筆者必須要承認從10多年前看鄭弘儀主持股市節目，就覺得此人思路清晰。

現在大話新聞在鄭弘儀主導下，即使民進黨敗選，仍歷久不衰，不由得令人佩服。

策略大師 Michael Porter 於80年代提出競爭策略時，就揭示企業有三種策略：成本領導、差異化與聚焦 ( Focus)；同時建議，企業一次只採一種策略，以免彼此抵銷。

鄭弘儀同時採用差異化與聚焦，卻如此成功，不免讓人讚嘆其對行銷策略的專精。

現階段，各有線無線台猛批扁家貪腐或是各種即興爆料的節目，不知凡幾。民視與三立是唯二或明或暗支持扁家或綠色共犯到底的；因此，與各泛稱「統媒」節目的差異化市場區隔，就成功一半了。

接下來，我們會發現：不管阿扁說詞多麼離譜，每日各種爆炸性發展多麼令人瞠目結舌，總是有18%的死忠支持者，誓死效忠，不離不棄，這大約200萬的人口，每日的精神寄託，就在大話新聞；如果這些人每日忠實收看，收視率恐怕會遠勝之前的偶像劇「命中註定我愛你」！聚焦策略執行如此成功，相信大話新聞還可以再做十年。

當然，馬英九政府不長進，也有推波助瀾之效，否則，如果全民都安居樂業，社會正義也被實現，想看那些大話名嘴噴口水的欲望，應該會降低不少。

這種精於商業算計的策略，每每筆者聽到南部鄉親言必稱鄭弘儀，不免有點覺得不值，也覺得南部鄉親的「憨直」。

附帶一提，還好鄭弘儀後來去唸政大，沒來念台大。