企業內部會形成許多的團隊，除了企業組織的研究團隊、行銷團隊外，也會有互動性的桌球團隊、籃球團隊等；企業也會與外部供應商或客戶，形成供應鏈或行銷團隊，若企業本身是屬於跨國性組織，則成員也會來自世界各地，所以團隊成員除了要瞭解團隊內成員的語言及文化外，更要對彼此的溝通方式與網絡，加注更多的心力。

團隊成員有一種比較特別是回鍋或空降成員，這些人要加入團隊中，會對內部造成無形影響。也就是會被成員無形的排擠和忌妒。所以要將這些特殊份子加入某些團隊之前，團隊管理者與人資主管，必須與團隊中所有成員進行溝通，聽取想法與意見，可降低未來成員加入後的問題。

會導致這問題的主因，企業角度不外乎借才惜才，希望能再次借重該人才，但以團隊角度來看，成員出走不外乎挖角、能力不足或無法融入團隊中，再次回來能將原離開團隊的問題解決嗎，這也是團隊再次接納的主要考量之一。

團隊成員中會有幾個關鍵人物，如專業技術人員、行銷高手、法律達人等，是獵才公司眼中的寶，如何加強團隊成員的向心力、團結與回饋，不是團隊領導人的責任，而是每位成員的責任。最後，企業還是要有完善的員工福利制度與措施，良性的企業文化與申訴管道，這樣才能留住人才，也能降低溝通所產生的問題。