一個小公司在草創之期，沒有很大的資源“挑”員工，反而是“被挑”。在一個小地方開一家小工廠，在登記的時候，所有有蓋章權利的部門，都會要求我們安插他們的人員到公司上班，也當然要求“好”位置，像老闆的助手啦，司機啦，採購啦，財務會計啦，人事主管啦等等這些又輕鬆又能掌握公司秘密的職務。爲了要抵擋這種勢力進入工廠，我們一貫的做法就是由施工的工人挑選作業員，再由作業員慢慢接受現場的人事工作；司機也一樣，從我們施工時期為外子開車的丁，陪在外子旁邊採購東西，很自然的接下採購這個任務。當我們用丙，和丁的時候，各個單位的主管很不以爲然，常常找他們麻煩，退他們的申請文件，一來，丙和丁真的不懂他們手上的業務，一來，對方很氣丙和丁卡了他們想要插人的位置。

就像一個國家在弱小的時候，一定採取閉關政策，避免外強入侵，動搖政權，我們當初只能用當時能招到的三流人士擔任我們的管理職務
也像一個國家從草創到發展，必須經過“軍政”,“訓政”，“憲政”，我們開始執行“訓政”的工作，教導包含丙，丁的基層骨幹表單，文書，生産計劃，行政管理等工作。

發展的方向沒有錯，錯在人員不學好。

一個管理人員，必須要有兩把刷子 – 一把，我們稱為“管理技能”，一把我們稱爲“管理資源”。前者涵蓋專業技術，手動能力，領導才能；後者，簡言之，就是“權力”。在一個公司，如果，你是老闆，或老闆的兒子，或某政要的兒子，那你一定有“權力”。丙和丁都沒有背景，他們只能從外子身上挖取“權力”來得到“管理資源”；在此同時，他們完全看不起“管理技能”，錯誤的認爲：管理人員不應該動手，只要動口指揮，才是高人一等。隨著工廠慢慢的擴大，越來越張顯他們的顢頇無能。

我向外子提醒，一個好將，必須率先士卒，才能領軍；也無數次的告誡丙，丁，不要光動口，基層員工的眼光是尖銳的，只有行動能力比他們強，他們才會服氣的。效果依舊是負數 – 井底之蛙的他們，已經沉醉於小小的權力而無法自拔。

權力使人腐化。
他們將我教他們的表格，完全不外放，只有他們自己使用。
我要他們張貼的公文，組織架構圖，工作指導書，生産計劃安排表，只要我一轉身，他們就拿下來，放到自己的櫃子。他們要阻止外子與員工自由無障礙的交流，因爲，只有凡事必須經過他們，才能保持他們的“權力”。當然，在人員進厰時，遇到學資歷好的，他們就會設障礙不讓他們入厰。

工廠的毛病，我心裏有數；也基於工廠的歷史原因，不能把錯誤單單放到任何人身上，最關鍵的，是要丙，丁改進。過去一年，三不五時，我被外子請到公司，幾乎都是處理他們兩人的紛爭，或，由他們兩人引起的紛爭。三五次之後，我就警告過外子，如果他自己沒有將大家講好的協議觀察實施，以後全廠的人都會有樣學樣跟著閙紛爭，交由老闆處理，哪這個厰還要不要開？
搬到工廠來，我很花心思在他們的身上，得到的效果在上文說過，我就準備要整頓人事。新產品生産以來，沒有一天達到生産目標，人員出勤也很隨意。丙，丁兩人還活在他們的大官夢，連外子接連一個月每天早上四點半起床為他們趕進度，都沒有感化到他們，提高他們動手，努力的意願。

這次我把一組員工6人清掉，除了補償金，年資獎金一個月，年終獎金2個月之外，我還特別加發一個月的年終，還有給他們的孩子們每人每月十分之一的補貼金。他們也知道，試車的時候，他們一個月沒有上班，這不工作拿到的薪水，當初他們拿的很得意，深覺佔了便宜，現在反而覺得“一個員工這樣對待公司，是對的嗎？”

我也決定開除丙，和丁。從現在到過年，他們都不用來上班，我照樣付他們薪水，保險，也會付他們年資獎金一個月，年終獎金2個月，這樣是保障他們在短期的生活，至於他們的下一步，應該由他們自己去負責。

以前我們這些開工廠的人聚會，相互吐完苦水，比賽誰比較可憐之後，總會自我消遣：“跟誰有仇，就慫恿他去開工廠，讓他不得好死。” 是啊：
員工閙紛爭，被他們煩死，
員工不聽話，被他們氣死，
員工擅作主張，被他們“囃”(躁)死
員工不遵照操作指導，被他們嚇死，
總之，開工廠的人，每天每夜都面臨著“不同風格”的死，所以，我說我是身赴前綫，與死亡搏動。

笑話歸笑話，還是要面對現實。現在的景氣這麽的不好，我們一定要以提升產能來彌補不斷下降的利潤空間。這個工廠，已經走到“軍政”到“訓政”的關鍵時刻，我一定要掌握這個機會，將這個關鍵時刻，轉換成往上發展的分水嶺。（完）