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2013/04/27 16:48:06瀏覽493|回應0|推薦0 | |
在考量公司的財務結構時,一般人對於負債印象有如毒蛇猛獸,避之唯恐不及,巴不得公司零負債經營,最好不要借錢。但事實上這是不可能,也是不聰明的經營方式。
在投資上,我們常被教導千萬不要負債投資。但在公司經營上,負債卻是必要之惡!為什麼呢?因為公司才有更多資金做更大的投資,賺取更大的回報。如果堅持不負債資金不足而不投資,雖然省下了借錢帶來的利息成本,但卻喪失數十倍的獲利可能,甚至因此失去了在產業中的競爭力,那可就因小失大了! 簡單而言,負債是把兩面刃:適當的負債讓公司資金運轉順暢,也為公司帶來更多獲利;不當的負債則會產生過高的利息成本,沉重的償還壓力甚至會讓公司倒閉!
並不是所有負債都需要利息 既然負債是把兩面刃,那我們該如何衡量公司負債水位是高是低呢?傳統上習慣以負債比做為衡量: 通常以50%為界線,高於50%則負債偏高。但實務上衡量財務結構風險時,負債比有其盲點並不好用。盲點在哪? 華生,你突破盲點了。 這聽起來有點不可思議,但在真實的商業環境下卻是稀鬆平常的事。什麼樣的負債是幾乎不用利息的好債呢?以下兩大類可算是利息很少、或免利息的好債: 1. 應付票據與帳款 當公司向供應商買貨時,基於金額龐大或作帳的考量,往往賒欠過一段時間在付清。向供應商買貨賒欠的錢,在會計上叫做應付帳款,記錄在資產負債表的流動負債中。 當公司在規模比上游供應商還要強勢時,就越可以和供應商討價還價,給供應商的錢就可以拖的越久,應付帳款金額自然就會拉高。最棒的是,這些拖欠的應付帳款還不用付利息。因此流動負債中應付帳款高並非不好,反而是顯示公司對於上游有一定的議價能力。 我們來看看國內超商龍頭:統一超(2912)的例子 統一超在國內超商的產業優勢、規模是不用質疑的。但細看其長年來負債水準,負債比高於50%而且逐漸攀升的趨勢。難道統一超資金不足、財務結構發生問題?為什麼負債一直上升呢? 但當我們仔細探究負債的結構組成,可以很明顯的發現:好債應付帳款佔了所有負債3成以上。 這正是因為統一超國內通路極為密集、規模大,向上游供應上進貨時相當強勢,往往要求供應商給於更高的賒欠期限,因此才有龐大應付帳款,形成了對客戶快快收現金、對供應商慢慢付款的資金週轉優勢。因此應付帳款反而顯示統一超規模強勢,而非財務結構有問題。 2. 預收款項 另外一種好債,則是預收帳款。做生意的方式有很多種,先出貨後才拿錢,是低聲下氣的賺錢方式;一手交錢一手交貨,這是最慬慎的賺錢方式;先拿到錢之後再給貨,這是最厲害的賺錢方式! 貨都還沒賣手頭就有大筆現金,這樣的公司想倒也難!雖然商家先拿到了錢,但還不能說是賺到了錢,除非客戶拿到貨物才能算是成交。因此這筆錢就像是商家欠客戶的一樣,只是並非用錢來償還,而是用商品來作償還。先收到的這筆錢在會計上稱為預收款項。能夠向客戶預收款項的企業,通常代表著對下游有無以倫比的吸引力,使得客戶願意先付大筆現金給公司。 讓我來看看另一個經典的例子 – 保全業龍頭中保(9917)。 仔細查看中保的負債,其中大額的預收款項的比例佔了快20%,再加上前面說的應付帳款與票據的話,兩者佔中保高達三成。這代表中保的負債中高達 30%是沒有利息壓力的,為什麼中保會有這麼大額的預收帳款呢?有別於一般作生意是先提供商品後收錢,保全業是顧客先付款才提供服務,這不僅讓中保沒有客 戶帳款收不回的風險,更使得財務結構比表面上還穩健!
新式負債比修正:長短期金融借款比 如果負債比無法分辨好債壞債,那該怎麼辦呢?為了真正區分公司因資金需求帶來附息借款高低,在觀察負債組成時,有四個項目是我們特別注意的: (1) 短期借款 這四項都是企業資金不足時的借款來源,也都必須按時繳納利息,我們合稱為長短期金融借款。我們再將長短期金融借款拿來和總資產相比,就得到了新的負債比: 長短期金融負債比 = 長短期金融借款 / 總資產 X 100% 同樣長短期金融負債比以不超過50%為佳。我們再以兩個例子做比較:全家和華亞科。全家和華亞科負債比都在60~70%以上,看似兩者負債偏高: 但仔細探究兩者負債組成細項卻大不相同。全家為台灣超商為第二大,通路亦相當密集、一樣有規模優勢,因此對上游供應商相當強勢。觀察其負債組成,應 付帳款佔的比例就高達50%以上。前面我們提過應付帳款為好債,因此這樣的高負債比並不足為懼。我們改以長短期金融借款比觀察全家,長短期金融借款比長期 幾乎為0%水準,因此實際上全家並未大幅舉債,財務結構能相當穩健。 反觀華亞科雖然負債比稍低於全家,長短期金融負債比長期水準卻不斷上升,2012Q3已來到快70%,遠高於全家。因此雖然負債比看似相同,透過長短期金融負債比相比,我們就可清楚知道全家在財務結構上遠優於華亞科。
最後做個簡單總結: (以上內容整理自新書《財報狗教你挖好股》,文章轉貼自財報狗網誌) |
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