一位管轄外籍人士生活區域的基層警員需不需要學英文？
一般人的想法，可能是不需要。有事的時候，請外事警官出面就可以了。
如果，有系統的培訓基層警員英文，讓他除了能處理現場的事務，而且也可以升遷到外事警官，這樣不好嗎？

從事製造事業的人員都清楚，倉庫的管理，非常耗費人力。不停的循環收料，發料，庫存光數數量，運送，歸位，實在不是坐在辦公室内的白領會計人員可以想象的。一家中型公司的物料流轉，一個月都是上億件；用電腦作業三，兩下就清潔溜溜的“數字”，在工廠内部是由倉庫人員負責相應的“實物”。
一般會計人員，如果是從學校直接到會計部門工作，對倉庫管理沒有實務經驗，一看到那麽多的物料不停的在流轉，根本沒有辦法管理，只能紙上作業，隔靴搔癢，到最後，實物走實物的路，賬目走帳目橋，越行越遠。
會計師事務所的註冊會計師，最痛苦的任務是到工廠盤點。“期中盤點”在六月三十日舉行，天氣正熱，沒有一個會計師會到厰執行，都是要工廠“自盤”。說白一點，出汗出力有工廠自己做，他們在上面簽個字。
除了工作上失去公平性，還要很嚴重的後遺症：許多公司想要上市，帳本拿不出來，最主要是倉庫帳；同樣的，許多公司花了數百萬，甚至上千萬想導入ERP而沒有辦法實現，也是因爲物流管理跟不到位。

如果一個作業員，表現良好，六個月到一年之後調任倉管人員；在這個工作滿一年後，安排培訓完整的會計知識，之後再調入會計部門的成本組；接著，她或繼續學習大學會計知識，往財務組，會計組升遷，或繼續學習大學電腦應用知識，往電腦化部門升遷，如此，是不是對她本人，對公司都是好事？

當三位應徵人員坐在面前，前者是擁有最優異的畢業文憑會計人員，第二位是擁有最優異文憑的電腦化從業人員，而後者是擁有普通學歷，從作業員，倉管，成本會計，電腦化人員，任何一個公司都會邀請後者到公司服務。

董事會的成員不用運作工廠，中高級主管幾乎只管在表單上簽名，只有底曾的管理人員需要填寫表單，表格；換言之，在一家1000人以上的中型工廠，往往由200多名的底層管理人員，實際運作整個工廠的流程制度。只有提升這些人員的能力，才能實際實踐公司上曾制定的流程，計劃。
所以，一定要培訓這些基礎人員，同時為公司的發展培育人才種子。

這樣的培訓方式，在剛開始很辛苦 – 只要想象要培養一位基層警員用英文處理事情，就知道從信心的建立，專業知識的學習，實務上的磨練等，都需要一定的過程。
但是，再怎麽辛苦，都比不上花了數百萬元購買的電腦管理軟體實施不了的痛苦。這又好比一個國家，就只有總統府（董事會），五院院長（高級主管）知道國家的施政知識，怎麽可能將國際的政策貫徹到底？國家需要受過培訓的底層政府人員，面對面的制導老百姓遵守，實踐國家的法規，政策。

倒吃甘蔗，甜在後頭。先把基本功準備好，將來才能較容易成功的使用ERP以及股票上市。