老大二年六月　K日之1

接連的面試總算在老大要求的時限前找到合適人員，這次的經驗讓我對公司文化有了更多瞭解，也發現在人資方面有不少地方需要加強，比如人力需求的評估、徵才程序、各項測試題目的增補與更新等，把遊戲規則訂得更清楚些，這樣在各方勢力夾擊下，我才會有一點空間讓專業發揮力量，否則最好趁早把燙手山芋丟給別人。

顯然有很多事要做，我隨即將有關人資的書面資料找出來，詳細檢視內部的管理規則。正埋首閱讀文件時，人事小姐抱了堆卷宗走過來放在桌上，說是各單位要我會簽的文件。算一算十餘份，包括外勞不守管理規定要求予以行政處分、員工要求調動服務單位、某位主管申請休長假、幾個單位聯合反應午餐菜色太差要求改進、里長來文抗議夜間員工宿舍太吵等，還有幾份應該算是傳票吧。

董事會辦公室來文，要求討論並落實對董事會的行政支援。奇怪？我們不是上市公司，更非企業集團或控股公司，董事會平時應該沒有太多業務，就算有些事必須處理，一位祕書加一名特助做不完？得向一個小到快沒人的單位求助？！不知道主事者是要人力或是資源，只可惜兩樣我大概都幫不上忙，要談就談吧，等一下去約個時間。

副總將先前會簽的人事資料送回來，他在面試評語的地方打了個Ｘ，一旁也沒寫任何批示，我搞不懂長官想表達什麼，大概是要我去找他喝咖啡，央行總裁多次以行動展示，被請去喝的咖啡不是好咖啡，唉待會將coffee time排進行程。

總經理批了兩份文交辦，一件是進行人力資源普查，要我整理公司內人力現況，更正及補充既有的相關資料。這本來就是我想做的事，老大簽發的文正好拿來當聖旨，讓各單位配合行事。第二件是先前會簽的人事資料，老大在面試評語欄下方用紅筆寫：「找的什麼人，把公司當養老院嗎？」，這二句應該不是指他推薦的人選，而是對我選才的眼光和標準有所不滿。

我反覆看了幾次不自覺笑起來，老大對自己舉薦的人程度如何應該有幾分瞭解，所以事先沒有向我明壓暗示要錄用，事後也沒有對我寫的面試評語東挑西撿，更沒有白紙紅字要求重新選人，只是把矛頭指向我，要個說法或解釋，順便發洩一下不滿的情緒。

解釋自己為什麼做出那樣的選擇不難，我在錄取者的面試記錄上就有說明，再做些補充即可，但不爽的情緒我一人可承受不了。那就拿董事的人當盾牌，把副總的人當鎧甲，讓協理的人當馬後砲，拉經理背負的業績和客戶當絆馬索，這樣應該可以讓老先生在一吐悶氣之餘，多少降低情緒帶來的傷害。

至於養老一說，嗯我看過人事資料，以老大的年齡與經歷，非常有資格談論這一點，否則也還有其他層級人員，不管是論資或排輩，都輪不到我所錄取的新人養老，這些等去聽訓的時候，再看風色說事吧！

透過電話打了招呼，先去見副總再找老大聆聽教誨，最後到董事會辦公室喬事情，希望今天有個happy ending。

我帶著卷宗去敲副總的門，他先看了我一眼，似乎又瞄到我手上的卷宗，嘴角微微上揚動了動，手一比示意我在旁邊坐下，等他事情處理到一個段落我才開口：「因為看不懂這上面的裁示，只好過來麻煩副總」。

「你藉由履歷表及面試過程判斷這個人不錯，也知道他不適合徵才職務，還看出此人能有所發揮之處，然後就不予任用晾在一旁了事！？」，我可以感覺到副總的企圖，顯然留在人才庫以待適當職缺的做法，不能讓他接受，但我好像也沒有其他工作可給，一時之間不知要如何回答。

副總看我沒搭腔，接著又說：「雖然你才來沒多久，但應該看得出公司人力素質良莠不齊，人資的工作不就是幫公司驅逐劣幣、網羅優秀人才？對自己送上門的好貨色，你竟然往外推！這樣的表現是不是該得一個Ｘ？！」。

「我想副總也清楚，公司內一個蘿蔔一個坑，現在坑滿了我又不能隨意挖，沒有坑自然也就無法種蘿蔔」。

副總聽了笑說：「有些蘿蔔可以拔起來，曬成蘿蔔乾、做蘿蔔糕、煮蘿蔔湯、切成蘿蔔絲伴生魚片，你不笨知道該怎麼做，別忘了千軍易得一將難求，動點腦筋你可以為自己擦掉那個Ｘ」，說完就叫我回去忙。

明明是副總自己要晉用人，但礙於公司各種規定不能任意增聘人員，就要我代打找職缺安插，連要什麼類型的職務都挑明了，還是抄自我的建議。他只打了一個Ｘ，表面上是不認同面試評語，實際上是想要我跨刀完成某些事，既繞過內部規範達到目的又不留證據，怎麼公司大頭都喜歡這樣玩，看來如果不小心點早晚被他們玩掛。

那個Ｘ就先留著吧，現在我不急著補考。