很難想像，公司的崩解是如此的快。

十年前，面對退伍後第一份工作的挫敗。為了生活及家人的期望，我積極的尋找人生的第二份工作，第二次機會。在人力銀行的引薦下及面試時展現的超然自信，成功的進入了公司服務。而轉眼十年過去了。

而沒有想到的是，公司初期的規模僅能用悲慘來形容。那時公司剛成立，投入大量資金進行產品開發，所以沒有產品可以賣。狂燒資本，連小便後看著電動沖水器的水流出，就是看到金錢流掉。那時公司組織，將軍比兵還多，策略方向雖明確，卻苦無人才將其發揚光大。那時，我雖以製程工程師的角色進入公司，卻發現實際的工作容卻是包羅萬象，包含原有的製程改進外，還負責廠務、維修、研發、品保及採購工作內容。一人當多人用。並且連我們的總機還要組裝樣品。

那時也沒有想太多，反正當一天和尚敲一天鐘，有工作總比沒工作好。把自己當阿甘，當阿信，QBQ精神好了。一天工作至少十八小時，沒有週休，月薪三萬塊台幣。

記得當時父母親對我的態度是，新兵上戰場第一週還會關心何時下班，一起吃晚飯。第二週說會留飯菜在餐桌上，下班食用。第三週剩飯菜直接上冰箱，下班回家自己微波（係指自己加熱來吃）。第四週起不會再有電話關切會不會回家吃晚飯，僅問何時會下班。第五週就開始不聞不問。第六週就忘了他們曾經生過這個孩子。當年我父親就曾問過我「Who’s your dad？」

當年公司草創時期的策略成功，再一連燒了五年的資本後，成功的收入第一比貨款。記得那時總經理還興奮的請所有員工吃蛋糕慶生，慶祝公司有了第一次收入。記得那時我也留下的眼淚，是激動的眼淚（終於可以加薪了）。

那時公司已經五歲，我仍一天工作至少十五小時，沒有週休，沒有獎金，年收入五十四萬塊台幣。總員工三十名。大家都一口同心，槍口一致。

之後公司的發展及決策依劇本上演。第一個月賺錢，第一季賺錢，第一年賺錢。EPS由虧轉盈。通過多項認證，一切往上市櫃目標前進。成功興櫃，接著上櫃。最高股價曾達345塊。各個持有公司股票的元老，皆笑不合嘴。當然我也笑呵呵。我仍一天工作至少十五小時，沒有週休，但有了獎金，可能的最高年收入一百二十三萬塊台幣。（那時製程出現 Troubleshooting 所以沒有賣掉，在廁所哭了三天。）

我比別人幸運（進入這家公司），但也比別人個努力（每天戰戰兢兢）。當年的我們知道努力的目標，就懂得投資及付出。知道天無絕人之路，當然絕不會有一步登天。

近六年的工程師歷練後，晉升為主任工程師，高階主任工程師。由原本的親身親為轉型為組織的管理。我知道我的付出以獲上級的肯定。我仍一天工作至少十五小時，沒有週休，還是有獎金，但僅剩現金，可能的最高年收入九十二萬塊台幣。

至今，我在公司服務十年，現在員工三百名。

而當公司的八歲時，策略新變革，成立其他事業部門，研發相關高階產品。先期的扎根，以求公司更遠的未來。個人也認同公司最高決策是對的。但是沒想到，選才，在一開始就出現錯誤。

新產品部門空降了經理級以上的高階主管十餘名，卻無一小兵。同時分走了讓人嫉妒的分紅大餅。公司第一次出現了分裂的氛圍。

我雖不能預測公司的未來發展及新產品成就，但卻也看出『人和』絕對是成就公司的不二法門。新產品部門無強將，故更不提底下有無弱兵。在長期無兵可用的情形下，決策單位決定動用現有的生產線資源，支援新產品部門。隨即，公司出現了第二次的崩離。

經歷過草創維艱的日子後，沒有人想再回到當年情形。所以，資深同仁的配合度出現的影響，同時影響的了原有穩定生產機制。同仁開始抱怨同工不同酬、沒有願景、工作 loading等問題。新舊部門出現分歧，鬥爭就此展開。並且『員工分紅費用化』後，沒了股票分紅，就沒有了忠誠。

今年，公司開始整頓。該走的走了，偏倚的接受矯正。但是已落地生根的人和問題仍可能讓我們落入深淵。

現在公司的文化已經變成『誰急誰處理』的工作態度。MFG全力產出，卻不管品質及後續影響。RM不再進行預防保養，等設備異常再處理。新進與資深工程人員無法契合，導致常見新人哭。沒有人要Follow system了，沒有人要討論了。

長期觀察後我能體會，一切的變革及革新總是需要時間。但目前微利及速食時代，沒有人會等待。大家都已眼見為憑並向『錢』看齊作為唯一導向。

今年初我們也經歷過無薪休假那心驚膽跳的歷練，還好公司的產業別特殊，雖重重的跌了一跤，卻也能快速的爬起來。但，真的，員工已經不忠了。

我呢？依然每天戰戰兢兢，生於憂患將可死於安樂。卻發現，因為十年如一日的堅持讓我成為全民公敵……「為什麼要Follow system，以前不是幹的好好的。」、「你為什麼要那麼硬，不能通融一下嗎？」、「你他媽屌，工程歸你管就屌。大家走的瞧。」真是的，我還真的擔心出了公司會被蓋布袋。更糟糕的是，我一直無法揣摩老闆上意，還是他正在高山看兩虎相爭。誰贏誰就出頭嗎？天啊！現在才讓我遇到，會不會太晚了。

怎麼辦？我想在這裡退休呢！有老婆，有小孩還有十五年的房貸要養呢！