企業總是喜歡選擇具有能力強的員工，作為團隊的領導管理者。而要當一位領導管理者不但身兼重責之外，更要將專案時程、成本與品質都要控管得當，還必須負擔與解決所有專案所產生的問題與風險。

然而領導管理者若沒有好的成員加入，此管理者就會深陷在領導統御的泥沼之中。所以慎選好的團隊成員，是該團隊成功的第一步。但，什麼是「好的成員」或「好的伙伴」呢？

首先要針對所選擇的成員，在進行工作交付時，必須建立彼此「信賴」關係，唯有在此非利益關係下，當需要解決工作上的問題時，才會突顯全方位合作配合與思考。

假設，成員之間都獨來獨往，資源都不互相支應與配合，中國古代孫子曾說：「無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡」。也就是說，專案執行過程中，須要人事單位與會計單位在如期公告或資源支援，但最後管理者確卻退一步委曲求全。

所以團隊中的管理者，除了有主要的專業技能與領導統御之外，還必須能瞭解團隊成員中，有具備「環境領域」才能之士，適時支配與掌握，這樣才能全局致勝。這概念有點像打一場勝利的選戰，選舉團隊必須有熟其選舉領域的能人之士，推薦與佈局領域中的選票。