連鎖加盟的觀念自1970年代末期引進台灣以後，經由加盟業者長期的吸收與整合經驗，慢慢發展出適合國內企業環境的管理制度，且建立如何加盟以及擴展海外市場的 SOP 標準作業流程，不但改變了國內商業、服務業的經營類別，成為現今商業經營的主要方式，並且隨著加盟行業國際化，傑出的加盟連鎖品牌也相繼在海外進展成功，比如全家便利商店的大陸拓展、美食達人的美國擴張，都獲得很高的績效。

管理一家加盟商店很不簡單，務必要付出很多的時間及心思。想要自己當老闆，便必須知道下列三個關鍵，使你在管理加盟門市時能夠更加不費勁哦～首先為務必要營造商品的競爭力，由於商品的競爭力為門市是不是能成功的關鍵，不止必須維持產品的水準，也必須留意是否與消費者的需要契合，並且務必要想過自身的商品跟競業比照可以勝出的好處，那麼一來才能維持市場安定的進展及出售數量。之後是尋找出合適的店員。不止一定要具有足夠的技術之外，員工的理想或概念是不是契合門市的風格也很緊要，唯有員工真認識店面的志向以及觀念才能讓員工更為有工作的義務感以及達到更為優良的效能。最後有關如何加盟最緊要的項目便是尋找出正確的店家地址。挑選店家地址很緊要，因為這不僅將會影響租金也將會影響客人的不同，必須按照不同的消費者籌辦商品、販賣規劃以及品牌概念等等，這樣一來即能安定地長期進展和經管。

Know-How是經管加盟店面所必要瞭解的任何技術跟知識。競業禁止的意義表示加盟者與店員在契約到時間之後不能不斷進行一樣的行業。這制度是為了保護企業的專業方法不會外漏進一步設計製作的加盟合約。商業保障的定義為總部確認各別的加盟商店不會在一樣的區域發展。這樣一來才可確保各自店面的客戶不會一樣。企業識別或是CIS的意義代表公司的logo和企業所製作的樣式。

選擇好想要加盟的行業種類、瞭解如何加盟以後，接下來便是判斷哪一家的加盟制度較適合自己，可運用下面的條件來評估：

□加盟合約是否條件過於嚴苛、限制規定太多

□加盟總部所提供原物料條件及產品價格和其他商家有無價差存在

□針對其各加盟總部所訂加盟制度與條件、資源及輔導辦法一一比較

□加盟總部成立多久、實際上有在經營的加盟店數有幾家、店數成長的條件是否持續增加

□加盟總部有無檢討加盟分店經營失敗的原因

□在同一行業中該加盟總部品牌競爭條件能力如何

□加盟總部是否有將教育訓練、經營管理制度與條件標準化且書面化

□加盟總部是否有提供財務報表、獲利條件的模式及未來願景規劃

□加盟總部在業界商譽評價及各項媒體條件運用程度如何

□加盟總部是否經常舉辦促銷推廣活動、加盟店商品配送系統時效性與售後服務條件評價如何

在締造加盟店家時滿多人都會想要知道要花多少錢。加盟資金的籌備務必要考慮塑造店家的資金以及三個月的管理費用。在推算多少錢時建議能夠籌劃六個月的管理費用最好，那麼一來便不用憂心資金不夠。關於要花多少錢營造加盟商店，每一個行業都會不同，若金錢不夠建議尋找到爸爸、姐姐、閨蜜、媽媽等借款又或是選擇政府的資金補助貸款。這幾個方式為更不危險的資金準備方式。

『詳閱契約』在加盟的過程之中是非常緊要的環節，因為加盟主的談判地位相較較低，簽約以前已經很難去調控合約內容，簽約之後更務必要遵從契約執行，不然會有違約金、保證金沒收、設定抵押物被拍賣等風險，因此想要藉由加盟創業的加盟主，除了一定要做好如何加盟、預期估計加盟所需的支出等等功課，加盟前也必定要詳閱合約條款，免得以後出現爭議的時候自己的權益受損。

參考資料

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