使用要徑法 (CPM)進行專案計畫活動正常成本(NC)與正常時間(NT)規劃，其中每種活動有兩種重要的完成時間，正常完成時間 (TN)與趕工完成時間 (TC，即最小可能完成時間)；而每種活動有兩種重要的成本，正常成本 (CN-若活動於TN時間內完成)與趕工成本 (CC-若活動於TC 時間內完成)。若專案無法於正常時間之期限內完成，則需要使用額外資源與費用進行趕工活動上壓縮，此過程稱為趕工“crashing”。

趕工雖然可以增加SV，但也相對付出額外資源與成本，導致預算超支；有時後因專案已快到期了，所以會採取趕工(人員加班)的方式，進行時程縮短；但也有因專案提前完成有獎勵，也會考慮趕工的方式(不過這部份比較少)。

以前專案管理工具並沒有像現在有非常多的軟體支援，專案經理如果沒有豐富的管理經驗，通常都是專案快到期了，則拼命加班趕工，以避免合約罰款；現在有了不錯專案管理工具，計畫階段將資源調整好，就可減少趕工的事件發生。

其邊際成本(M) = 加入趕工之額外成本( E ) / 趕工所減少之時間( R )