SWOT分析是策略管理在企業管理理論中的策略性規劃最主要的分析模式。包含了Strengths、Weaknesses、Opportunities、以及Threats，意即：優勢、劣勢、機會與威脅。台大副校長 湯明哲在天下389期中提到，SWOT最大的弱點是「套套邏輯」，亦即環境的趨勢是機會還是威脅，要看本身的強弱決定。可參考在軍事策略中「天、地、道、將、法」一樣的另一個管理策略「SCOTT」。

何謂「SCOTT」：

S是策略(Strategy)，決定公司長遠發展方向，包含競爭生態與核心競爭力。

C是文化(Culture)，公司經營是需要文化來傳承，廣納專才也必須慎選人才，才能為企業長期經營。

O是組織(Organization)，策略必須由組織來執行，運用組織的權力與責任，並善用整合，提高效率與統合戰力。

T是經營團隊(Team)，現今企業必須靠團隊合作來完成專案，已非一人領導，多元成員的團隊，其領導者風格更必須要特別注意與規範。

T是技術(Technology)，技術是公司重要的競爭優勢，也是企業的長久經營的核心價值。

台大副校長 湯明哲也建議公司經理人要多運用SCOTT，而非SWOT，兩者差異在於SWOT著重外在機會，SCOTT則是企業本身管理與經營能力。