我的員工工作態度都很好，但是仍然常常讓我焦慮不已！很多事情交代下去之後，看起來大家也都在埋頭努力工作，但是工作本身卻常常如同丟到無底洞中，不知所蹤！等我想起某事已經很久沒消息時，一問之下才驚覺進度慢得離譜，甚至毫無進展！也因此更增我工作上的焦慮感，似乎如果我不主動記得監督每件事情，就會有些事情進度失控！

我不會因此斥責員工，是曾經有幾位不太願意做事，或者會呼攏我的，我已經早早就請他們走了！事實是整個公司才成立一年，多數人跟我一起工作也不到兩年，甚至不到半年的都有兩位！所以目前的人如果做不好，就是經驗或能力不足了，我必須耐心教他們！我一再強調的一個原則是：

找不到問題就永遠解決不了問題！

我們日常面對的多半是很龐大複雜的程式，程式Run下去只有成功與失敗兩種結果！但是失敗的原因可以有上千種！我不寄望員工永遠都能直接解決問題，但是如果好幾天，甚至一兩周了，仍然不知道程式出錯的原因？連出錯的位置步驟都不清楚，我就很難接受了！

為了達到一個目的，我們會寫或組裝一些程式，按照我們的理解或直覺一次就讓程式產生預期的功能當然很好！如果不如預期就應該回頭一步一步的分析除錯，即使不能成功的除錯，也該知道程式跑到哪邊就會卡住或算錯了！我看不懂，老師或RD總看得懂，問題丟回來給我，就很快可以處理好了！

電腦程式看起來複雜，卻是很經不起我們逐步分析「攻擊」的！它們必定有嚴謹的邏輯性，就像拼圖一樣，拚過的就會穩定地在那邊等你找下一片，不會忽隱忽現！所以只要學會一些基本功，腦筋有點邏輯性，多數人都是可以從事軟體業的！

真正的公司競爭力還是在於創新的部分，這就未必是人人都可以做得好的。有點像玩音樂，只要願意學習，大多數人都可以學會樂器，還能演奏得有模有樣！但是作曲呢？就未必是人人都可以做好的。但是一個五月花天團的競爭力重點不是團員能唱歌或演奏樂器，而是他們的「音樂」！也就是創作的部分。

我的員工其實都很努力也有潛力，但是目前多數還沒熟練基本功，就是至少能快速「找到問題」的能力！我沒有花大錢直接請到熟練的資深軟體工程師，所以也只能耐心地期待菜鳥員工們的成長，早點度過新兵訓練期，之後能多一些人一起研究創新，目前我們的主要「作曲家」還是只有我一個啦！很累的！