記者陳曉宜／專訪

台北市副市長葉金川今天正式交接卸任，面對國民黨內台北市長初選激烈，今天推出電視競選廣告首播，以SARS英雄形象凸顯個人特質，葉金川已推出的3波競選政策，包括焚化廠除役、基隆河整治與松山機場發展，都與馬英九具政策延續性，但他也強調，「我沒有政治前途，我只想為台灣、為市民做事，該做就做，該改革就改，沒有政策包袱，也沒有人事包袱」。

政治前途 沒求上層樓

葉金川說，投入市長初選，就算是投入政治圈，過去他從不是個從政的人，是個為國家做事的人，這次投入市長選戰也是一樣，「我想到的不是個人做什麼位子，而是認為自己可以把台北市建設好，讓台灣更好，就是這樣而已，其他人為什麼參選我不知道，可能是卡位或其他政治目的，但我沒有政治前途，選民要我做4年、8年，我就認真做，做完就退休了，沒有更上層樓的問題，所以我沒有什麼包袱，該做的就做」。

所以葉金川說，「我敢在選舉期間就公開主張調高水價，台北市的水價偏低大家都知道，市民若想儘速汰換老舊管線，做好水源區的水土保持與污水接管，維持良好水源，就要調高水價，但不是全民水價都漲，這樣會增加低收入者負擔，所以是基本度數內不漲，但像SPA、溫泉、泳池等大量用水的業者就要付較高的水價，這樣才符合社會公平合理」。

對於歷任市長無法解決的北投行義路和木柵貓空違建溫泉餐廳、違建茶坊問題，葉金川說，大家都知道這問題不是短時間可解決，所以多數都不願在自己任內去碰這爭議，「但我說過，我沒有政治前途，我該做就做，如果真的當選，會讓這些業者就地合法，做好水保、污水管理等配套措施，但一定要回饋，畢竟他們使用的是社會資源，影響的是社區的交通與環境安全」。

市民利益 放在第一位

在人事上，葉金川表示，不會因為他是市府團隊出身，就讓所有政務官留任，他沒有人事包袱，沒有所謂的班底，只用會做事的人。葉金川很有自信的說，只要有專業、有熱忱，在他的領導下，一定可以成為會做事的人，做為一個領導者，最重要的就是溝通和判斷，他說，從衛生署醫政處、副署長、健保局總經理，到北市衛生局長、副市長等職務，「從來沒有人說無法跟我做事，我對事情有要求，但是合理的要求，是用屬下能接受的方式互動，所以大家都被管得心服口服」，他強調，「我不是個好好先生，我只是對事情的忍受度較高，帶人要帶心，帶了就是班底」。

政策延續 好的要繼續

在政策上，葉金川說，政策延續沒有什麼不對，好的政策為什麼不繼續做呢？就像陳水扁當市長時建設污水下水道，馬市長更大規模的繼續建設有什麼不對？穩健的建設對市民沒有不好，但該改的還是要改，但改也不代表前面一任做的不對，而是時空轉變政策就必須做調整，例如內湖科技園區，過去是輕工業用地，改成內科後，許多周邊的設備、政策當然都要跟著變，這不是對錯的問題，是取捨的問題。

葉金川說，施政是一種取捨與管理的藝術，不是整天在做政治秀，許多政策無法推動，原因只有3個，一是政策錯誤，二是政策不連貫，三是各單位無法協調落實執行。政策錯誤就像樂生療養院的例子，樂生病患現在不是生病，而是有後遺症在身，所以他們需要的是前有小河、後有山坡的地方休養生息，現在政府蓋一個醫院強制他們搬遷，他們當然不願意，因為他們要的不是醫院，是家，決策錯誤，政策就無法執行。

葉金川說，但就算政策對了，執行不了也沒用，這就像開車一樣，方向對了，但過程中何時該轉彎、該煞車，還需要很多的判斷在裏面，這就是領導、管理、協調的重要了，所以他說，現在的行政院副院長蔡英文願意出來協調很多事是好事，大家不該苛責她，但葉也說，SARS期間前衛生署長涂醒哲就是沒有協調、領導能力，否則SARS不會出狀況這麼大。

3進3出 不戀棧職位

葉金川說，他用20年的專業投入台灣醫療制度的建立，在每個位子上從不戀棧職位，隨時該走就走，「因為我著眼的不是個人利益，而是社會和國家利益」，他說，3進3出市府團隊，任何施政成績，都是市府團隊的成績，不是他個人的政績。

但對黨內初選制度葉金川認為不公平，他說，「7成民調只能調查出知名度，調查不出支持度，即使現在民調落後，他還是會按照制度盡力去做，我不怕失敗，只要努力做，什麼樣的結果對我來說都是贏」。