老大二年六月　Ｄ日之2

進門看到一位站立的長者，面容不老不少，頭髮不黑不白，體態不胖不瘦，五官不缺也不突出，眼神沒有溫暖也沒有殺氣，瞄了我幾眼指著辦公桌前的椅子沒說話，隨即忙著將手上的事做個收尾。

我看著他批完四份公文，在手冊上寫完兩則備忘錄，收好十幾份卷宗和幾本管理書籍、財經周刊，等到桌上只剩平鋪的月曆墊板，老大才坐挺身子仔細打量眼前的我。

「前些時候我出差本以為很快就回來，沒想到碰上一堆狗屁倒灶的麻煩事，擔擱了不少時間才回國，是請協理跟你談工作方面的事，這段時間你應該對公司現況有所瞭解，我想聽聽你對公司及交付的工作有什麼看法」，老大緩緩的說，眼光慢慢搜尋感興趣的反應，對我而言眼前人物感覺上比發薪水的自動櫃員機有侵略性。

「說到工作，當時協理告知要負責行政管理、運籌及物流督導、專案承辦與追蹤考核，扮演主管和高層幕僚的角色，雖然職責範圍涵蓋數個不同領域，但對我而言很有吸引力及挑戰性，只是接手工作後發現，同仁似乎又重新給我分派了任務」。

我將手上的資料遞給老大，看著他翻閱才又開口：「這些都是我未到任前由不同單位丟出來的待辦事項，大概可分成三類：一種是工作已經做一半，趁單位主管出缺踢了過來；還有藉口事態或狀況已有所改變表明不續辦，應由行政單位接手為宜；另外也有耍賴把燙手的事，朝在高層面前開不了口的單位身上砸。請問總經理我到底該管那些事？」。

老大嘴角微露笑意，邊聽邊看手上的文件，逐一詢問我那些業務該由什麼單位處理原因何在？幾番討論與爭執後，二十五項事務都找到了正主，老大說他會交代祕書分發下去，最後只剩人力資源相關工作沒有單位要管。

「由於原來處理的人員調職，我不知該交給誰，只是對公司而言人資工作相當重要，我建議成立專責單位推動」。

「不必多說由你接手」。

我一臉不解兩眼質疑的看著老大，半張口還來不及說什麼，老大倒是先開罵了：「我之前交給財會單位兼著做，結果他們只會算薪水、找人其他都不管，淨找來一堆阿貓阿狗，人力補充的速度與數量也趕不上需求。我火大就把工作交給部門主管，各自負責所屬單位的人資事務，時間一久卻發現各單位的人員素質有明顯落差，一樣的要求在不同單位出現多個結果，有時真會被氣炸！連怎麼找人都不知道嗎？我又把人資工作交給幕僚單位，結果他們過濾後的人選，被一些主管批評中看不中用挑不出什麼好貨。幹部們推來推去都不想接人資，以後就歸你管」。

「能否告訴我為什麼？因為都沒人要接嗎？」。

「因為沒有人夠力接！雖然才來沒多久，但從你整理的資料及對事件的說明來看，你對各單位的狀況下過一番苦心，再花點功夫就可以掌握他們各自需要什樣的人員。另外你不也建議人資最好是專責單位處理，還有你推掉那麼多工作，再不找些事讓你忙，公司內大概就沒有你的位子了」。

老大的決定讓我有些措手不及，一時間想不出反駁的理由，但也不能這樣大包大攬別人踢來踢去的事，不做點姿態有所表示，以後真成了孤兒院主管、垃圾場掩埋場主人。

「原來與協理談妥的工作涵蓋諸多事務，加上初來乍到有很多地方要瞭解，實在沒有多餘心力承接其他業務，而且人資工作包括徵才、教育訓練、規章制定、績效考核等，環環相扣彼此連結，需要投入相當人力與時間才能有所成績，我恐怕心有餘力不足」。

老大看著我露齒微笑，好一會才說：「其他幹部只會跟我說找人如何而何，唯獨你指出人資脈絡，知道還有其他必須做的事，別囉嗦！人資就歸你管」。看老大的模樣再爭下去也沒用，但至少要把擔子弄輕一點，總不能把自己往過勞死的方向推。

於是我向老大表示既然人資要我負責，那麼我要求將運籌及物流督導的工作交給別人，老大有些不耐的聽我說完，幾番討價還價，他終於同意，但也撂下話會很注意我的表現，接著就把我趕出辦公室。

祕書小姐看我出來似笑非笑的說：「你們聊得很安靜、愉快啊！」。

「我只是碰到樂曲上的休止符，不知道算不算是運氣好」。

回到辦公室，同仁以好奇的眼光迎接，看到我面無表情又沒把資料帶回來，有人按捺不住開口問我和老大談的怎麼樣。

「二十五勝，一和，一敗，防禦率還可以」。

「那一敗是什麼？」。

「別人踢來踢去我踢不出門的事，人力資源以後歸我管」，一時辦公室似乎變得有點安靜，突然桌上的電話響了，是老大打來交待徵才的事，他現在知道該找誰要人了。