前幾天看對岸36氪的文章有看到亞馬遜飛輪。

好像是啥酷炫的名詞。

一堆新創事業的CEO們研究商業模式，就會利用這個工具。

這玩意兒只要google一下就能看到圖片了。

也沒什麼神秘的，就是把亞馬遜商業模式的幾個環節的關係畫出來。

這個元素的增強，會讓下一個元素得到加強。

而這個所謂的飛輪，就是這些經營核心元素之間，形成了閉環的循環。

簡單說就是，更多的品項可選擇，所以吸引更多消費者流量，進一步又吸引更多供應商想加入那樣啦。

這個，說到要想，大家都很能嘴的，喊喊發大財誰不會？

畫幾個圈圈，再畫幾個有箭頭的線把圈圈連起來，說這是發大財飛輪，誰不會？

當然不是只有這麼簡單啦。

亞馬遜飛輪工具的應用，是對商業模式的靈魂拷問。

價值是什麼，不是自我感覺良好的YY意淫，而是要對外部世界產生實際價值與影響力才算的。

你創造了什麼對你的顧客的價值，讓你可以說因為你的OOO，所以箭頭指向的XXX會得到強化？

很多CEO都是朦朧的感覺自己的商業模式有競爭力，但是要把圖畫出來，要對所有同學詳細解釋每一個圓圈與箭頭，那壓力就大了。

如果有一個箭頭不成立，那整個循環可能就走不動了吧？

所以說傻蛋讀到那篇文章，並不覺得是沒用的廢文，還是有相當啟發性啦。

但創新領域的新創事業商業模式的自我檢查工具，亞馬遜飛輪，其實也不用當成什麼神秘又高大上的東西啦。

這個飛輪其實只是一種很基本的思考分析的推理方式，策略思考的籌算。

但更該當成一種簡單的常識來看待，而且應用的範圍非常普遍。

傻蛋就用簡單的生活實例來說明這個常識一次吧。

傻蛋在當兵以前的體力不好，不常運動，而且害怕跑步。

跑一百公尺，額，沒差，跑四百公尺，有點累，但跑八百或一千五就很痛苦了。

都是跑得要死要活的，成績也不好。

當兵的時候考個預官，但體能不好還是個問題，成績不好，跑起來又痛苦，就特別不想去跑步了。

但當傻蛋下部隊，有一陣子當閒閒沒事的政戰官的時候，每天下午時間有蠻長的自由跑步時間。

沒有和大部隊一起跑的壓力，要快要慢隨你便，還有一些路線可以選擇，就算是散步看看風景也沒人管。

更棒的是慢跑的時候也不會碰到一堆什麼長官，動不動就要停下來敬禮什麼的。

所以就慢慢跑唄，根據自己的身體狀況自己決定速度，就當暖身吧。

這樣的速度，可以跑上半小時沒問題的唷。

神奇的一點就是，那樣比老人還慢的龜速慢跑跑個半小時，會有一種身體暖開了的感覺，跑一大圈回來的時候，最後到操場上用全速衝個一圈也不會覺得累唷！

甚至本來拉不上去的單槓，在身體暖開了的狀態下，也自然的拉得上來了，也很自然的覺察到要用肚子用力，拉六下單槓，對本來靠臂力根本上不去的傻蛋，也變得不難了。

這就形成了一個循環。

自由無壓力的慢跑，克服的對運動的恐懼與排斥，熱身狀況的改善，也讓體能有了提升，自信提高了，又更有動力去慢跑與運動，到後來變成很享受慢跑的時間，即使跑得和其他人一樣快也不會有什麼壓力了。

這樣就形成了一個正向而封閉的循環，而且不是自我感覺良好的想像，因為體力真的改善，也變得喜歡一個人悠閒的慢跑，這就是自我強化的一個循環。

當兵前跑個一千五就會要死要活的，剛退伍時，工作的體檢，體脂肪率只有十三，還真的是很健康哩。

當然啦，跑步的習慣僅限於當兵的時候，人多車多狗屎多的環境，傻蛋就不想出門啦，後來一陣子狂加班，只過半年多，體脂肪率就倒過來，從十三變成三十，囧得很哩！

我們常常都會希望自己能達成某些目標，然後刻意的要求自己練習與努力，但常常都無法堅持，對吧？

其實就是飛輪的閉環沒有打通啊！

要找到其中的關鍵點，讓我們要達成的目標進入自我強化的閉環循環，我們才能得到成功。

用在經營管理的領域來說，簡單說就是，如果你的一個努力，不能產生對客戶對外部有價值的成果，不能讓成果繼續累積成更大的優勢，不能讓優勢形成閉環的強化循環，這樣的企業就很難快速成長。

如果說一個組織做了很多正確的事，但這些所謂的對的事無法形成化學效應，無法讓組織因此得到強化，那其實只是一種浪費罷了。

努力與消耗的資源，只轉化為領導階層的自我感覺良好，然後完全蒸發掉了。

企業需要核心競爭力，需要建立護城河，這個關鍵能力，絕對不是做很多瑣碎的那種對的事，讓自己感覺安心而已。

而是真的要能對他人，對外部產生價值，而且還要能夠形成循環的強化，不是老闆的感覺朦朧自嗨而已喔！

這個飛輪還有細緻的細節，在循環過程中，要持續循環強化，相關人員必須得到足夠正向回饋，有自信心成就感，並不斷強化動機與積極性才行。

如果組織內勾心鬥角，每個人都想力壓他人一頭，都在怕其他人太成功會影響到自己的地位與權力，這個飛輪肯定是會卡住生鏽的。

組織規模越大，這個飛輪的轉動就越容易卡住。

常常到後來，每個成員，甚至連主管都一樣，只剩下小的正確目標，應付了事，只想著保護自己的權力，而忘了自己主導的環節是否有產生足以讓飛輪轉下去的價值。

轉下去，轉得順需要力量與成功，關鍵節點的成功力道，就是一個組織的核心競爭力，如何呵護這一點在成長階段持續維持生機勃勃，就是對領導的最大考驗。

傻蛋說這其實是常識與基本能力，因為小到學好英文，大到什麼理想的實現，都是需要掌握這個技巧，並抓到其中的關鍵節點的。

如果就是想要一味的違逆人性，靠著苦幹實幹的精神，不自然的達成目標，那自然是陣亡率極高。

成功才能帶來更大的成功，力量能產生更大的力量，這是成長的法則吧。

當然成功也會帶來驕傲，驕傲會帶來腐化與失敗，這是另外一個課題了。

但，驕傲與腐敗，在成功飛輪裡面，也是一種生鏽與阻力吧？

變得害怕失敗，變得逃避現實而自我感覺良好，那飛輪的循環就斷了，其實也就封住了向前進的道路呢。

自封前進道路的人，或許可以說是芸芸眾生吧，或許可以這麼說，世界上有這麼一個魔法，帶我們實現理想的魔法，但多數人都難以掌握，而這只是一個常識而已哩！