前陣子受邀至某大學某系演講，上台前看著老師要求學生把未交作業快交齊，教授很急而學生明顯無所謂，這讓我想起一個經歷。

剛出社會的第三年有機會擔任某廠廠長，去之前被敦敦告誡，要把人事穩定下來，去了之後嚇一跳，幾乎所有的人在公司的任期都在三個月內，我想「這下挑戰大了」。

剛去第一天，自我介紹時，員工的眼神露出輕佻與不屑，我知道他們心裡想的：「這嘴上無毛的傢伙幹不了多久的。」

幾天下來一邊學習技術一邊觀察員工狀態，發現怎麼八點上班，吃早餐可以吃到九點半。於是招開會議說明公司今後要走的方向，以及在這方向下我的要求，並告知以後上班不可以吃早餐。「嘩…」一陣抗議的譁然，我只問「如果你是老闆你願意請員工來公司吃早餐嗎？」因此公司規章上面多了一條「不可以吃早餐」的條文，寫的時候心中實在感慨「如果能自愛點、將心比心，又何須規定呢？」暗自祈禱，規定讓人難過，希望規定可以越少越好。

第二天，果然每個人都吃完早餐才進公司打卡，除了兩位小姐，掌管公司調配金屬粉末技術的小姐，對著我晃著早餐袋進來說「廠仔，早阿」

我跟上二樓，要求他們不准吃，他們卻自顧自的笑著吃著，完全不理會，一附只有我會配粉末，你奈我何的態度。

如此，只能開除了，要求立刻帶著私人物品離開，不准碰到任何公司的儀器設備。

從那次後，員工對於我的要求再也不當成兒戲，將原本散亂的心轉移到工作上，作業品質提高了，也藉此獲得成就感，人員流動率跟著驟降，在我離開那家公司前只又開除了一位業務，一位轉公職，其餘都很穩定的留下來打拼。

現在教育環境的關係，有很多人都有「你奈我何」的想法。諸不知，我無法奈你何，那就是「無法配合」，只得請你離開。學校無法敎的，其實就是讓社會來敎了。而讓社會來敎的代價顯然昂貴許多。

後記：

兩位小姐離開後心思報復，想拉員工出去，員工問我，我只說：「你認為他們這樣不穩定的人，會有好工作要他們嗎？」果如預料，半年後，從員工口中得知他們換了好幾個工作都不如意，想跟我道歉，問我可不可以回來，唉！機會能給但不會常在，婦人之仁只會壞事。

有次課程中提到這案例，學員問：「只因為早餐，會不會太小題大作？」「不怕被告勞工局嗎？」答案很簡單，即使被告，也非開除不可。因為他們挑戰的不是早餐，挑戰的是我執行要求的決心。這次沒開除，員工眼中我的決心上就會有個缺口，壩堤會因此被沖毀。「那工作沒人做怎辦？」工作能不能做只看有沒有心，沒人做就自己來，再找個有心人好好栽培，才可以安心的往前衝，這遠比一天到晚要擔心定時炸彈好多了，不是嗎？