一種整合式專案管理系統，可提供整合式的績效評量指標，包含整合範疇、時程、成本內容，給客戶及合約商監控專案之執行。實獲值管理有以下幾個重要的元素

•      計畫值 (Planned Value，簡稱PV；早期又稱為BCWS)：即到目前為止有多少工作應完成?

•      實獲值 (Earned Value, 簡稱EV；早期又稱為BCWP)：目前多少工作已完成?

•      實際成本 (Actual Cost，簡稱AC；早期又稱為ACWP )：目前已完成工作耗用多少成本?

•      時程變異 (Schedule Variance， SV)：將“目前已完成，即EV (實獲值) ” 和“現在應完成，即PV (計畫值)〞作一比較所得到的結果。公式為SV=EV-PV，若>0則比較佳。

•      成本變異 (Cost Variance， CV)：把“目前已完成，即EV (實獲值) ” 和“目前已完成工作的實際成本，即AC (實際成本) ”作一比較所得到的結果。公式為CV=EV-AC，若>0則比較佳。

•      完工總預算(Budget at Completion，BAC)：原計畫的工作總成本應為多少?

•      預估完工成本 (Estimate at Completion，EAC)：現在期待工作總成本則變為多少?

•      完工變異 (Variance at Completion, VAC )：把“所有工作應支用的成本，即BAC (完工總預算) ”和“所有工作完成後所期望的成本，及EAC  (預估完工成本) ”作一比較所得到的結果

在實獲值管理的執行步驟上，首先必須建立完整的工作分解結構(WBS)、組織分解結構(OBS)與責任指派矩陣(RAM)，並指派有經驗的專案經理，將工作任務細分、進行排程及給予資源，將內容詳細說明在工作分解結構字典。最後在每一次執行整合基準審查與建立績效評量基準時，計算實獲值及實際成本相關績效指標。

如果專案經理閱讀實獲值管理報告後，若發現執行工作績效有問題，則可考慮調整工作，使用可用資源來達成原訂專案目標；另外當所餘預算不足時，必須要提出追加預算額度或修改合約的方式，將專案目標達成。