除了部分因循苟且、既得利益的公務員外，公務人員考績需要改革，以及建立汰換制度，應該是絕大多數人的共識。

唯目前考績制度皆圍繞著究竟多少比例考績丙等的議題打轉，如此改革，容易落人口實，且捨本逐末，無濟於事。

公務機關官官相護，老鳥欺負菜鳥，有背景的凌駕無背景的，早已不是新鮮事；「上有政策，下有對策」，同部門輪流分配考丙，維持在「大家都可以維持飯碗」的臨界點，也不算是困難的事，如此，就算形式上，有多少比例的公務員考績丙等，實質上，對於公務部門效率的提升，服務民眾的同理心，卻絲毫無所幫助。

考試院發動的改革，勇氣可嘉，但，只見秋毫，不見輿薪，一味取經於以績效為導向的私人企業，卻忘記公、私部門的根本性差異，這樣的改革，恐怕注定失敗。

更何況，成功的私人企業，所推行每年汰換某一百分比的人員，多輔以一些較為公正客觀的考核工具，如「主要績效指標」(KPI)、「平衡計分卡」(Balance Score Card)等等，再加上以「目標管理」、「預算控制」為導向，而非僅以單純地、呆板地汰換最末考績人員，以設法盡量降低人為操縱空間為目的。

因此，要改革沆瀣一氣的公務體系，不要只做「半套」，否則，最終，劣幣驅逐良幣，愈改革愈糟糕。