不要花很大的心思在培養中高級幹部，一個小厰只要兩層的組織架構，只要負責任的人就可以管理。

我另外又擧了十多個好處給他聼，其中，對於“被包養人”最重要的是：
1． 我把良人從員工的“綁架”中救出來，良人又屬於我的了。
外子原本計劃要努力做大這個工廠，所以，他必須要花很多時間與目前的小主管溝通，還要教導他們。當他們不理解時，甚至不同意時，外子還要低聲下氣的從頭教導。現在依照我的方法，只要教會他們製程就，我們給他們原材料，他們交給我們製成品，這樣就行了。
2． 我原本很擅長在千人以上的中大型公司導入“標準流程”，但是，在十幾個部門導入標準流程是很費時費力，而我，鬍子這麼長了，實在沒有這份體力；再加上孩子們的學業，前途也需要我花很大的心力。現實的情況下，我必須要放棄這份工作；然而，放棄這份工作又讓我很沒有安全感，覺得自己對公司很沒有掌控權，更揪心的是，在公司的地位比不上外人。現在，我將工廠當成一個個小加工廠，人數不超過80-100人，如此，現場主管很好管理，也不需要很專業的標準流程訓練；各種成本核算也很簡單，至於倉儲管理，用心算就可以做到時時管理，根本就不要去考慮MRPI,MRPII,ERP.
   

“被包養人”照舊參與開發，採購，收帳。良人累了，我跪在良人旁替良人捶背；良人不累，我就叉腰，指著他的鼻頭和他吵公事。

看到良人頻頻點頭同意我的建議，我實在很得意。如此這般被包養，其實很合老梁（寫“娘”不好看）之意。