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2008/10/19 02:28:48瀏覽1082|回應4|推薦11 | |
近日看到網路上許多關於王永慶董事長辭世的新聞報導,使我回想起一次與王董事長的會面,對我在人生的道路上留下深深的影響。 這已是近20年前的往事,當時我在一家工程公司任職,擔任業務部門的主管。這家公司當時還不大正慘淡經營中,經過長期多方努力,有機會爭取到台塑集團的一個小工程,雖然才100萬出頭一點,但是對一個小公司來說,能夠獲得台塑對我們的認可,若能取得定單可謂是一大突破,能在業界取得一丁點的名聲。當時全部門都全力以赴,想務必爭取成功,設計圖改了又改,不敢有一絲疏忽。施工計畫與規範,每個細節檢討又檢討,務必做到完美。經過與台塑的現場單位,採購單位,設計單位,層層過關後,終於有了一個確切消息,這個工程案已送總管理處,只待總經理辦公室批下來就行了,同仁都很興奮。 過了二天,台塑總管理處的董事長辦公室來電,要負責這項工程的主辦人,就是在下本人,次日上午11時27分到指定地點,與王董事長會面討論一些問題。這下人仰馬翻了,召集緊急會議,把圖說、規範、施工細則,全部再細細檢討一遍,務必要做到滴水不漏。結果忙了一夜,坦白說實在找不出有何問題,第二天只好懷者不安的心情前往。 約的時間很奇怪,約的地點更奇怪,約在王董事長的停車場內。當然我提前到達恭候,約定的時間一到,只見王董事長的座車駛入,董事長下車我趨前報告來意,王董事長示意要我與他一起上樓,結果發現他老先生不搭電梯,居然爬樓梯上樓,當然只好陪同爬樓梯了,在樓梯間王董事長將他對這個工程中的疑問一一提問,於是我就一一詳實回答,董事長吩付其秘書記下重點,就在樓梯間裡爬樓梯的同時,與王董事長完成了一次會議。次日就接到採購單位的來電,通知辦理工程合約手續。 與王董事長的這次會議,讓我永生難忘。一位掌理如此龐大企業的負責人,居然對這麼一個算起來微不足道的小工程都「追根究底」。掌握時間,充份運用每一分鐘,讓人嘆為觀止。養生保健時時實踐,爬樓梯時,王董事長是用小快步跑上的,讓我這個年輕30歲的幾乎跟不上他的步伐。在這位成功的企業家,令人尊敬的長者身上,學到了做人作事的典範,讓我永遠緬懷景仰。 高山仰止,雖不能至,然心嚮往之。向王董事長致上最深、最後的敬意。 |
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