連鎖加盟的概念自1970年代末期引進台灣之後，經由加盟業者長期的吸收以及整合經驗，慢慢進展出適合國內公司環境的經管制度，並且設立如何加盟與開拓海外市場的 SOP 標準作業流程，不只改變了國內商業、服務業的經營種類，成為現今商業經營的主要方式，並且隨著加盟行業國際化，出色的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，如全家便利商店的大陸擴張、美食達人的美國拓展，都獲取很高的績效。

管理一家加盟店家相當不簡易，一定要奉獻相當多的時間與心思。想自己當個店主，即一定要瞭解下面三個要點，使你在管理加盟店鋪的時候能更為不費力喔！起初是必須打造品項的競爭力，由於品項的競爭力為店面是否可以成功的焦點，不只務必保持商品的品質，也一定要注意是不是與客人的需要合乎，且一定要思索過自己的產品與競業對比可以勝出的好處，如此一來才可以保持市場穩定的發展及出售數目。緊接著為找出適合的店員。不僅務必有足夠的技術之外，員工的志向或觀念是不是符合商家的品格也特別重要，只有員工真實認識店面的夢想與觀念才可以使店員更加具備工作的義務感和達成更加優良的效能。最終有關如何加盟最重要的項目就是找到正確的店家住址。挑選地址特別緊要，因為這不只將會影響租金也將影響客戶的不相同，務必基於不同的客人籌辦產品、販賣規劃和品牌觀念...，如此一來就能穩固地長期發展與經管。

Know-How是經管加盟商家所必需瞭解的任何技巧跟知識。競業禁止的意思代表加盟者與職員在合約到時間以後不能夠不斷執行一樣的產業。這常規是為了守護公司的專業技術不會外漏進而設計的加盟契約。商業保障的意思為總部確認各別的加盟店家不會在一模一樣的範圍進展。這樣一來才可以確定各別店面的顧客不會相同。企業識別或者CIS的含義表示企業的牌子以及商業所製作的樣式。

挑選好想加盟的行業類型、瞭解如何加盟以後，接下來即為評估哪一家的加盟制度較適合自己，能運用下面的要素來評估：

◎加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

◎加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

◎在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

◎加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

◎加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

◎加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

◎加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

◎針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

◎加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

◎加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

在創造加盟店面的時候不少人都會想瞭解要花多少錢。加盟金錢的籌辦務必衡量締造店家的資金與三個月的管理費用。在運算多少錢的時候推薦能準備六個月的管理費用最好，這麼一來即不須憂心金錢不充裕。關於要花多少錢打造加盟店鋪，每一個產業皆會不同，倘若金錢不充分推薦找到同事、妹妹、哥哥、弟弟...借款抑或是選擇政府的資金補助貸款。這一些方法為更加安全的資金準備方式。

『詳閱契約』在加盟的過程當中是非常重要的環節，由於加盟主的談判地位相比較低，簽約以前已經很難去調整契約內容，簽約之後更一定要遵循契約實施，否則會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等等風險，所以想經由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、推估加盟所需的開銷等功課，加盟以前也絕對要詳閱合約條款，避免未來產生爭論時自己的權益受損。

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