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有任期的亂事 老大二年六月 J日之1
2010/01/18 23:55:07瀏覽481|回應0|推薦2

老大二年六月 J日之1

先前老大在電話中交代要增補某幾類人員,除了提示用人條件外,也不著痕跡的推薦某人前來面試,還強調不必顧慮他的感受,學經歷不夠格就別考慮了直接回絕。聽得我心中暗自偷笑,那人既然能讓老大幫忙遞投名狀,本身技能如何也許人言言殊,但背景應該很夠力!老大似乎是想要人資幫忙過個水背書,好讓別人少說幾句嗎?我當時告訴老大因剛到任職掌又有所更動,需要與別人進行交接,另外單位內同仁的工作可能也需調整,稍待幾天一定處理,他同意但限定一個禮拜內補足兩名人力。

那通電話讓我聯想到很多事,公司高層是否習慣這樣的用人方式?是否很多人都循此管道進來當員工?有沒有因此形成派系?……,希望一切只是我多心,但為求自保以及避免某些亂七八糟的狀況,往後經手的工作,可要留下相關資料和詳細記錄檔案以備不時之需。

這時我突然想起老大說過人資"沒有人夠力接!",愈想心中感覺愈複雜,看來同仁們並非能力不足或無心投入工作,應該是受到其他因素干擾以致成效不彰,這就難怪大家踢來踢去,在老大面前也只會提到找人如何而何,因為光這檔子的事就不容易擺平各方勢力遑論其他。這樣看來我好像上了老大的當!

人資事權轉移與徵才的消息很快在公司內傳開,不少主管與同仁前來禮貌性的打個招呼,當中許多人表示想推薦親朋來應徵,我來者不拒請有意爭取者先送履歷表,另外安排時間進行面試。但有些應徵者是先努力敲開後門,再來前門行禮如儀,有時開後門的人會不著痕跡向我暗示,希望將按鈴的人直接送上壘……

某位董事在茶水間碰到我,幾句寒暄後交代了一些待辦事項並要求盡速處理,稍後我去拿回卷宗和有關資料,回辦公室仔細一看,發現其中夾了份求職的個人履歷,上面的便利貼有批示,文字模樣近似華康少女體,寫著:拜託了。

副總找我聊聊,溝通對工作的看法與用人標準,分享他的經營理念、用人觀點與手上的履歷資料,都是還沒進公司卻讓他頗為認同的人。

協理要我去說明接手新職的狀況,對老大臨時改變原有的職務規劃,表示不在他的預料中,但很想聽聽我為何願意接下人資事務,而人資工作原本是歸他管轄。一番坦誠溝通後協理沒什麼表示,隨手交給我一份求職履歷,說是補移交的資料,還提到此人的條件不錯他早想晉用等等。

某位經理在聚餐時,介紹一位陌生人說是客戶的親屬,要我幫忙拉抬他的業績;用人單位的主管跑來,表明既然是自己單位要用的人,希望我尊重他的看法,隨即在一張有名有姓的履歷上說明選才條件,然後把那張履歷留給我。

實在很有趣,大家都認真看待公司如何用人,卻沒有力排眾議要求晉用自己推薦人選的聲音冒出來,正常程序成了內部共識,不管背後原因為何,這給我必須公平、公開選才的理由。

沒多久我安排員工推薦的人選進行面試,第一位是EFJ125,他是由老大引荐,再來是董事中意的人選,接著是蒙副總垂青的應徵者,然後是經理等幹部認可的潛力股。我有意在順序上稍為彰顯各方加諸於人資的厚望,同時也給同仁一點提示:後門是有門牌號碼的!至於門號怎麼排,想瞭解的人別問我去參考組織圖吧。

EFJ125的面試讓我有點失望,他學經歷馬馬虎虎,並沒有什麼特殊才能或證照,對應徵職務的工作說明、公司規定等,看起來是很努力才讓自己聽完沒睡著。相較之下他蠻在意怎樣讓工作配合自己,對個人權益頗為堅持,除了薪資福利對其他相關事務,並沒有提出問題,聊到後來我有些瞭解為何老大只是半開後門。

末了我問他:「對自己有何期許,對工作有什麼期待?」。

「我想在工作中努力做自己」。

EFJ125給我一種感覺,他做自己很久了,寵愛自己時間不分白天黑夜、上班或下班,還希望能從公司得到有疼惜感的薪資、福利,但看不出他什麼時候會為了負責而認真做事,這樣的人適合當同事嗎?我心中有許多個問號。

送走EFJ125後我在面試表格上寫下評語:「應徵者EFJ125性格開朗,學經歷資格雖符合用人標準,但對薪資及福利要求過高,因而不予晉用」。

我將資料放入卷宗準備送交老大檢視,既然人家有所託付,結果如何我會說清楚講明白,接不接受那是另一回事了。今天我還有好幾位要面試,希望能從中找到公司需要的人才,而不是幫忙處理人情債。

下一位面試者是董事推薦的人選。

( 創作連載小說 )
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