許多企業都知道要善用知識資源，充分發揮團隊運作功能，能為企業帶來價值與獲利，尤其目前是知識工作時代，沒有人做過或新的創意，都是會吸引更多人注意與瀏覽。

以下簡單列舉幾點作為參考：

1.      整合不同資源：每位員工的背景與知識領域均不相同，必須儘可能使用各種方式轉換具體化。如紙本、教育訓練(簡報)等，或是引入知識管理系統(或文件管理系統)，將員工無型的知識，轉換為公司無價的知識資產。

2.      認同員工是最大的資產：要員工將所學與瞭解的東西，都傾囊相授與全盤說出，是有一點難度，目前社會還有認知「沒有留一手就沒有飯吃的觀念」，員工知識具體化，每家公司都會遇到瓶頸。或許嘗試轉換觀念，可以學者懂得尊重員工與信任員工的智慧與判斷，運用團隊激勵與鼓勵，讓員工認同公司，也相對公司獲得員工這麼好的資產。

3.      運用組織能力來鼓勵與培養員工：組織必須誠懇、開放與積極正面的態度鼓勵員工學習與培養，員工充分學習才能創造更多的知識資源。員工利用晚上再進修，主管瞭解所學為公司所用並有貢獻時，更應鼓勵與支援，而非給予更多工作阻礙。