許多企業組織或團隊模式已轉為扁平化組織，其架構運用科技的方式在運作，經理人的理念與領導風格更形重要。以前的雇主與員工，主管與部署間的關係，都是處於接受的模式，員工較沒有獨立思考。現在員工是公司重要資產，必須妥善管理與合作，所以必須擺脫舊的思維，展現新世紀領導風範。

l   領導力：

清楚明瞭企業組織目標，經由不斷溝通或協調，讓組織正確與平順的軌道執行。目前有專業經理人的定位，如何引領專業團隊，信任與授權、激勵與獎懲的更開放與自由的互動模式。

l   環境敏感度： 

目前的市場是全球化且變化激烈的，經理人必須擁有強烈的敏銳度與『見微知著』的人格特質。對內必須瞭解企業組織運作，對外必須注意市場走向與並隨時調整競爭策略。

l   溝通與協調能力：

企業推動決策過程，必須充分讓組織每位成員瞭解其目的，也適時充當推銷員，傳達訊息與協調溝通獲得共識。有些主管善於使用email來與部署溝通，有些會建立blog來與組織對談，但最終只要能化解溝通的阻礙，政策與想法能獲得瞭解與共識，任何方式都是可以的。

l   資源分配：

「資源是有限的」，如何在有限的資源作最好的分配與運用而達到更大的效益，是必須注意與考驗經理人的智慧。每天事情只會多不會少，可運用的成員與資源也不會變多，可嘗試依事情的輕重緩急與適度溝通及獎勵來達成目標。

經理人除了要上述的領導風範外，其執行力也非常重要。執行過程也會遇到各種問題，如何保持冷靜去面對、並思考解決對策是非常重要，更不可以清緒化的浪費時間在抱怨與不滿上，更不可推卸責任與臨陣脫逃。

經理人除了對內外也要對外，所面臨壓力非常的大，健康的注意與休閒運動是推動自我向前的最佳良藥，若加入公司同仁與家庭的支持與鼓勵，那就更好囉。